安全意识教育策略

1. 思想上要开放

安全意识教育是一项艰苦的工作，需要长期坚持，首先要放开思想认识。人的思想变化需要一个过程，思想变化体现在日常行动中，需要一个长期的过程。因此，在日常的安全意识教育工作中，一次教育活动可能只会影响几个人，或者收获的效果很小，几乎无法察觉。但是，我们不应该因为效果不明显就放弃，而应该持之以恒，不应该急于求成，更不应该期待一口吃一个胖子。要制定长远规划，通过长期反复做，逐步渗透，逐步改变。

2. 在管理上要带动

由于安全意识教育工作周期长、效果慢，大量煤矿安全管理人员认为安全意识教育过于虚幻，工作量大，难以实施，排斥安全意识教育。这使得安全意识教育的实施和推广变得困难。因此，在开展职工安全意识教育之前，首先要在管理者身上下功夫，让管理者认真认识到安全意识教育的重要性，为基层管理者开展安全意识教育提供必要的技术支持，让他们认真了解安全意识教育的必要性和具体操作方法。只有通过管理者，安全意识教育才能真正得到支持和落实。

3. 行动要跟上

安全意识教育是一项相对抽象的工作，很难获得完美的工作思路，工作思路可能会转瞬即逝。因此，一旦获得了更好的工作思路，就要尽快做好记录，及时围绕既定思路考虑相关工作，避免因其他工作而失去或混淆优秀思路。工作思路规划完成后，要及时付诸实践，根据实施情况及时纠正前期规划，确保理论转化的及时性和有效性。

4. 形式上要活下去

安全意识教育要想让员工真正接受并取得实效，就必须在教育形式上工作，充分吸收历史经验，但绝不能复制和陈词滥调，必须不断创新。首先要根据教育对象设计教育形式，比如对煤矿安全几乎一无所知的新工人进行安全意识教育，重点是让他们敬畏安全，宣传一些事故案例；对有丰富工作经验的老工人进行安全意识教育时，要重点唤醒他们的家庭和社会责任感，开展重症工伤探视。其次，要根据教育目的设计教育形式，如充分发挥职工家庭协助保安的作用，开展违法家庭帮教活动。同时，在选择教育形式时，要考虑到员工的个人感受，避免因员工难以接受教育而产生逆反心理。

5. 范围要准确

在开展安全意识教育时，不能贪大求全，盲目扩大范围，扩大规模，无原则地搞狂轰滥炸。必须根据具体情况选择合适的教育范围。准确选择目标群体，一方面可以减少管理者的工作量，另一方面也可以避免因员工的反对而影响目标群体的教育效果。例如，在组织员工家属参与员工安全帮教期间，应充分考虑员工家属的时间安排、健康状况以及员工家属与单位的距离。当员工家属没有时间参加、距离较远或因身体问题无法到现场参加时，应选择定期向家属通报员工安全情况，并提出协助帮教的要求。他们不能一刀切地强迫家人参加。否则，不仅达不到预期效果，还可能因员工及其家属的抵触而事半功倍。

6. 结语

员工的安全意识具有鲜明的特点。只有深入了解其特点，解放思想，加强管理，确定合理的教育范围，开展各种形式的教育活动，才能不断提高员工的安全意识，规范员工的工作行为，确保矿井的长期和平与稳定。