简介：电力工程在我国经济发展中发挥着重要作用。建筑是电力工程的重要组成部分，是一个复杂而动态的系统工程。施工过程中容易遇到紧急情况，环境因素占重要比例，其次是施工设备。这些都是施工过程中的障碍，增加了电力工程有序施工的难度。因此，在电力工程施工现场实施安全生产管理战略是保证电力工程有效进展的基本保证，对相关施工具有重要意义。施工单位应结合自身实际，加强对施工现场安全生产管理战略的研究，提高整体施工质量，确保人员安全。

1.造成风险的因素及识别

1.1设备的固有风险包括电力设备在设计、制造、生产和安装过程中的问题或缺陷，可能是由负荷和外部环境的影响引起的，从而影响电网的整体运行。

1.2自然灾害风险：随着自然环境的持续恶化，台风、洪水、地震、火山爆发等无法控制的自然灾害因素造成电厂设备损坏，导致输电线路网络中断，发电机组停止运行，造成人员伤亡，威胁生命财产安全，造成巨大的经济损失，严重影响企业的生产经营。

1.3环境气象和自然资源风险：废气、废水排放、核废物处理、河流生态破坏等电力企业在生产经营过程中造成的自然环境破坏，增加了发电企业的污染控制成本，影响其正常经营。

1.4外部电源损坏的风险：如今，电力系统和电缆的人为损坏仍然很常见。这些问题在老鼠和其他动物中也很常见，如啮齿动物和攻击电缆，它们也是电网安全管理的重要组成部分。

2.风险管理的主要流程

风险管理是一种科学的管理方法，不同的管理主体识别风险，全面测量和分析事故原因，采取合理的技术措施，最大限度地减少事故造成的潜在损失，实现最大的安全保障。风险管理分为六个主要过程：

2.1风险管理培训。通过安全风险意识的教育和培训，管理实体可以识别和控制风险，提高业务知识和技能；

2.2风险识别：风险事故发生前，采用不同方法确定风险原因，分析潜在威胁，防范重点和重点；

2.3风险测量：利用技术和经验，综合测量风险发生的概率和损失范围；

2.4风险控制：在识别和测量风险后，选择并制定适当的计划来控制风险，如定期更换过时和老化的设备，以避免安全事故；

2.5风险评估：对风险的内容和程度以及风险控制措施的有效性进行全面的专业评估；

2.6风险处理：以报告的形式反馈评估结果，根据反馈问题的程度回应，及时报告整改进度和结果。在风险管理中，当风险得到控制和降低时，可以重新评估风险。应及时检查隐患、尝试和事故管理系统的漏洞。如发生风险管理以外的事件，应及时提供风险管理系统，以不断改进风险管理。