引言

随着经济体制改革的深化和社会环境的变化，企业的发展面临着更多的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占据更有利的地位，就必须提高核心竞争力，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。企业核心竞争力的提高需要从各个方面入手，其中提高管理创新能力是一个重要方面。企业管理是一项系统的工作，管理者需要根据企业的发展需要，考虑各种因素，进行有针对性的管理创新，提高管理效果。

1.提高企业核心竞争力的重要性

1.1提高核心竞争力有利于企业更好地应对市场环境的变化

如今，随着经济全球化的发展，市场的发展受到更多因素的影响。在市场瞬息万变的情况下，企业要想更好地适应市场，就需要提高核心竞争力，从而保持企业发展的稳定，保证企业的健康稳定发展。在改革开放的帮助下，我国市场经济发展迅速，经济发展水平也有了显著提高。从国际市场的供求关系来看，其格局发生了根本性的变化。目前市场供过于求，从卖方市场向买方市场转变。这样，企业的发展就处于被动地位，需要积极从消费者开始开发产品。在企业核心竞争力的支持下，其产品将在市场上得到更好的反响。此外，随着市场经济体制的改革，我国企业发展初期的保护壁垒逐渐消失，企业需要充分参与市场竞争，这无疑给企业的发展带来了巨大的压力。面对这些压力，企业只有提高核心竞争力，才能有效解决发展困境，在更好适应市场的基础上给企业带来一定的发展活力。

1.2提高核心竞争力有利于企业实现可持续发展

企业的发展不仅要着眼于当前，更要着眼于长远，为企业的可持续发展铺平道路。提高企业的核心竞争力，有利于企业长期保持发展优势，为企业的可持续发展提供更大的帮助。我国各类企业的发展经历了由小到大、由弱到强的过程，特别是改革开放后，我国企业获得了更大的发展空间。然而，随着我国市场经济的不断发展，企业的发展环境受到许多因素的影响，对企业的发展有一定的制约作用。提高企业核心竞争力，保持产品在本领域具有一定的技术优势，在企业经营中具有鲜明的特点，使其在市场上的份额稳步提高。这样，企业在市场上获得更大的经济效益，为企业的可持续发展奠定基础。企业的核心竞争力体现在各个方面。提高核心竞争力的过程也是企业获得安全增长和收益增长的过程，为企业在市场上获得优势地位提供了保障。

2.电网企业新业务发展布局及控制措施

2.1完善的电网规划数据资产和信息交换渠道

根据数字电网规划业务需求，通过智能电网建设，重点提高配网侧、用户侧等薄弱环节的自动化和信息化水平，完善数字采集手段，逐步建立全面感知的数据源；通过建立统一的云数据中心，全面整合各领域、专业、部门、平台数据，逐步形成全面统一共享的大数据库；扩大与各能源生态系统相关方的数据交换渠道，交换政府电力规划、城市发展规划、发电企业电力规划、用户项目规划、充电汽车发展规划和统计数据，逐步形成全面的数据渠道；在此基础上，实现电网规划基础数据的综合采集、多口径集成、自动统计、自动纠错、自动生成和分析指标，逐步形成更完善的电网规划数据资产，彻底打开数字化水平低、信息交换差的基础数据瓶颈。

2.2智能主配网规划辅助决策

基于电力平衡结果和电网规划问题数据库，结合营销业务、政府、用户、发电企业、分布式电源、电动汽车充电设施交换信息，根据相关程序、策略或规划、技术人员设置技术原则、各级行政区、指定区域自动容量比和设备利用率分析预测、规划方案和投资估算，智能推荐方案和效率分析，生成基于GIS系统的规划方案图；根据设定的规划原则和规划时间，自动提出目标网架、配电网格网架、保证电网网架等，生成规划项目数据库和可视化显示图。未来，结合逐步积累的大数据，利用人工智能技术自动优化和改进电网规划方法和策略，提高智能电网规划的质量和效率。

2.3提供精准主动的标准知识服务

面对结构日益复杂的电网，基层供电站、配电网维修团队等业务在终端整合。目前，部分核心岗位的核心标准超过8个。在工作量饱和的情况下，标准的识别、宣传和实施难以实施。电网企业需要充分调动各方面的资源，以有效实施电网企业统一的技术标准体系为主线，建立高效快捷的技术标准知识准确推送平台，以技术标准知识为单位，结构化标准化作业文本，建立两者的关系。技术标准变更时，主动更新岗位标准知识，自动生成新版技术标准化作业文本，主动提醒相关人员确认，将技术标准直接融入日常业务活动。

2.4推进技术标准与专业管理终端深度融合

电网企业可结合相对完整的区县单位开展创新试点，“自下而上”逐步有序推进综合标准化，打破现有绩效考核的约束，建立相对科学宽松的“管理效果、安全生产、社会责任”评价体系，引导内部调整优化专业标准化水平，直至单位技术水平、质量水平、管理水平、服务水平，呈现稳定发展趋势，实现企业效率最佳。

2.5优化创新管理管理管理

经营管理是企业管理的核心内容，是企业获得经济效益的根本。企业要勇于打破常规守旧的经营管理模式，使企业的经营管理更加科学灵活。企业在经营创新管理中会触及部分人的利益。相关人员要面对困难，积极采取措施改革创新企业管理，使经营管理对企业发展更加有效。在管理创新的背景下，企业在经营管理中要有意识地为创新营造良好的氛围，让更多的员工在这种氛围的推动下积极开展创新活动。企业要围绕战略发展目标树立“靶向思维”，找出制约企业高质量发展的关键问题，准确落实政策，全面落实行业高质量发展政策体系，进一步推进管理创新，不断提升企业核心竞争力。现代企业管理要精准管理，提高管理效率，坚持以客户为中心，以状态为标准，以问题为导向，以控本为原则，提高管理精细化水平。企业管理者要继续推进流程管理和标准化管理，加强管理信息化建设，在更大范围内推广一些优秀创新成果。

结束语

企业核心竞争力的提高对企业的发展具有重要意义，管理创新可以有效地提高企业的核心竞争力。企业应重视管理创新，采取有效措施，提高各方面管理创新的有效性，帮助企业在核心竞争力的支持下实现高质量发展。