目前，我国正处于新经济时代。企业在这种环境下具有创新优势、制度优势和发展优势，现在是企业重新整合管理模式的好时机。人力资源是企业的生存命脉，因此人力资源管理创新是管理模式整合的重中之重。

一、现有企业人力资源管理存在的问题

(一)企业对人力资源管理缺乏重视

在社会发展趋势为新时代经济的环境下，人力资源管理在企业中的重要性不言而喻。但就企业现状而言，仍有一些企业不太重视人力资源管理，忽视了人才的合理配置，影响了企业的经济活动。

（二）企业人力资源管理手段单一

人力资源管理是根据企业情况招聘、配置、培训和管理人才的工作。目前，企业人才管理手段过于单一，与社会要求的多元化人才管理理念脱节，导致员工工作效率低下，企业人才严重流失，对企业经济效益产生不利影响。

(3)企业人力资源管理系统陈旧

对现有企业进行抽样调查，了解到现有企业人力资源管理体系相对陈旧，不仅体现了人才引进配置力所不及的状态，而且难以跟随企业对人才使用的需求，影响企业工作的正常发展，不利于企业内部良好氛围的传播[1]。

二是创新企业人力资源管理措施

（1）提高企业对人力资源管理的重视

人才是企业经营和产生经济效益的基础，可见人力资源管理部门的重要性。提高人力资源管理在企业中的地位是企业发展的基础。从以下两点对提高企业对人力资源管理的重视程度提出相关建议。一是纠正企业对人力资源管理的认识偏差。一些企业之所以不重视人力资源管理，是因为对人力资源管理的思想认识存在偏差，对人力资源管理的功能没有明确的认识。在企业开展人力资源管理职能宣传，明确人力资源管理对企业人才和企业事务的具体操作，提高企业人力资源管理的重要性，明确人力资源管理对企业的积极作用。邀请行业权威专家解释和宣传人力资源在企业中的意义，明确良好的人力资源管理在企业发展中的积极作用，为企业人力资源管理的创新和发展奠定基础。虽然人力资源管理不能直接给企业带来可见的经济效益，但人力资源可以通过人才管理为企业提供各种人才支持，是企业发展的有力支持。

(二)多手段人力资源管理

现有企业人力资源管理体系实施人才管理手段相对单一，当今社会单一手段人力资源管理不能满足企业对人才的需求，建议从以下两个方面结合各种有效手段管理人才，改变现有企业人力资源管理模式，首先，引入企业人才管理创新奖励制度。如今，人才对企业的要求不断提高，因此创造和谐积极的工作环境是保留企业人才的合理措施。在原有的人力资源管理中，整合奖励制度不仅可以提高员工的工作效率，而且可以在整个企业中形成积极的良好氛围；二是整合信息技术管理人才。例如，在人才招聘中，可以编写招聘网页，增加招聘信息的传播范围，吸引更多的人才到企业。也可以在新引进人才培训过程中使用信息手段，通过培训内容和课程整合到网络中，人才可以独立理解和学习培训内容，不仅节省人力资源管理系统在人才培训中的人力投人才对培训内容有更直观的理解[2]。

（三）更新企业人力资源管理系统

旧的人力资源管理体系难以满足当今企业对人才的需求，体现在人力资源管理体系对引进人才的定位不准确，进而对企业中的人才进行了不合理的配置。这种不合理的人才配置不仅降低了企业对人才的利用率，影响了企业工作的顺利发展，而且影响了人才的专业发挥，加剧了人才的流失。从以下两点对更新企业人力资源管理体系提出相关建议。“人性化”人才管理和人性化管理可以满足人才的心理需求，使人才充分发挥各自的优势，优秀地完成自己的工作；二是引进符合新时代经济发展趋势的人力资源管理人才，培养原人力资源管理人员，为人力资源管理体系创新奠定基础，提高人力资源管理技术水平，为企业选择优秀人才，促进企业长期健康发展。

综上所述，在新时代经济下创新现有人力资源管理，不仅可以提高企业人才配置的合理性，充分发挥人才个人特长，为企业创造经济效益，而且可以改善企业内部工作氛围，创造积极的企业工作环境，促进企业的长期发展。