一、产融合的特点和意义

(一)产业融合特征

金融一体化是指业务部门和财务部门通过一体化提高相互沟通和沟通水平。金融一体化的特点是，第一，完整性。金融一体化可以帮助企业各部门实现自身资源的整合，加强各部门的沟通方式，实现资源和信息的共享[1]。第二，过程。金融一体化需要更新传统的商业战略，借助先进的技术和完善的系统，有节奏地促进各部门的共同发展。第三，协调性。金融一体化不仅需要金融部门和业务部门的整合，还需要其他部门的大力支持[1]。

(2)产业融合的意义

国有企业财务管理中产业与财务一体化的意义主要体现在以下几个方面：一是可以降低经营风险。在产业与财务一体化下，加强了国有企业业务部门与财务部门的联动，提高了抵御风险的能力，降低了国有企业经营发展面临的各种风险。其次，它可以提高资源利用率[2]。在产业与财务一体化下，企业业务部门与财务部门的联系更加紧密。两个部门相互渗透和整合，可以为国有企业的业务发展提供有效的财政支持。最后，它可以提高企业的经济效益。产业与财务一体化可以改变传统的财务管理模式，最大限度地发挥企业各方面的利益价值。

二、产融融合存在的问题

(1)难以实现降维打击

为了实现金融一体化，我们应该降低维度，即金融人员可以为业务人员提供更高的认知价值，否则很难实现金融一体化[3]。然而，在一定程度上，提供更高的认知价值也是基于金融一体化的。例如，在企业经营过程中，业务部门遇到各种瓶颈和困难，财务部门可以提出更好的视角，提出观点或新意见，引导业务部门寻找机会，打破僵局，帮助业务部门分析预测其他可能出现问题的工作场景，提前预防，降低风险。但如果财务人员和业务人员处于同一认知水平，甚至不如业务部门好，如何说服财务部门是一个非常现实的问题。

财务人员的基本职责是按照会计准则将业务数据整理成一套会计数据，用会计语言呈现。要区分会计数据和业务数据的顺序，业务人员先提供相关数据材料，再由财务人员整理。财务反映了业务运作的结果。现实中，业务和财务是平行的，财务人员很难参与业务，存在很多问题。一方面，业务部门的工作人员有自己熟悉的工作模式，其他人很难参与。另一方面，财务人员一开始并不熟悉业务。业务人员在与业务人员合作时，为了减少财务人员可能造成的麻烦，业务人员不会让财务人员深入业务工作，财务人员很难掌握与业务真正相关的技能，谈如何整合业务和财务。

(2)数据连接不顺畅

数据管理是财务管理的重要组成部分。严格的数据管理为企业的长期经营提供了基本的保障，各部门之间或多或少存在数据与实际业务不一致的情况。在产业与财务整合过程中，要充分重视各部门数据的衔接，做好数据的验证和库存工作。但在实际工作中，由于库存账户需要大量的人力、物力和时间，财务部门在巨大的工作量下不得不平衡各业务部门之间的关系，工作并不顺利。同时，由于不同业务的性质、类型和处理方法不同，业务数据往往难以处理成财务数据。各数据连接不良导致财务管理不完整，扩大了企业的会计风险。

三、加快企业财务一体化措施

（1）全面提高对产业与金融融合的认识

在互联网+在时代，各种变化对企业行为产生了深远的影响，传统财务管理模式向产业和金融一体化模式的转变是不可避免的趋势。业务和金融应该从原来的“单打独斗”走向“团队合作”企业各级要对此有深刻的认识。

1.企业应为金融一体化创造条件。企业管理层应重新定位业务和财务人员的职能，充分认识到金融一体化在企业价值创造中的重要作用，并将其制度化。如规定业务和财务人员参与企业重大决策、生产经营会议、市场营销会议、合同谈判等，全面渗透企业整个产业链。

2.业务，财务人员自我角色定位的转变。财务人员应从简单的会计、会计、报告、纳税申报转变为企业管理者和风险控制者，协助管理层做出决策。业务人员需要形成企业创造价值的概念和动力，确保管理决策的准确执行，及时、准确、有效地反馈数据信息。管理层在整合各种数据后，形成新的决策、再执行、再反馈、再优化的良性循环。金融与业务的整合将有助于创造企业的价值。

3.管理层的支持和监督。在产业与金融一体化下，各部门的协调尤为重要。要有相应的监督激励机制，提高业务部门、供应商和客户参与产业与金融一体化的积极性。

（2）加强人才培养，建立产业金融一体化团队

金融一体化要求各部门人员沟通方便，企业人才组织结构扁平化，岗位分工相互整合。企业应建立适合金融一体化的人力资源组织结构，探索适合自身单位的金融一体化支持团队。例如，业务部门设立财务专员，财务人员下沉到业务部门，培养专门的财务人员，评估业务人员的财务知识，评估业务知识，鼓励各部门人才交流与合作，交流优秀经验，建立双向教育机制。

行业与金融的融合需要具备一定的专业知识和财务知识，企业可以采取以下方式：

1.建立证书选拔模式，如制定财务一体化重要岗位、管理会计证书人才优先政策，鼓励员工自主学习能力，有效培养和聘用财务一体化人才；

2.企业选派相关人员参加财经院校设立专门的管理会计专业学习，或组织开展其他公司的学习交流活动，积极学习优秀单位的财务融合经验，让部分骨干人员初步掌握财务融合的理念和框架，通过对企业业务流程的深入分析，逐步实现财务融合的全覆盖。

3.在企业内部开展培训，大规模组织行业与金融一体化专项人力资源指导，通过各种流程、案例、各种技能竞赛、知识讲解活动等具体讲解，多方式、多层次建设优秀人才队伍，为行业与金融一体化创造良好条件。