1引言

价值链会计在饲料企业成本核算中的应用，可以有效降低饲料企业的成本，提高饲料企业的经济效益。通过分析企业成本项目和饲料企业之间的交易行为和成本交易项目，可以明确成本核算的原则和维度，确定最佳的成本控制目标。价值链会计作为一种新的会计管理理念和管理模式，可以帮助企业进一步推进价值链管理，节约生产成本，提高核心竞争力。

价值链会计成本核算概述

2.1价值链会计的概念

价值链会计是一种以市场需求为核心和导向的管理模式，价值链会计的实施范围相对较广。价值链包括龙头企业、原材料供应商、客户和经销商。价值链会计的管理内容是整个价值链的资本管理，而不是单个企业之间的信息和资本活动。管理会计与财务会计需要有机整合，联合生产上下游企业之间的生产工作，提高资本循环效率和信息共享质量，使价值链联盟企业的增值最大化。价值链各环节企业在价值链中的地位不同，根本目的是增加价值链企业和企业的价值，实现网络化，在技术条件下共享资源。将核心企业与上下游供应商和客户联系成战略联盟，提高企业抵御外部风险的能力和核心竞争力，使企业在竞争激烈的市场环境中实现可持续稳定的发展[1]。

2.2.价值链会计成本核算的特点

与传统会计成本核算相比，价值链会计在成本项目划分会计范围、管理目标和会计项目方面存在较大差异。在饲料企业成本核算过程中，价值链会计将成本项目划分从以往的直接材料、人工和制造成本划分转变为运营成本项目划分，从以往饲料企业内部的成本核算转变为价值链成员单位的交易成本核算。价值链会计成本核算管理的目标是降低整个价值链饲料企业的成本，控制产品的最终成本，实现价值链相关企业的成本控制。成本核算项目主要包括资金投入、资金产出和资金增值。由此可见，价值链会计成本核算需要围绕饲料企业的投入和产出进行计算，明确主要增值作业的表现和具体价值，通过分析与饲料企业密切相关的客户和供应商的盈利能力和成本支出，实现价值链竞争力的整体优化和提高，提高饲料企业的核心竞争力和经济效益，降低成本支出[2]。

3饲料企业成本核算过程中存在的问题

3.1传统成本管理方法范围窄

传统饲料企业的成本管理主要基于饲料企业本身的成本支出和收入管理和控制，不包括饲料企业相关客户、供应商和企业之间的成本。随着社会经济的不断发展和社会经济体制的不断完善，经济实体之间的联系对企业的发展起着至关重要的作用。目前，在经济体制下，企业人际关系和服务理念的应用更加重要，因此企业与供应商、企业与客户的联系尤为重要，已成为企业提高竞争力的重要手段。传统的成本管理范围仅限于企业内部管理，需要逐步将成本管理范围扩展到价值链体系的管理过程中，充分发挥成本核算和管理的作用和价值，为企业的发展提供更专业、更可靠的参考

[3]。

3.饲料企业员工缺乏成本意识

从目前饲料企业成本核算的实际发展来看，相关成本核算的管理机制和管理方案严重不足，饲料企业员工缺乏成本意识，管理理念落后陈旧，与实际经济发展严重脱节。随着社会经济的不断发展和信息时代的全面到来，企业的经营环境发生了翻天覆地的变化，对企业的发展方向和前景产生了重大影响。原有落后陈旧的成本管理模式已不能满足饲料企业可持续发展的要求。对于饲料企业的成本核算和管理，每个员工都需要参与和管理。因此，必须加强员工对成本管理的重视，但饲料企业员工独立工作较多，个人意识和素质不足。他们认为成本控制不是自己的责任，而是财务部门和上级领导的任务，导致成本管理混乱，难以在基层有效推广[4]。

3.成本核算管理方法不够精细

在饲料企业传统的成本核算和管理控制过程中，价值链系统没有科学有效的管理和控制，导致成本核算工作缺乏原因和动态管理，难以全面控制企业成本，企业面临越来越大的竞争压力。原有的成本核算和管理方法不够精细和科学，具有明显的广泛特点，通常只关注成本投资后的成本管理，而忽视成本投资前的分析和控制活动，导致相关企业在经营开发设计前存在成本问题。因此，企业必须加强对整个过程成本控制的重视，将成本控制活动扩展到价值链系统，开展系统的成本管理活动，充分发挥成本核算和管理的作用和价值[5]。

4价值链会计在饲料企业成本核算中的应用

4.1构建系统科学的成本核算模式

饲料企业内部成本核算工作首先需要确定内部成本核算内容，重新整合饲料企业经营，筛选非增值经营环节，明确饲料企业生产经营不必要的人力、资源消耗，及时合并调整，减少不必要的支出。同时，也可以适当减少饲料企业销售商品库存管理所消耗的资金，采用最佳订单批确定最佳库存水平，获得最高效、最简化的运营量组合[6]。

4.2确定生产环节的价值系数

饲料企业的生产成本控制需要根据饲料企业的生产特点和饲料企业的商业模式进行合理的规划和研究，明确成本管理的关键内容和成本分散的主要内容，通过计算方法确定饲料企业生产过程的价值系数。饲料企业可以从包装作业、粉碎、颗粒颗粒冷却环节开始，降低生产成本，提高生产效率，与竞争公司的相关指标进行比较研究，进一步提高当前的成本控制水平，学习先进的技术经验，提高饲料企业的经济效益。

4.3.提高企业的生产批量和生产能力

价值链会计通过分析饲料企业设备生产能力、生产车间空间利用率、资源利用率等相关因素，可以最大限度地挖掘企业资源，提高空间和时间资源利用率和各工序生产能力，降低单位产品生产成本。价值链会计在饲料企业成本核算中的有效应用，可以突破企业边界，实现信息共享和利益协调，全面提高企业生产效率，更好地实现资源的科学分配，减少生产资源的消耗，创造更高效的生产能力。

4.4与价值链系统相关对象建立稳定的关系

在饲料企业生产销售价值链中，核心饲料企业与农民、上下游供应商的关系直接影响饲料企业的生产效率和生产效率。在价值链体系中，饲料企业与上下游供应商和客户之间存在稳定的利益联盟关系，可以通过价值链的成本控制降低整体交易成本，使饲料产品的质量和价格更加稳定，提高企业的经济效益，最大限度地提高企业的收入。转变思想是当前饲料企业成本核算和管理活动的重点。要转变传统的成本管理方法，将成本管理方向转向内外兼顾的模式，重视下游经销商与上游原材料供应商和农民的联系，使价值链的构建更加紧密可靠。

5结语

综上所述，价值链会计在饲料成本核算中的有效应用可以显著降低饲料企业的生产成本，提高饲料企业的竞争力和抵御风险的能力，最大限度地提高饲料企业的经济效益。因此，要加强对价值链会计在成本核算中应用的研究，明确价值链会计的应用功能和价值，扩大价值链会计的应用范围，满足现代企业的成本控制要求。