加强企业信息化，构建产业与金融一体化的数字平台。

产业与金融一体化的实现离不开信息系统，这意味着企业管理框架下的金融信息化必然会融合。实现产业与金融一体化的最佳途径是通过构建企业数字平台，将金融全面渗透到企业业务的全过程中，整合业务与金融数据，实现产业与金融一体化的信息处理过程，如数据自动采集、处理和输出[4]。财务充分发挥监督管理决策支持功能，加强企业资源合理分配，提高企业绩效，实现数据资源的实时共享。

财务报表是通过层层汇总的。如果没有完善的金融一体化信息系统，最终反映的金融数据存在信息滞后、实际经济业务状况不直观等问题。因此，根据企业发展的要求，对金融一体化信息系统建设的需求更加迫切。

1.增加对计算机硬件和软件的投资，建立一个符合企业特点的数字产业和金融一体化平台。通过平台数据交互，实现业务财务各环节的整合、数据采集、输入、维护、处理、存储、输出、反馈、审批、图像、报销、预算、资金支付、税务控制、共享、传输、应用等。在软件上，每个内部单位都可以互相参考，互相学习。

2.整合和整合各自独立的业务和金融信息系统，实现多部门、多层次的信息共享。设置投资、采购、生产、销售、人事、财务等不同部门、不同岗位、不同职责、权限的账户，每个账户对应明确的职责和权限，实现不同系统之间的数量。例如：经济法系统，PMS系统、车辆管理系统、SG186系统……，数据相互逻辑关联，设置严格的审批流程，对重要事项进行预警，做好各项闭环管理。信息集成系统明确责任，制定标准，加强考核，明确流程。

3.业务流程再造，加强数据标准化建设。企业应重新设计新的业务和财务一体化模式，全面梳理和审查原业务流程，跨部门寻求更好的价值设计。通过明确业务数据与财务数据的统一口径，制定业务数据报告的时间和周期，实现数据标准建设，扩大数据应用范围。为了实现业务和财务数据的有效整合，业务数据是会计数据的详细账户，是会计数据的深入解释，会计数据是总账户。

4.财务部门全面参与业务的各个环节。金融嵌入到采购、供应商、客货流组织、成本、绩效、合同、客户、产品、市场、售后等业务信息化的各个业务环节管理中，确保与业务的有效的实时共享。

（4）建立金融一体化机制。金融一体化要求金融管理扩展到业务链（客户、买家、供应商），建立横向和纵向一体化机制。为实现企业价值最大化，财务部门关注业务链中的价值增值点和非增值点，分析企业经营各环节的价值，根据业务维度植入财务管理，嵌入反馈、预警、评估和激励机制。每项工作（如新项目初步评估预测、招标管理、材料采购、合同签订、设备周期维护、预算管理、成本控制、客货组织、销售管理、日常报销等）应反映产业与金融一体化管理的精细化和实时控制，达到降低企业风险、提高经济效益的目的。为有效实施金融一体化机制，建议有以下两点：

1.建立产业与金融一体化的报告系统。业务部门和财务部门在日常信息沟通的基础上，建立风险控制关键环节定期报告系统，数据分析达到预警指标，建立预警报告系统，根据报告中发现的问题，通过建立业务和财务多线、多部门沟通联席会议等方式及时解决。未按规定报告的，由负责人进行考核。

2.坚持不断优化产业和金融一体化机制的原则。要求贯穿企业经营行为的全过程，全面、全面、全面、开放，财务部门和业务部门应随时准备更新知识。

在实施金融一体化下的金融管理工作时，仍存在许多亟待解决的问题。企业要认清企业内部情况，看清行业发展规律，找到合适的路径，做出正确的选择和改变。业务部门与财务部门的融合取决于科学的方法，在实际工作中找到最佳的解决方案，做好财务一体化下的财务管理。