新时期电厂管理存在的问题

1.分工过于细化

鉴于规模大、工作时间长、专业复杂性强，供电站设立了电力维护岗位、输配电运行岗位、电力规划设计岗位等各种岗位，功能不同，但要逐一实施这些功能，必须有大量的人力资源。此时，大量的人力资源首先需要劳动力市场的支持。如果劳动力市场劳动力储备不足，就会出现职位空缺，此时由于职位空缺，供电站功能不足。

2.营销网格服务和区长制尚未实施

营销管理中的网络服务模式首先将辖区划分为几个网络，然后结合区域环境、供电线路方向、站区等构建服务体系。借助该服务系统，可以提供现场服务。资源的整体整合提高了供电站的工作效率和质量。但在实际工作中，在业务扩展验收、站区管理、线路维护、集中运维、现场供电等现场运营方面，没有完整的“网格化”管理模式来促进能源供应服务的实现。中断和恢复以及高质量的服务。没有点对面一体化的“一站式”处理，终端服务模式完全受到控制。

3.供电线损问题亟待解决

造成线损的主要原因有以下几个：

（1）项目规划不合理。目前，车站改造率已达75.8%左右。车站仍有许多地区没有改造或只改造了一小部分（2）线路损坏管理没有闭环。线路损坏指标分解后，线路损坏管理不列为主要供电工作，组织工作任务后未跟踪完成情况和结果，未形成闭环控制（3）低回收率造成索引损坏。采集率低，无法及时分析判断站区异常线路损坏，影响线路损坏问题处理的有效性。

4.安全监管部门的能力有待提高

为实现安全生产，供电企业必须充分发挥安监部门的重要作用。该部门的工作效率直接阻碍了安全管理水平。安全监督部门通常在检查的帮助下迅速发现安全问题，严格监督和认真检查企业问题的整改情况，正确指导企业安全管理中存在的问题。良好的管理基础。做好监督工作，工作人员必须有一定的奉献精神和强烈的责任感。还要全面掌握供电所安全管理的专业知识和技能。在工作期间，可能会受到相关法律法规的待遇。但现阶段，部分监管部门工作人员缺乏理性和规范，工作能力不强，无法快速准确地调查一些安全隐患。这不仅会降低政府的公信力，还会使供电企业不重视安全管理。最终导致企业在没有安全监管的情况下盲目生产。作为一个安全监督部门，我们必须清楚地认识到，如果我们自己的执法工作不能正常进行，随着时间的推移，我们很容易失去执法权。同时，如果不注意必须纠正的安全因素，小事的积累，最终会造成严重的安全事故。

5.不重视安全管理责任

部分供电企业对安全管理思想缺乏统一认识，落实不到位。他们只注重企业发展的效率和速度，对安全管理缺乏重视，导致企业安全生产管理失败。部分供电企业安全基础相对薄弱，没有足够的专职人员负责企业安全生产管理。有的企业只把安全生产管理当成硬道理，组织企业安全队长同时接管安全管理。必然导致安全生产管理规范化，无法取得明显成效。