小型基础设施工程安全管理战略

1.建立健全安全管理制度，落实安全生产责任

建立科学合理的电网基础设施施工管理体系，不断提高监理人员的综合素质，有助于保证对电网基础设施施工现场的监督，严惩施工过程中的违规行为。此外，还要落实安全生产责任，如建立健全安全生产责任制，明确划分不同分部门的职责，有效保证电网基础设施施工现场的监督和实施。并有效协调电网基础设施施工过程中的各项工作，落实好“安全第一，预防为主”施工方针。此外，还要严格审批具体工作计划和施工方案，确保电网基础设施施工现场科学、合理、安全。

2.构建科学的管理体系

电网小型基础设施项目管理应包括施工管理、成本管理、安全管理等内容。要做好这些工作，必须科学建立小型电网基础设施项目管理体系。具体来说，可以从以下四个环节入手:(1)施工管理作为工程建设的重要组成部分，应合理制定施工方案，选择施工方法，从人、机、材等方面实施有效管理；(2)成本管理贯穿于工程项目的全过程，因此必须形成科学的会计标准，保持前期预算、施工过程中预算与支出、竣工决算的一致性，为工程管理的有效性提供保障；(3)安全管理在整个施工阶段非常重要好管理人员和施工人员的安全教育和培训，树立安全施工意识；(4)进度管理。根据实际施工情况优化，调整施工组织计划，保证工程顺利完成。

3.规范施工管理流程

在电力企业小型基础设施项目实施过程中，施工单位应规范管理工作流程，具体可采取以下措施：一方面，认真部署管理工作。施工单位应结合电力企业小型基础设施项目的施工和管理人员，做好管理工作部署，组织管理人员在管理工作开展前做好管理工作分析，明确管理工作的重点和流程。同时，明确管理责任人，落实管理责任制，要求管理人员严格按照流程和规范办事。另一方面，要加强管理规范的研究。为避免管理人员非法开展管理工作，施工单位应组织管理人员开展管理规范研究，明确管理工作相关手续，手续不全时禁止施工人员施工。此外，还要加强对违规行为的处罚。为督促管理人员严格按照流程开展管理工作，施工单位应制定严格的处罚制度，发现管理人员跳过相关环节，纵容施工人员违规施工行为，共同查处。同追究管理负责人的连带责任。

4.提高员工整体水平

工程目正式施工前，工程施工企业应成立一批专业的管理和施工队伍，并对团队中的所有人员进行岗前培训。培训内容不仅包括专业的理论知识、操作步骤，还包括道德素质等方面。为防止培训工作流于形式，培训人员应评价培训期间所有人员的表现，并根据表现提供物质奖励。为提高管理人员的专业性，工程施工企业应建立内部奖惩激励制度，鼓励管理人员在业余时间学习与工程项目管理相关的专业知识和操作技术，更新项目管理体系。

电网企业小型基础设施工程施工复杂，参与者众多。做好施工管理，有助于保证施工质量，提高施工效率，避免施工事故。因此，施工单位要提高认识，分析电网企业小型基础设施工程管理问题，结合自身实际积极研究解决方案，促进施工管理的顺利完成。