引言
随着时代的发展，人们的合同精神越来越强烈，合同管理与企业在激烈的市场竞争环境中能否实现长期发展有关。如今，我国市场经济结构开始转型，经济增长速度开始放缓，产业结构发生变化，对企业的稳定发展产生了一定的影响。企业需要积极开展系统动态管理，有效提高风险防范能力，稳步发展。然而，许多企业忽视了合同管理的重要性。阐述了合同标准化管理的相关概念，分析研究了现代企业合同标准化管理过程中存在的问题，提出了有针对性的优化策略，提高了企业合同标准化管理的有效性，促进了企业的可持续发展。
1合同管理概述
合同管理是指项目管理人员根据合同对项目进行监督管理。企业能否成功经营，在市场上实现长期稳定发展，直接关系到企业合同合规管理的效果。合同管理的具体内容如下:履行合同、变更终止合同、转让终止合同、审查监督合同等。企业的合同管理必须规范、合法、全过程、动态，确保合同价值，维护企业利益，为企业在市场发展中创造有利条件。
企业合同管理问题分析
2.缺乏完善的合同标准化管理机制
实施合同标准化管理的目的不是简单地提高企业的经济效益，而是提高企业的内部监督，实现良好的内部控制，确保企业能够按照合同规定的内容履行职责和义务。然而，目前许多企业在合同管理工作中不仅不能有效地监督管理自己，而且缺乏对合同另一方或多方的管理监督，遇到许多障碍，合同管理形式主义严重。虽然有些企业采取了相应的措施进行自我监督管理，但大多是表面工作，缺乏实质性效果，合同标准化管理意识相对较浅。许多企业没有根据自身的实际发展建立完善的合同标准化管理机制，导致合同管理没有得到有效的实施和实施。
2.缺乏合同履行预警机制
在我国企业经营过程中，法律风险问题的原因在于缺乏企业合同履行预警机制。企业合同管理的法律风险往往是由于市场条件、社会环境、法律环境或企业发展问题的影响，对企业的发展造成负面的法律后果。在企业发展过程中，企业合同管理法律风险的原因非常复杂多变，因此控制法律风险的最佳途径是提前预防。通过完善的合同履行预警机制，可以有效减少法律风险问题的发生。合同预警机制可以对合同管理工作进行有效预警，如证据预警、企业特殊业务合同预警；及时预警、合同管理日期、期限、类型等具体问题。此外，合同履行预警机制还可以通过趋势预警、动态预警、全方位预警、偿债预警等方式预警企业合同管理。合同履行预警机制是促进企业合同管理稳步发展的重要机制。但在我国企业目前的发展过程中，许多企业没有建立和完善合同履行预警机制，无法对合同签订进行有效预警，导致企业合同管理法律风险问题频发，严重影响企业的发展进步。
3基于企业合同管理的合规管理运行机制建设分析
3.建立健全合同管理机制，建立健全合规管理运行体系
建议企业根据合同法和企业实际情况建立健全合同管理机制，综合考虑合同会签审计制度、合同授权委托制度、合同归档管理制度、合同分类、合同结算、合同变更等专项管理制度、法人授权委托书监督、企业合同专用章合规管理、企业经济纠纷合规管理制度等建设内容。例如，在合同归档管理机制建设过程中，企业应全面统一地管理企业所涉及和实施的合同。合同应反映合同管理机构的职责、合同合规管理的要求和标准、合同管理的基本内容、合同的签订、履行和变更，从而统一全面地管理企业合同。
3.2.加强合同标准化实施流程的标准化
首先，企业合同管理机构需要与项目负责人和法律顾问合作，进一步提高合同管理实施的标准化。在合同管理过程中，企业需要明确各部门、各管理人员的职责，进行科学合理的分工。作为合同签订的主要负责人，合同承办人应承担与合作伙伴协商沟通的责任。企业内部财务部门和经营部门应积极发挥合同标准化管理的辅助作用，提供足够的参考资料，促进合同标准化管理的发展。其次，企业需要进一步加强档案管理标准化，促进合同标准化管理的实施。合同负责人需要根据合同的具体内容对合同档案进行整理、总结和分类，做好合同档案的存储，并将档案应用到合同标准化管理过程中，如合同签订前、合同履行和结束的全过程。此外，合同负责人需要将合同档案整理成册，由企业内专门的合同管理人员负责。
3.3项目末期风险防范
针对项目末期风险，为避免不必要的风险，企业必须在合同签订期内明确合同终止条件、权责范围、义务范围等，并提前做好项目末期风险防范工作。在这种情况下，如果对方想单方面终止合同，企业可以根据合同中的预约来防范风险。此外，项目末期风险防范基本上只能从合同签订期开始。因此，在合同签订期的合同审查中，企业应考虑项目末期可能发生的风险，如对方预埋“陷阱”为防止这种现象，企业必须认真审查合同，打破陷阱，拒绝签订有问题的合同，这是防范项目末期风险的最佳方法。
结语
在合同管理合规管理运行机制建设过程中，建议建立健全合同合规管理机制和合规管理机制和制度，确保合规管理的实用性；完善和优化示范文本内容；引进和使用信息技术，建立高效的合同管理信息系统，信息技术与合同合规管理相结合；建立风险监督管理与联动机制，及时监督、控制和评估合同管理，降低法律和合规风险。通过上述措施的应用，促进买卖双方在市场交易过程中履行各自的责任和义务，在企业生产经营、经验管理等相关活动中发挥积极作用，防止企业发展过程中可能出现的风险，减少企业发展中的经济损失。
