1电网小型基础设施工程管理的重要价值

工程管理的效果与工程质量、安全和进度的控制直接相关。(1)现场安全管理。通过工程管理的全面发展，可以实现“安全第一”原则上，有效控制现场安全，完善项目责任制，确保现场所有人员有效参与安全管理，提高安全控制效果，确保施工人员的人身安全。（2）质量控制。作为获得电网小型基础设施项目效益的关键因素，如何加强对电网小型基础设施项目建设质量的控制一直是企业关注的焦点。项目管理的发展可以渗透到项目的整个过程中，通过对材料、人力、工艺和环境的控制，提高电网小型基础设施项目的质量。（3）项目进度控制。项目管理的有效性直接影响到企业对项目进度的控制效果。只有将项目管理工作落实到项目建设的整个过程中，才能保证项目进度、安全和质量。

电网企业小型基础设施工程安全管理现状

2.小型基建项目前期准备不充分

主要体现在项目前期规划准备不足。一是小型基础设施项目立项盲目，项目立项前对房地产性质没有详细的调查分析，直接影响小型基础设施项目的施工进度。因此，为了按时完成项目，后期会出现抢工期等现象，容易出现安全问题，也会影响项目后期相关手续的办理。二是项目立项工作中，相关手续不完善，具体管理流程缺乏规范性。特别是在项目投资方面，一些小型基础设施项目先进行项目建设，再进行投资成本评估。这种工作模式导致成本控制容易出现问题，进而出现以次充好等现象，为项目安全埋下隐患。三是具体招标程序存在违规行为。小型基础设施项目招标时，存在违法拆分项目、私自确定施工单位等违规行为，导致小型基础设施项目无法正常办理后期施工许可证、房产证等相关手续。

2.小型基建项目管理体系不完善

小型基础设施项目的安全管理没有得到足够的重视。一是管理制度不完善，缺乏规范的操作规范和安全技术措施，以约束和规范工程建设。现场安全设施不合理，安全措施不完善，导致现场作业缺乏必要的安全保障，给生产带来重大安全隐患。二是安全管理制度执行不足，项目管理人员和施工人员对项目安全管理制度、标准和流程不熟悉，对小型基础设施安全管理要求执行不力，落实不到位。工程现场普遍不遵守相关规章制度，明令禁止时仍屡屡违法。三是缺乏完善的质量管理体系，监理人员素质不合格，质量管理过程中无法把握关键环节，监理单位在现场履行职责不严，监理方对工程质量监督不到位，施工质量没有严格执行过程控制体系，严重影响了小型基础设施工程的质量。

2.小型基础设施项目管理不到位

首先，小型基础设施项目管理流程不规范，主要体现在项目审批程序不完整、审批程序不及时、重要外部程序不到位、重大设计变更备案处理不及时等方面。管理流程的标准化是一切管理的前提，是保证工程管理合理性和有序性的重要保障。因此，不规范的管理流程会影响电力企业基础设施的管理。其次，小型基础设施项目存在管理职责混乱、管理不严格、监督不力等问题，严重影响工程建设质量。由于电力企业对小型工程项目的监督通常涉及多个部门，相关制度也规定各部门应承担相应的责任。当某一步骤出现问题时，可能会出现安全管理问题，或者施工结果难以满足电力企业的需要。在实际施工过程中，不同部门的职能经常交叉，导致责任不清、管理不严格、监督不足。