近年来，我国电力体系不断创新变化，煤炭等能源市场价格不断上涨，火电厂面临的市场竞争环境越来越激烈。火电厂逐渐进入利润减少甚至亏损的发展状态，对火电厂的运行管理水平提出了更高的要求。为了快速适应当前的市场发展环境，火电厂必须全面创新升级火电厂的运行管理模式，确保运行管理模式符合现代管理要求，制定切实可行的运行管理方案，并将其付诸实践，促进火电厂的安全稳定发展。
一、火电厂运行管理中存在的问题
1.环保要求
近年来，人们越来越重视环境污染问题，并提出了各种环境保护措施。然而，火电厂传统的发电方式缺乏环境保护，对环境保护工作提出了巨大的挑战[1]。社会逐渐提高了环境保护的要求，也对火电厂提出了更高的发展要求，要求企业创新经营管理模式，改变传统生产技术和生产设备，提高经营管理要求，满足环境保护的需要。然而，引进先进的技术和设备必须投入大量资金，这在一定程度上增加了火电厂的生产成本。
2.设备技术需要更新
随着社会经济发展水平的提高，对电力资源提出了更高的要求。传统火电厂技术设备老化，旧操作技术已不能满足时代发展的需要。技术在发展进步，传统技术设备面临退伍。如果火电厂管理人员不及时更新技术设备，势必增加火电厂的发展压力，威胁企业的经济效益。
3.煤炭能源短缺
煤炭是大多数火电厂运行的重要原材料，但由于煤炭是不可再生资源，从长远来看，火电厂的可持续发展将受到影响[2]。煤炭资源可开采量越来越少，国内资源开采力度不断下降，煤炭价格也呈上涨趋势。这种背景必然会增加火电厂的成本消耗，降低企业的经济效益。为了从根本上解决能源短缺问题，火电厂需要提高运行管理水平。
4.缺乏科学的运行管理体系
受传统管理模式的影响，火电厂的运行管理体系没有制定有效的应对方案，影响了火电厂的运行效率。造成这一问题的主要因素是缺乏科学的运行管理体系，管理人员缺乏专业素质。当出现问题时，不能及时处理，以减少火电厂的损失，影响火电厂的运行效率。因此，在未来火电厂的发展中，必须积极完善运行管理体系，明确管理义务和责任，促进火电厂的长远发展。
二、火电厂运行管理优化措施
1.保证原材料质量
在发电生产前，必须做好炉媒的质量控制，确保煤炭原料的质量符合要求，提高发电质量和效率[3]。火电厂需要优化和改进制粉机械设备，有助于提高制粉生产和制粉生产的精细度。只有保证精细度，才能不断提高媒体粉末的质量，更好地控制燃烧情况。煤粉的精细度越高，燃烧性能越充分，煤炭原料的利用效率越好，更能满足环保需求。例如，某一地区的发电厂加强了对炉煤的要求，一段时间后确实提高了经济效益。因此，必须积极优化火电厂内部的煤炭输送系统和制备系统，确保煤炭质量本身的精细度，降低能耗，为企业带来更大的经济效益。
2.引进先进的技术和设备
在火电企业的发展中，先进的技术和优质的机械设备对促进企业创新发展有着非常重要的影响，是火电厂实现生产目标的重要关键[4]。因此，在设备和技术升级方面，火电厂必须投入大量的人力物力资源，提高设备的生产效率，满足火电厂的实际生产需求。火电厂应根据自身实际情况增加资金投入，引进先进的设备和生产技术。火电厂引进先进设备、技术和人才后，运行控制水平将更加准确，水位将通过精确的分离器进行控制，确保机组的运行稳定。积极完善设备管理体系，明确设备管理职责，定期加强管理人员的考核培训，确保机械设备运行更加规范。机械设备应定期维护，设备运行中的各种问题需要及时处理，提高机械设备的维护水平。
3.构建完善的运营管理体系
火电厂的运行管理体系具有综合性和系统性的特点，涉及到大量的工作人员和部门，所有工作人员都需要积极参与日常管理工作，以确保火电厂运行管理工作的正常运行。管理人员应具有良好的专业素质和较强的服务意识。在运行管理工作中，要有权责制，根据不同岗位的实际工作内容制定工作目标[5]。企业高级管理人员需要明确发展目标，在日常工作中对工作人员的工作情况进行监督考核，确保机械设备的稳定运行。基层管理人员也需要做好自己的工作，充分了解机械设备的运行状态，优化管理体系。在企业经营管理工作中，还需要注意及时性，明确工作职责划分，定期检查工作岗位，做好机械设备的维护工作。如果是大型机械操作，应按照制度要求进行操作，首先确保火电厂的生产效率和经济效益不受影响。
4.根据故障原因做好故障处理
火电厂包含不同的运行系统，具有复杂的特点。一旦运行过程中出现问题，就会影响整个设备的运行状况。如果发生运行故障，需要及时进行维护工作。运行工作科学合理安排后，进行机械设备维护，降低生产损失率，保证后期运行的稳定性。为了减少机械设备的维护时间，火电厂可以制定更高效、成本更低的维护计划，可以有效提高机械设备维护工作的实际价值。
5.加强工作人员专业素质水平
人才是现代社会发展的重要动力，火电厂也不例外。火电厂工作人员需要提高专业素质，满足当前时代的发展需要[6]。火电厂应定期对运营管理人员进行培训和教育，要求管理人员首先具备先进的管理理念，掌握先进的管理技能，从自身出发提高自身价值，认识到运营管理的重要性。建立奖惩机制，配合考核机制的实施，鼓励火电厂全体员工加强学习，激发学习积极性，提高工作积极性，在火电厂营造良好的企业文化氛围，促进企业可持续发展。
结语：
综上所述，在电网系统的运行中，投入了大量的大容量火电机组，对火电厂的传统运行管理要求提出了挑战。火电厂运行管理的发展越来越重要，要求火电厂详细分析传统运行管理中存在的问题，提出有针对性的解决方案，制定完善的运行管理机制，培养优秀的管理人才，加强企业的生产经济效益，确保火电厂运行的稳定性，促进火电厂的可持续发展。
