基层烟草企业定额管理体系建设

1.提高企业定额管理认识

企业有效实施定额管理的重要前提是提高整个企业对定额管理的认识。从领导到所有生产经营人员，做好定额管理宣传工作，帮助他们科学理解定额管理的内涵，制定更系统的学习计划，提高对整个企业人员团队的理解，激发他们开展定额工作的热情。具体来说，基层烟草企业可以通过网络或微信平台建立信息共享和交流平台。除日常理论学习外，定期交流学习过程中的问题，邀请各部门报告定额管理工作的现状。基层烟草企业全体员工通过共同学习定额管理，逐步提高理论水平，然后在工作中科学实施定额管理。

2.更新定额管理量化指标

根据基层烟草企业的实际生产情况，及时更新定额管理的定量指标，是保证定额管理高效发展和企业良好发展的重要因素。由于定额管理的定量指标与企业生产的实际情况直接相关，一旦企业生产经营状况发生变化，定额管理指标应相应调整，否则不能发挥最大效果。具体来说，一方面，为了真正反映基层烟草企业的实际生产经营情况，定额管理指标应定期更新；另一方面，为了保证定量指标的实用性，对能够按标准执行工作任务的企业人员给予奖励，反之亦然，给予一定程度的处罚，使企业人员保持实施定额管理模式的积极性，优化企业管理。

3.建立定额管理保障制度

一套健全的定额管理保障体系是企业管理的基本保障。有效的定额管理体系需要多个配套体系来协助运行。对于基层烟草企业来说，管理体系的设置要明确目标，明确管理体系的框架、内容和工作流程，明确责任主体，使定额管理科学有效地应用于企业管理的各个环节。具体来说，基层烟草企业可以根据国家政策法规和行业相关规定，为企业自身制定一套定额管理体系。之后，要根据现行制度逐步建立相应的配套制度，如规范管理、成本分析、员工激励等。企业管理的各项有严格的制度控制，可以保证定额管理在企业中更有序、更有效地实施。

精益金融管理对烟草行业尤为重要，符合烟草企业长期发展的需要。定额管理正好符合精益管理理念，帮助烟草企业实现财务管理向标准化、精细化发展。基层烟草企业还可以通过定额管理降低成本，提高效率，全面提高企业管理水平。然而，定额管理体系的建设是一个复杂的过程，需要企业内部人员的全部参与，将管理模式渗透到工作的各个环节，才能发挥定额管理的最大作用。因此，基层烟草企业应制定详细的定额管理制度，确保定额标准体系的实施，完善员工激励制度，使企业共同实施定额管理，进一步促进基层烟草企业的发展。