引言

在当前信息时代的背景下，各行业逐渐开始构建信息管理模式。由于中国经济社会良好发展趋势的推动，各领域的发展逐渐迎来了一个新时期，企业内部员工数量逐渐增加，但也带来了许多员工绩效问题。在企业成长过程中，如果能科学规划大数据的应用，可以实现人力资源绩效管理模式的逐步创新，提高企业管理模式的信息发展水平，为企业提供更真实的效果信息，增强行业市场企业的核心竞争力，有效促进企业的健康健康发展。

企业大数据及人力资源绩效管理概述

在当前现代化发展过程中，信息技术水平的提高为信息传播提供了多样化的途径。对于网络环境中产生的海量数据，仅仅依靠人工方法显然很难有效地收集和分析。这就是大数据技术。在大数据技术中，从大数据中挖掘出有价值的信息，属于领先时代技术的技术框架，具有数据处理效率高、多变性强的特点。随着我国社会发展水平的进一步提高，也逐渐开始进一步深化大数据技术的应用。借助大数据技术，可以方便人们的生活、学习和工作，促进社会和企业的经济发展。此外，随着企业间竞争的日益激烈，人力资源管理也逐渐受到企业的重视。在企业经营发展过程中，迫切需要解决的问题之一是人力资源绩效管理。在这项工作中，主要是借助完善的评价体系和员工职责划分，科学评价员工工作的实际效果。借助合理的人力资源绩效管理体系，可以充分挖掘企业内部员工的工作潜力，充分挖掘员工的价值，营造良好的企业工作环境，保证企业未来的长期稳定发展。

二、大数据时代企业人力资源绩效管理现状

（1）大数据时代企业的人才结构

随着社会经济的不断发展，科学技术在各个领域的应用越来越多。同时，在我国社会经济发展过程中，企业不断提高自我发展能力，适应不断变化的环境变化。同时，人才是实现企业可持续发展的重要因素，也是企业未来可持续发展的关键。在现代企业发展过程中，人才管理是一项重要任务。同时，它也是实现企业可持续发展的重要因素之一。

（2）大数据时代对人力资源绩效管理的影响

随着经济的不断发展和技术的不断创新，互联网逐渐成为我国人们生活的一部分。随着科技手段的不断创新，传统线下形式与互联网的融合不断深化，人们的生活更加便利，数字技术、人工智能等新技术也在不断完善和完善自己的生活[1]。随着科技发展水平的不断提高和新时代技术的广泛应用，社会经济发生了巨大变化。同时，人才也成为企业关注的焦点之一。在新媒体时代，人们不再局限于自己行业的某个职位，而是越来越多地参与各个行业：包括传统企业在内的各行各业都在利用互联网进行运营、交流和发展；同时，随着时代的发展，人们不再局限于自己行业的某个职位，而是根据自己的特点进行选择；在这个过程中，企业也会采用更多的新技术、新理念来促进企业的发展。由此可见，信息是促进发展的核心因素之一。

三、大数据时代背景下企业人力资源管理创新战略

3.1明确企业人力资源绩效管理体系建设目标

一是管理目标。将企业员工日常工作的相关要素输入计算机系统，作为数据信息的一部分，利用技术手段进行分析，旨在分析工艺流程、工作时间、设备设施、市场环境、政策、企业战略等因素对员工个人表现的影响，帮助企业在完成绩效管理任务的同时，优化综合管理机制，通过创新工艺、调整时间、升级设备、开拓市场、解读政策、改进战略等方式，为员工营造高质量的工作氛围，提高绩效考核成绩，挖掘员工潜能，构建企业良性经营闭合环路；二是激励目标。收集员工对企业人力资源绩效管理的期望和目标效率数据，利用大数据技术收集分析绩效管理问卷信息，描绘员工肖像，找到鼓励员工努力工作的立足点，制定奖惩制度，发挥人力资源绩效管理的激励作用。

3.2在大数据系统下完善和优化人力资源管理体系

企业的人力资源管理包括很多环节，但管理层往往只关注招聘和管理两个方面，这也是当前企业管理体系不完善的主要原因，严重影响了自身的潜力发挥。引入大数据系统后，人力资源管理部门应建立更系统的人力资源管理体系，为每个员工建立相应的档案，对员工的日常表现、岗位竞争力和工作态度进行评分和综合评价，以更科学、公平、透明的方式激发员工的积极性，形成企业内部良性的竞争机制。

3.3制定长效绩效考核评价体系

人力资源绩效管理对企业的长远发展至关重要，为了进一步提高企业人力资源绩效管理水平，需要制定长期绩效考核和评价体系，结合大数据平台相关数据，绩效考核和评价方法进入员工整个工作过程，避免传统绩效考核对工作过程的忽视。绩效考核和评价体系贯穿于员工的各个工作环节，也有利于提高员工自身的工作能力。员工可以在平台上实时了解自己的工作表现，企业也可以根据员工的工作情况采取有针对性的奖励措施，有利于激发员工的工作热情。

3.4优化创新大数据工作理念

在企业人力资源管理实践中，为了提高工作效率，同时不能忽视大数据工作意识的优化，在人力资源管理过程中，许多人员不注重思维创新和思想创新，工作思想有一定的滞后，在这种情况下，创新工作理念和工作思维，对提高整体工作水平具有重要意义。在大数据时代，创新人力资源管理理念和思维不是口号，不是空谈，而是通过加强责任的落实，让人力资源管理人员和其他员工共同承担工作责任，通过自己的工作优化，注重讨论、头脑风暴，广泛征求一线员工的意见和建议，在工作改进过程中，充分考虑一线工作中存在的问题。

3.5大数据与人力资源规划的融合

传统人力资源配置最大的问题是预测人员需求主要依靠权威专家预测、回归分析手段、未来趋势预测等，这些手段有一定的主观假设，不能完全从现实、客观分析、全球把握问题，大数据由于自身客观数据，可以最大限度地解决这个问题。掌握第一手信息，利用各种水平数据，可以制定未来的人力资源规划，注重工作重点，对企业各方面产生重要影响。

结语

综上所述，在大数据时代的背景下，企业人力资源绩效管理也需要跟上时代的发展步伐，不断完善和创新其管理模式、管理措施和管理内容，拓展数据收集渠道，制定完善的绩效考核管理体系，通过互动管理模式有效明确考核目标和考核标准，不断提高人力资源绩效管理的有效性，最大限度地发挥企业人力资源绩效考核管理的价值和作用。