引言

在市场经济环境下，企业之间的竞争日益激烈。许多企业认识到人才的重要性，更加关注人才的发展和管理。国有企业应不断完善人事管理模式，保持人事管理框架的稳定，做好员工激励工作，提高员工的工作效率。

1、完善绩效考核和薪酬体系的意义

(1)重要性

薪酬管理不仅是企业管理的一种表现形式，也是一种实现方式。绩效考核和薪酬管理相互补充，关系到员工的切身利益和国有企业的健康发展。建立科学合理的绩效考核体系，对国有企业的发展具有重要意义，能有效保障国有企业战略计划的实施，促进国有企业内部各种管理体系的实施。对于员工来说，绩效考核可以使员工更清楚地了解企业未来的发展目标，从而更好地完成任务，实现企业与员工的双赢局面。

(2)必要性

国有企业绩效考核要求人事管理部门根据企业发展现状设定量化考核指标，对员工的工作表现进行考核。应采用多种绩效考核方法，根据绩效考核结果确定员工的工资和福利待遇，提高员工的工作积极性。对工作表现优异的人员，应根据其工作表现给予相应的奖励；可以培养绩效差的员工的专业能力，提高绩效质量。在国有企业的发展过程中，绩效管理体系的质量直接影响到人事管理的成败。做好绩效管理的必要性主要体现在两个方面。一是用完善的绩效考核体系保证员工对企业的战略发展目标有全面的了解和把握，使员工的日常工作目标与企业的发展目标相结合，从而提高企业的绩效水平。对员工的绩效进行公平公正的评价，并以此为依据确定员工的工资，既能使企业对每个员工的工作情况有全面的了解，又能激发员工的工的工作积极性。

二、国有企业绩效考核与薪酬制度重组后存在的问题

（1）绩效考核参与者较少

国有企业对绩效体系改革的研究从未停止过。是否提高员工的工作积极性和绩效是国有企业改革成果评价的重点。近年来，通过对员工绩效评价的研究和改进，虽然企业绩效评价取得了一定的进展，但仍存在许多问题。例如，国有企业绩效考核的参与者较少。同时，许多绩效评价体系不适合企业现有的发展战略，一些国有企业设置的绩效评价体系往往偏离企业的现状，导致国有企业绩效评价体系无法有效实施。

（2）绩效考核反馈不及时

绩效考核的重点是考核员工的专业能力，通过考核探索人才，激发员工的工作积极性，为企业的发展做出更大的贡献。然而，目前国内许多国有企业，由于许多国有企业高管对绩效考核缺乏足够的关注，绩效考核管理只是一种形式，使绩效管理体系成为一张纸。由于企业员工只知道绩效考核的存在，未能及时将考核结果反馈给企业管理人员，企业员工对考核结果一无所知，甚至没有意识到绩效考核的重要性。

（3）国有企业薪酬体系不完善

经过一系列的探索和改进，国企改制仍存在许多亟待解决的问题。工资是企业吸引、稳定和激励优秀员工、充分发挥潜力的重要手段，也是提高企业绩效的重要因素。科学的工资制度不仅能使企业保留人才，而且能使企业不断吸收人才，从而促进企业的健康发展。完善薪酬体系可以改善国有企业的绩效体系。在国有企业可持续发展的过程中，许多员工会有在国有企业工作的危险概念，导致工作热情差，工作效率低，不能为企业做出应有的贡献。一方面，大多数国有企业只对日常工作的完成情况进行了评估，考核中仍存在“资质重、能力轻”的问题。考核过程不公开透明，对考核结果重视不够。此外，目前国有企业的工资制度主要是固定工资，没有将工资与员工的能力和绩效联系起来，导致大多数员工更注重追求更高的职位，而忽视了工作能力的提高。

（四）薪酬激励方法不合理

在中国国有企业中，普遍存在工资不合理、激励措施不完善等问题。国有企业工资激励模式不合理：第一，没有有效的激励制度，国有企业更依赖管理制度限制员工完成工作；第二，由于激励手段单一，国有企业忽视员工的精神健康和情绪健康；第三，激励手段缺乏针对性，结构不合理，许多国有企业只依靠领导的主观判断，缺乏多样化的评价手段。

三、国有企业绩效考核和薪酬体系改制后的发展战略

（一）完善企业绩效考核制度

在完善国有企业薪酬绩效考核体系时，要坚持客观公正的原则，完善绩效考核机制，提高员工对科学绩效管理的重视。此时，国有企业应采取更加制度化、规范化的考核体系，通过绩效考核机制协助管理者定期对员工进行考核，判断员工的工作能力和岗位价值。通过设置多层次的绩效指标，量化各部门和员工的绩效，确保企业全体员工关注企业的发展。

（2）建立健全国有企业薪酬制度

由于种种原因，我国国有企业对员工的激励主要是内部奖励和颁发证书。这种激励方法存在一些缺陷。因此，管理者必须不断完善员工的激励制度，并不断改进。首先，管理者应该不断丰富激励手段。目前，国有企业普遍采用精神激励手段，而忽视了人类动机与行为的内在联系。要充分调动员工的工作积极性，必须继续创新激励手段，运用物质和精神激励手段调动员工的工作积极性。其次，管理者也要学会运用“参与”的方法。管理者要了解员工的生活状况，注意培养员工的归属感和认同感。参与性激励的方法可以提高员工的自尊心和自我价值，从而提高他们的工作热情。在国有企业中，在人力资源绩效考核管理中，除制度约束外，还应完善企业内部激励机制，结合员工个人绩效考核结果和薪酬待遇，提高员工对绩效考核制度的关注，有效激发工作热情。

（3）提高各级人员参与度

为了提高员工参与度，第一步是做好市场和行业薪酬调查，全面了解区域和行业劳动力市场薪酬状况，判断企业薪酬整体水平，确保各岗位工资不低于区域和行业平均工资，确保企业在市场上具有充分的竞争力。其次，优化企业工资结构，调查各级员工的工资水平、工作表现和绩效考核满意度，使考核结果透明，掌握各级员工的真实感受。最后，要突破国有企业的传统薪酬体系，根据国有企业的薪酬体系重新整合企业资源，根据国有企业的薪酬体系，制定基本工资、绩效工资、年度绩效工资、全勤奖励、超额利润分配等一系列激励措施。最后，要注意对岗位价值的评价，明确企业不同岗位职工的重要性或价值与相应工资的关系，合理调整薪酬分配，减少薪酬分配不公平造成的内部冲突。

四、总结

简而言之，绩效评估和薪酬管理是国有企业管理中不可缺少的两个环节，对国有企业的长期稳定发展起着至关重要的作用，也是提高企业经营效率的重要手段。为了加强工资和绩效管理，国有企业必须在自身发展的基础上，逐步提高薪酬管理与企业发展的相关性，促进国有企业的长期发展。