1.概述

精益管理是现代企业可持续健康发展的基本要求，也是不断提高管理水平的必然选择，在组织管理方面具有无与伦比的优势。然而，一些企业精益转型的努力并不令人满意。主要原因是人们忽视了企业文化的关键因素。企业文化是提高企业管理水平的唯一途径，也是精益管理成功实施的关键。

2.电力企业安全文化建设的重要意义

党的十九大以来，以习近平总书记为核心的党中央高度重视国内电力企业的安全生产，并在相关会议和文件中作出重要指示，不断推出《关于推进安全生产领域改革发展的意见》等纲领性文件，要求企业充分理解文件精神并贯彻落实，不断加强安全文化建设，落实安全警示教育，提高基层管理人员和职工的安全生产意识和法制意识。企业各部门要普及安全知识，丰富安全文化培育手段，定期更新安全生产手册，明确安全生产设施。各电力企业要坚持安全是技术、管理、文化.是责任的基本原则，结合新时代电力企业改革的重点和现实，创造内涵丰富、特色鲜明的安全文化，为电力企业安全生产形势的稳定发展奠定坚实的思想基础。

随着新常态经济的到来，电力行业面临的内外形势发生了重大变化，安全管理也面临着诸多挑战。从电力行业自身的特点来看，由于其复杂性，尚未形成完善的核心价值体系。企业间安全文化建设水平参差不齐，文化宣传载体相对单一，传播体系亟待完善。从电力企业管理的角度来看，对安全文化建设重视不够，特别是基层队伍安全意识薄弱，企业文化体系管理缺乏连续性，影响力低。

企业建设安全文化的根本目的是借助规范化的规章制度，对职工进行思考.行为起着一定的影响和约束作用，引导员工通过各种管理制度建立正确的工作目标和态度，以先进的价值观促进企业的健康发展。在培养安全文化的基础上，加强员工的团队精神，准确识别生产风险，正确处理安全事故，尽量减少经济损失，确保电力企业的稳定经营。明确安全文化建设是巩固企业领导的战略任务，坚持以人为本的理念，实现全体员工的参与。我们应该以当前为基础，以先进的眼光看待这个问题。贴近生产现实，关注员工的心理动态，在员工心中建立“安全第一”这个概念，外化于生产行为。企业管理层不仅要在理论上不断探索，还要在实际行动中落实关键。

3.基于精益管理理念的电力企业安全文化建设战略

要实现安全文化建设的顺利进行，就要实践“植于心.践于行.立于预.安于本”核心思维是让安全意识在每个员工心中扎根，以安全利润为初衷，构建多元化的安全文化建设体系，关注安全文化的关键要素，促进安全文化管理的稳定运行。从优秀企业的安全生产管理标准中提炼理念，培养教育人才，从动态防治.开展精细化管理活动，确保企业安全生产目标与员工发展愿景相匹配，实现人人都能实现.机.环境的和谐统一。

3.1提炼理念，牢固基础

企业要强调树立安全生产意识的必要性，弘扬“生命第一，安全第一”思想，不能以牺牲一线生产者的健康为代价来提高经济效益。对待任何人员，我们都应该保持平等的态度，并对每一个生命保持敬畏。将安全意识植根于每个生产者的心中，使安全理念在心中实践，安全。企业领导应始终以员工为第一生产力，以安全为发展基础，坚持安全是生产的前提，始终保持高度警惕的心态。

3.2.加强教育，提高素质

思想是行为的先导，教育是培养思想的根本措施。电力企业的岗位构成比较复杂，当代各大企业大多以年轻人为技术主力。青年人员与老一代职工的思想认知水平差异较大，难以实现思想与行动的统一。对此，企业要大力推进安全思想教育，通过文化宣传引导，使安全文化成为员工生产行为的首要需要。要不断丰富教育手段，不能局限于传统文化广告牌和培训室，而是要设立更多的安全文化展厅和体验区，从多个角度展示非法经营造成的严重后果，用生动的动画宣传安全法律法规和生产知识，提醒员工吸取事故教训，更新思路，提高综合素质和安全意识，养成良好的行为习惯。要重视三级教育，通过案例讲述.集中讨论等活动，拓宽员工的知识和能力，让员工了解安全.会安全.能安全。企业要迅速建立健全的安全培训计划，组织各级安全管理员培训取证，严格执行带证上岗制度。坚持“走出去”培训理念，通过相互沟通的模式，引导员工积极借鉴其他企业的优秀管理模式。

3.3动态管理，超前防控

安全生产管理要始终坚持未雨绸缪，即把所有安全隐患扼杀在摇篮里。电力企业是一个特殊的行业，从事的生产管理也是一个连续动态的过程。在这个过程中，经常会出现设备缺陷.违章操作.气候恶劣等情况，需要时刻保持警惕和危机意识。这就要求安全生产管理人员做好防控工作，控制人为因素。一是详细分析安全事故，总结经验，举一反三。做好过程记录，比较检查，制定预防方案。二是建立双重预防体系，即企业和部门对团队进行联合监督检查，引导团队及时识别风险，处理隐患，坚决防范事故隐患。三是构建应急管理体系，充分发挥领导的监督管理作用。要落实领导值班制度和应急值班制度，应急预案首先要通过项目实际生产和企业备案要求。在基层设立专职消防应急救援队，完善队伍.物资、设备等救援需求。四是确保安全制度规范化，落实自查自查制度，定期组织会议，指出自他人的违法行为，发布信息。管理者可根据实际情况给予奖励，发挥群众监督作用。五是大力实施科技强安全发展战略，鼓励全体员工创新管理，加强技术改造，优化设备维护方案和技术，提高运行效率。

3.4精细控制，稳步施工

企业要认真贯彻落实党中央关于加强集团公司精细化生产管理的要求，深入贯彻落实行业安全生产标准，完善顶层设计，积极响应文件精神，围绕企业实际发展，坚持探索符合企业安全文化的管理模式，制定国际领先.国内一流的业务目标，加强精细管理，确保各要素的实施。特别是岗位标准化，加强员工基本技能，牢固树立安全意识，扎实推进双重保险双重控制体系建设，防范各种风险因素。要求员工按S级目标实施安全标志.编码等技术，确保现场管理高效便捷。

4.结束语

综上所述，安全文化建设是电力企业的可持续性.系统工程，不能一蹴而就，需要内植意识.外部塑料行为应保持与时俱进的理念，不断创新管理手段，通过先进的管理机制实现理念与实践的融合，自觉履行岗位职责的目标。目前，企业需要不断完善安全体系规章制度，扩大安全文化影响力，不断提升电力企业安全生产管理水平。