1变电站建设工程造价风险管理价值

1.1加强对变电站施工成本的控制，避免严重浪费

变电站建设项目成本控制是减少浪费的基础，也是后期实现项目成本风险管理的前提，按要求推进变电站建设项目成本风险控制，可安排工程技术人员落实相关操作步骤，加强对不同环节的认识，促进施工环节的操作过程，实现更高水平的改进。加强建设项目成本风险管理，为后期制定施工预算提供更多思路，降低不必要的成本，提高项目施工效率，为企业赢得更多的发展空间。同时，在项目成本风险管理阶段，通过科学有效的管理方法，也可以在一定程度上避免项目遗漏，有效避免各种浪费问题。

1.2加强变电站建筑工程管理人员的科学化管理

变电站施工工程管理人员的科学管理水平是加强工程造价风险管理的基本内容。它不仅能有效地控制施工过程中的各种风险，还能提高管理人员的整体能力。施工工程管理人员可以充分利用各种资金和技术，不断深化管理的科学目标。结合标准化的服务要求，实施相应的内容，应引起工程人员的高度关注。

1.3减少变电站建筑工程事故频率

目前，变电站建设项目的主要问题是投资过大，相关变电站质量安全管理内容尚未实施。加强变电站项目日常成本风险管理，确保变电站工程人员有效抑制投资扩张问题，实现科学有效的控制。通过有效的施工速度和施工质量，稳定当前的施工结构，科学管理可以降低事故频率，提高施工质量，有序推进施工作业。

2变电站施工企业工程造价风险特征

2.1可变性

变电站工程造价风险具有可变性的特点。在项目管理过程中，风险问题会在“质量”两个方面发生相应的变化。随着变电站项目的发展，一些风险会得到有效的控制和消除，但另一方面也会出现一些风险。同时，在项目建设的不同阶段也会出现新的风险和隐患。项目前期决策、设计、招标、中后期施工、竣工验收存在各种工程造价风险，相关风险项目的属性也会发生相应的变化，进一步提高变电站工程造价管理的成本和难度。

2.2不稳定性

随着环境的变化，变电站工程造价风险也会发生相应的变化。工程单位和施工企业要密切关注国家政策的变化，特别是在国家调控和管理现有市场投资结构和市场规模的过程中，企业要根据外部环境的动态变化调整经营战略。一旦发生通货膨胀、汇率浮动、税收调整甚至物价上涨等外部经济因素的变化，会影响变电站的施工成本，严重干扰变电站的工程造价，造成成本风险；其次，如果建筑市场不规范，监管不严格，相关从业人员素质不高，也会产生各种技术监督风险，使成本管理流于表面形式，决算人员要具备较高的专业素质，实现对整个工程活动的更加科学高效的控制。

2.3复杂性

由于施工活动周期长，施工活动涉及控制范围广，相关操作控制类型多，整个生命周期管理活动涉及复杂的内部项目关系，在施工活动中，成本、质量、进度、安全难以有效平衡，影响项目综合质量、综合效益，项目成本管理部门应联合多个机构、单位进行成本控制，提高企业的综合效益。

33变电站工程造价风险控制措施

3.1树立风险防范意识，加强招标管理

工程招标工作能否正常开展，决定了整个工程造价管理能否正常高效地进行。施工单位和施工企业应根据现有条件科学管理和控制施工活动和施工过程。在此期间，施工单位应科学评估工程量清单信息、招标文件和合同条款，并在招标活动中审查施工企业的资质。施工企业还应合理评估和判断招标文件中的要素，控制潜在的合同风险。例如，在招标管理活动中，招标双方应有效评估文件矛盾、技术规范和合同条款，并提交必要的书面文件，放在招标管理的首要位置；其次，施工企业和施工单位也应根据市场环境的变化，预测相关项目的合理性，逐一分析，有效控制风险问题，参照风险管理指标和管理要素，结合整体控制理念，完善风险控制和细节控制，提高项目成本管理水平。

3.2完善风险识别控制体系

在风险识别管理活动中，要根据风险优先级有效评估和考虑项目目标，找出关键风险点，采取科学有效的管理措施，确保项目正常运行。风险评估分析完成后，施工企业和技术部门应采取科学有效的风险响应措施和完整的风险防治管理策略，控制潜在风险问题，可采取回避措施、预防控制措施、风险保留措施、风险转移措施和分散控制措施，实现项目成本风险的控制。具体来说，风险规避管理措施是一种消极的管理手段。如果投标人在投标过程中信用不良或项目违法，可以自动放弃投标，减少损失；其次，在风险管理活动中，还可以管理和控制各种风险处理措施，最大限度地消除风险事件造成的不利因素，降低风险事件发生的概率；在风险保留管理过程中，可以结合财务管理技术和管理手段，预测保留风险的潜在不利影响，评估企业在风险管理过程中的经营承受能力和成本，采取科学有效的风险保留控制措施，权衡利弊关系；建筑企业也可以采取风险转移措施，如购买保险，有效控制自然灾害、极端天气、地震造成的工程成本增加，通过风险转移将风险转移给保险公司，对于通货膨胀和市场变化风险，企业可以设置更科学合理的变化条款，如风险转移给业主，实施综合风险担保和管理控制制度，降低工程建设风险。

3.3控制合同风险

在变电站工程造价风险管理过程中，施工企业应具备基本的法律控制意识，在签订合同文件时尽量采用标准化的合同文本，防止部分管理条款丢失。企业应确保相关合同的标准化和严格性，各合同条款的设置应具有基本的基本逻辑关系，确认权利、义务和平等关系，确保合同管理的公平、公平、合法，实现对风险问题的有效预防和控制。在合同管理过程中，施工企业应确认固定总价合同，权衡权利义务关系，确认企业规避和风险分担，确定风险管理范围和风险控制指标。在签订合同的过程中，施工企业应参照招标文件和工程项目的实际施工需要，设置合同控制形式和合同条款，突出工程项目管理的特殊性，全面控制工程量变更、设计变更、结算变更、技术措施等费用，严格防治，明确施工管理的细节，降低合同风险。降低工程项目管理成本，降低工程项目风险控制。

结束语

综上所述，变电站工程造价风险管理应采取科学有效的管理措施，采用精益、精细的风险管理方法，科学有效地控制工程造价风险，提高变电站工程施工水平。施工企业应树立基本的风险防范意识，重点控制招标和合同签订，建立科学有效的风险识别控制体系，制定风险对策，提高工程项目的整体管理水平。