科学发展观的核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展。大学生创业是指大学生企业家在学习或毕业时发现机会，整合各种资源，独立创业或参与创新企业，提供新产品或服务，最终实现创业目标的一系列活动。实施创业教育，培养大学生的创新素质已成为大学改革的重要组成部分。

2011年，全国高校毕业生达到660万人，就业任务十分艰巨。据介绍，为鼓励大学毕业生自主创业，工商部门将进一步放宽个人私营非公有企业市场准入，创新登记管理机制，方便大学毕业生注册，努力提高个人私营企业服务水平，让更多毕业生加入行列，满足个人私营经济健康快速发展的需要。2009年1月7日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，部署高校毕业生就业工作，提出“鼓励和支持毕业生自主创业”七项措施。但大学生创业不能盲目、盲目、盲目。广东大学生创业成功率只有1%，浙江大学生创业成功率最高的只有4%。大学生创业不能“盲人摸象”，要建立信息服务平台，提高成功率。信息服务平台应涵盖各种适合大学生创业的信息。哪个地区有适合创业的项目，哪个地区提供优惠场所、减税等。如果大学生掌握了这些信息，就不会再“盲人摸象”了。

大学生创业管理

(1)选择创业项目

科技部公布了2008年大学生创业项目立项情况，浙江大学科技园组织申报的8个项目全部立项，立项率100%，居全国第一。这是浙江大学科技园在2007年组织申报大学生创业项目立项率获得全国第一后，再次获得全国第一名。2007年，浙江大学科技园成为首批国家科技型中小企业技术创新基金大学生创业项目试点服务机构（全国只有6个国家大学科技园获得该资格），组织园区内大学生创业企业申请此类项目。国家启动浙江大学科技园组织申请大学生创业项目立项率居全国第一。创业项目旨在鼓励高校毕业生自主创业，促进高校科技成果转化和产业化，创业带动就业。2007年，浙江大学科技园组织申请8个项目，科技部批准7个项目，批准率87.5%。国家对获得批准的大学生创业项目给予20-40万元的免费补贴，地方政府给予10-40万元的免费补贴：1.资金匹配，获得项目支持的大学生创业企业可获得40-80万元的资金支持。

国家科技中小企业技术创新基金大学生创业项目的资金支持对浙江大学科技园初创大学生创业企业至关重要。这些资金可以帮助这些企业完成研发和市场开发，提高大学生创业企业的存活率和发展速度。目前，获得资助的大学生创业企业发展势头良好，杭州联正科技有限公司也获得了民间资本1400万元的投资，大部分企业实现了快速发展。同时，这些资金的支持也对促进大学毕业生在大学生创业企业就业、加快科技成果转化和产业化发挥了积极作用。

(2)组建创业团队

大学生创业团队在人际和技术背景上的交集是他们一起创业的条件。这种交集不稳定，创业过程中会出现各种问题，大学生创业团队建设中常见的问题主要表现在以下几点:

（1）创业团队初期缺乏资金来源；

（2）团队在成立初期没有明确的利润分配激励计划；

（3）创业团队成员学习能力不足；

（4）创业团队没有科学合理的管理制度。

因为创业团队是建立在良好的人际关系基础上的，很多制度都没有引起重视。因此，虽然团队中有表面的工作分工，但缺乏明确的处罚措施。有些制度要么缺失，要么执行不力，流于形式。这也是团队成员之间容易发生冲突的重要根源。

（3）制定创业计划

著名风险投资家埃琳娜曾经说过：“如果你想做一份工作，写一个商业计划，它可以迫使你系统地思考。”这表明了商业计划（也称为商业计划）对个人就业、创业和成功的重要性。创业教育从国外一些发达国家兴起，其主要方式之一是每年在大学举办“校园创业计划竞赛”。美国是一个早期在学校开展创业教育的国家，其创业教育已经形成了一个相当完整的体系。自1998年以来，日本一直在小学实施“就业和创业教育”。随着创业活动的发展，中国的创业教育逐渐开展。自1999年清华大学举办首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛以来，创新创业教育不断深入人心，举办创业计划竞赛已成为中国大学培养学生创新精神和创业能力的重要途径之一。

经验丰富的飞行员在制定详细研究的飞行计划之前不会冒险起飞。然而，在日常生活中，人们经常在没有商业管理经验的情况下开始创业，而不制定详细的创业计划。对你、你的家人和朋友来说，盲目试飞和用小飞机冒险一样危险。创业计划是企业家计划创建的业务的书面总结。它为业务发展提供了指示图，成为衡量业务进展的标准。

制定一个完整的创业计划需要投入大量的精力。当你选择创业目标，确定创业动机，并在资金、人脉、市场等方面做好准备或积累了相当大的实力时，你必须提出一个完整的创业计划。创业计划是整个创业过程的灵魂。在这个白纸黑字的计划中，所有的创业内容都主要详细记录，包括创业类型、资金规划、阶段目标、财务预估、营销策略、可能的风险评估、内部管理规划等。这些都是创业过程中不可或缺的元素。

在某些情况下，创业计划不仅可以让企业家清楚地了解自己的创业内容，坚定自己的创业目标，还可以说服他人。例如，企业家可以说服他人通过创业计划合资、持股，甚至可以筹集创业基金。

（四）实施创业过程控制

创业过程不同于普通人所说的创业，创业通常是一个事件，创业过程从创业意愿开始，到创业到管理。Carton、Hofer和Meeks将创业视为组织创造。创业过程可分为两个时期：一是建立组织前的风险业务形成期，重点是创造风险业务形成的条件和条件，创业活动主要表现为企业家的个人行为；二是建立组织后的风险业务运行期，重点是风险业务战略的发展和实施，创业活动主要是初创企业的组织行为。根据创业活动是否表现为行动，创业过程分为前创业活动阶段和创业活动阶段，前者主要指机会捕捉、可行性分析等概念开发；后者主要指风险事业的发展和组织建设。前创业活动阶段与创业活动阶段之间存在触发事件，如失业、辞职等。随着组织越来越成熟，组织越来越独立，不再依赖创始团队，组织职能开始重复，组织最终从创业期过渡到管理期。控制创业过程对于规避风险、成功创业具有重要意义。

据调查，超过一半的大学生创业案件最终以失败告终。企业家普遍认为，最困难的时期是准备创业的阶段。然而，企业正式经营后，各种问题接踵而至，新企业随时面临“猝死”的可能。事实上，在企业成长过程中，出现各种疑难杂症也是正常现象。