1.管理人员严格执行质量控制体系

电力工程施工工艺繁琐，现场环境复杂。施工过程中任何环节的任何问题都会影响工程的整体质量。因此，工程管理人员应根据现场实际情况实施动态管理，全面、充分地了解和分析施工现场可能出现的质量问题，在此基础上对电力工程进行全面的质量监督和控制。管理人员应定期对施工质量、人员管理水平、施工质量监督制度和检查指标进行综合评价，全面落实施工单位的全过程监督。在具体施工过程中，施工单位应严格按照设计图纸和合同内容的标准进行作业，并按照具体施工内容和施工标准对工程内外进行全面清理，这是工程竣工后的验收范围。此外，工程竣工后，除施工单位外，其他相关单位应共同参与工程竣工验收，并整理归档与工程相关的信息。竣工验收工作结束后，应按相应程序提交相关文件，制定报告，手续齐全后即可投入使用。

2.加强机械设备管理

加强对机械设备的保护，使用前进行性能测试和详细检查，及时处理异常情况，确保机械设备的安全使用。做好机械设备的日常维护，定期进行防火防水处理，确保机械设备性能处于理想状态，不因维护不及时而发生故障。安排专人控制机械设备，确保机械设备用户合格，避免非专业人员使用机械设备，防止设备损坏，提高机械设备安全。

3.加强相关人员的质量责任意识

电力工程施工过程中涉及的材料、人员数量和类型很多，质量控制不是某个部门、某个人的事，是贯穿整个施工过程，需要全体员工共同参与的工作。因此，施工单位要在企业内部树立全体员工的质量意识，明确不同部门、不同人员的质量责任，使质量意识深入人心。参与电力工程施工的各方，无论是施工单位、施工单位还是监理单位，都要严格按照质量标准做好自己的工作。从项目建设开始，就要制定可量化的质量控制目标，为完成质量控制目标配备相应的管理措施，制定完善的管理体系，确保电力工程各环节高质量完成。监理单位作为工程质量控制和质量评价的责任主体，坚持高度负责、客观、公正的工程施工态度，对施工单位和施工相关队伍的施工内容进行质量监督评价，充分发挥监理单位的作用，使电力工程施工质量服务具有较高的责任感。

4.提高工程安全管理标准化水平

安全管理是工程施工管理的重要组成部分，也是保证安全技术应用质量的有效控制手段，强调提高安全管理的标准化，确保各种非法操作的有效避免。严格监督人员操作，按照设备操作技术规范全面管理人员操作，及时纠正违规行为。建立相对完善的安全施工管理机制，不断完善监督措施，有效约束人员行为，降低人为因素造成的各种安全风险。针对施工人员专业技术不足，制定人员能力培训计划，不断提高人员综合实力，培养人员责任意识和安全意识，从源头出发，降低人为安全事故的可能性。

结语

综上所述，电力工程作为一个与社会生产和人民生活密切相关的项目，其建设、建设和运营管理受到高度重视。为此，有关单位和部门应深刻认识传统电力工程项目管理理念和模式下存在的问题，结合城市建设、产业规划、民生、技术发展特点，积极更新理念、创新方法，建立科学管理机制，促进电力工程项目管理水平的提高，为社会健康可持续发展做出关键贡献。