电力管理质量控制策略

1.提高电力工程管理质量控制目标

由于规模大、内容复杂、周期长，电力工程在工程建设过程中难以管理。为了进一步实现对工程质量的有效控制，首先要确定明确的质量控制目标。管理质量控制计划按目标方向布置。事实上，质量控制目标的确认并不是简单地提出目标描述，而是根据目标要求逐步优化组织结构，明确各岗位职责，在多部门人员的共同努力下共同实现管理目标。这里可以借鉴适用于电力工程的管理方案：（1）工程质量控制目标，在设定目标时，需要充分参照“火电工程标准生产验收程序”等相关规范，维护工程管理质量。其中最重要的是要求电力工程施工期间未发生一般管理事故或其他更严重的恶性事件，工程合同履行期间至少保持30天无事故周期，未发生停工整改问题和资质吊销风险事件。此外，在采购电力工程所需的输电线路、电气设备等相关材料时，要求保持100%的质量合格，分项工程合格率也要达到100%。对于焊口完整性的检测，需要保持98%以上的合格率。对于火力发电中运行的锅炉、电机、除尘器和机组设施，应至少有95%的等效可用系数，并根据相关目标制定完善的管理计划。（2）组织结构重新调整。在电力工程管理质量控制期间，在施工企业负责人的领导下，总工程师和主管经理应共同履行项目经理的上下级管理职责。在项目经理层面，还应设立工程主管质量副经理和项目总工程师岗位，联合部门主管，对各工程施工环节的工程师进行统筹管理，包括电气工程师、无损检测、管道安装、焊接、材料、设备安装、仪表相关工程师，在工程质量检验人员的配合下，促进电力工程与管理质量控制目标的高度融合。（3）对于工程师、项目经理、部门主管等负责工程管理的管理者，需要成功取得相关证书，具有一定的实践经验和工作年限，并根据工况特点和现场管理过程中常见的危险因素提出可行性管理建议，确保每个员工都能了解岗位职责，规范质量控制目标的管理行为。此外，对于工程检查人员，除了注意质量评价结果外，还应监督施工人员、安装人员等施工人员，严格按照管理标准履行岗位职责。

2.加强操作人员的管理

施工人员是保证工程施工质量的关键，必须加强对操作人员的管理。通过培训，帮助人员发展正确的安全操作意识，确保人员标准化施工。施工前必须进行技术交底，注重注意事项和技术，帮助施工人员掌握正确的操作方法和关键内容，消除各种人为安全风险。

3.实施全过程管理质控模式

在工程建设中，面对电力工程管理问题，要积极推进全过程管理质量控制模式，扩大管理范围，避免局部控制不当造成后期工程质量损失。在整个电力工程建设中，以现场施工效果为管理核心，结合施工过程，分阶段提出可行性管理对策，提高管理质量控制的有效性。（1）在现场质量控制过程中，需要对决策环节涉及的内容进行综合管理。本部分要求管理者提前制定详细可靠的管理计划，然后按计划说明巩固质量保证；（2）进入设计阶段，要求工程设计单位与施工方建立密切的互动关系，就施工图纸和设计报告进行沟通，从工程设计的角度为施工方提供适当的工艺指导。例如，在输电线路敷设过程中，如果基础环境较弱，需要加固设计，然后引导施工人员使用打桩技术或回填技术，改善基础，提高线路敷设稳定性，避免后续竣工时线路塔不稳定等事故；（3）施工过程中涵盖的质量相关内容应明确规定，特别是电力工程施工成品的有力维护。我们不仅要控制工程进度，不要因为赶上工期而忽视施工质量，还要清除现场可能破坏工艺或施工质量的危险源（4）在竣工期间，还要协助技术人员和材料人员做好结算验收工作。此时，我们需要逐项检查线路敷设和配网施工的细节，检查合格后才能正式进入验收期。为扩大电力工程管理质量控制范围，还应从工程技术、工程设备等细节内容进行客观管理。以设备管理为例，管理者应督促设备使用者在设备运行前通过安全调试或试运行来保证设备的安全。例如，在使用起重机时，需要对吊装性能进行检测，以抑制工程施工缺陷及其施工风险。在使用叉车、起重机、变压器、钢管杆、断路器等机电设备时，也应充分参照相关说明确定正确的使用步骤。而且，无论是自用设备还是租赁设备，都要对设备性能进行全面检测，确保进场后的相关工程设备能够为工程施工进度带来可靠的保障。最重要的是要得到专业人员的指导，必须持证使用各种机械设备。因为工程安全会影响工程进度，工期延误会加剧工程管理的难度。因此，如果工程管理工作是在全过程管理质量控制模式的帮助下进行的，我们可以获得满意的工程管理结果，为提高我国电力生产力提供高质量的服务。