新时期供电站管理对策
1.改造配电网满足用电需求
继续推进农村振兴“用电代柴”工程，实施“碳峰和碳中和”，树立“综合能源”“大能源”客户服务理念，推动电力转型供电服务企业调整优化“供电+能效服务”转型，引导客户转型选择清洁低碳能源。
（1）准确实施非农户口电子时代。外电站积极与农村振兴局、正规公司市场部、交通检查部、发展部等地方有关部门联系，深入了解行业前景、规模大、区域分布、阅读能力竞赛和电力需求。做好农村饮用水安全工程，加大非农用电网升级改造投入，扩大外部供电潜力，提高供电可靠性。（2）鼓励和引导农民土地加强与辖区内当地村委会的沟通，借助非农户籍经济发展农民专业合作社选拔模式。当地村委会将牵头组织散户农业合作社改造建设家用烤箱，进一步提高电网系统效率。而且，它们会形成规模效应和示范效应。(3)实地考察、技术攻关。充分发挥基层党员的先锋模范作用，提前15天收集相关农业合作意向，组织智能电网建设项目比较滑动规划设计数据库，缩短配电网改造项目比较两个周期，及时满足农业合作用电需求。为进一步提高工作水平，入党积极分子要积极参与党建引领的多项事业发展，引领乡村振兴。实施“以电代柴”建设项目，要充分利用当今社会的资源，千方百计解决供电设备损坏、线路连接等问题，为服务当地经济社会发展做出贡献。
2.完善社交媒体营销纠纷、各种补救措施
（1）推进“双长”融合共赢选择模式。推进政府和企业电网系统“双强”一体化，为社区居委会和当地村委会提供所需的电力安全管理、计算机管理、能效专项分析、供应链金融服务、电力系统扩展和改善电力生态环境。（2）坚持以客户为中心，推动电力系统企业服务业全面转型，进一步整合服务资源，促进银行线上线下整合，“全面提供一站式服务”解决一般问题。客户应该需要用电。与客户长期沟通。控制机制创造了和谐稳定的外部供电环境，降低了外部供电企业服务中的一定风险，进一步提高了优质服务水平。（3）注重客户体验，丰富服务体验。借助“互联网国家电网”APP多渠道宣传，有效解决了新安装、更名、转让等能源业务的在线处理，“两头跑”、“跑电”等问题。群众将被动服务转变为主动服务。(4)以客户满意为宗旨，规范服务机制。严格执行“AB上岗制度。当区域经理划分网格时，每个网格选择最具指挥能力的经理作为网格领导。严格执行办证时，退出时“AB“岗制，让分区域网管或站长担任主职，减少办公时间，有效提升客户感知，让服务更到位。
3.加强线损管理措施
(1)线损管理问题定位与电网规划有机结合。对高损失站名单进行排序，制定“原因分析-效益分析-项目规划-项目实施-减损评价”表。由此可见，对于站区线径小、二线供电、三相负荷不平衡、供电旁路距离长等问题，通过优化供电方式，可以达到减少线路损坏的效果和供电方式，避免无缘无故的供电线路。（2）开展低收率问题专项整改，合理制定和调整电能表和高效液相色谱仪轮换要求，优先支持低收率地区改造，完成高效液相色谱改造。率从每天99.8%提高到99.98%以上，基本解决了电表数据延迟、采集失败或分析不准确的问题。（3）注重特殊环节的处理效率管理，及时处理采集异常，及时反馈，加强重要时段站内重点区域的数据控制，解决用户出行引起的采集异常和模块故障，避免人工处理线路损坏造成的延误。（4）建立站区“日监测、周分析、月考核”的线路损失控制机制，不断增强执行力，及时总结经验，改进不足，实施月度绩效考核制度。同时，借助典型案例的分析研究，进一步提高异常处理能力。（5）加强应用多系统联动，依托SG186营销系统、电力信息采集系统等平台数据，借助异常扣除电流在线监控等测量功能，首先筛选主要对象调查，然后进行现场检查，提高工作效率。（6）不断加强评价机制，进一步提高管理主动性。配置管理、监督、实施等环节，确保工作不间断。同时，全面推进线路损失精细协调管理，与国家电网百强供电站规则对接，动态调整供电站考核重点，有效激发供电站内生动力，提高线路损失管理水平和控制水平。
4.重视部门安全监督
为真正落实企业安全生产，地方政府部门应当按照有关规章制度对辖区内供电企业进行科学管理。一旦发现违反规定和要求，就要认真查处。此外，各地要根据自身具体情况，落实企业安全生产信用体系，客观准确地从不同方面、不同角度评价各季度供电企业安全生产的实际情况。如果发现安全隐患，应立即扣分并给予警告。如果积压达到一定程度，就要停产，特别是对一些安全管理不规范的企业，要给予相应的处罚，让他们充分认识到安全管理的重要性。通过合理运用这种管理方法，不仅可以使公司具有较强的安全意识，还可以进一步提高公司的整体管理水平。
5.强化安全意识，打造企业安全文化
借助不断培养公司自律能力，增强安全意识，积极自律，最大限度地控制供电公司内部风险。这方面的形成应借助能源供应企业的安全文化建设。安全文化是指供电企业所有从事安全相关活动的人员的特点和高度的责任感。安全文化的本质是建立一套科学、严格的规章制度和组织制度，培养全体员工的自我意识和良好的工作习惯，营造全体员工自觉关注安全的氛围。企业。在精神文化领域探索建设安全文化。努力进一步增强道德意识，统一安全价值观，激发全体员工安全工作的积极性和创造力，使公司每一位员工自觉为安全做出贡献。公司的生产发展逐渐形成了企业精神的凝聚力，为公司的安全生产提供了无穷无尽的动力。实践证明，借助各种激励措施，可以不断提高公司的荣誉感和道德进步的需要。有效降低企业安全生产领域的道德风险。因此，从某种角度来看，电站企业的安全文化建设对电站企业的安全管理尤为重要。
结语
总之，供电站被认为是电力公司的基本单位，是公司安全生产、配电运行、维护、营销服务、电网建设的基石。分析管理问题，全面提高供电站整体管理水平，为用户提供优质供电服务。
