1.工程项目管理风险

1.1技术风险

由于工程发包人提供的工程变更和设计图纸不够及时，直接关系到施工安排和工期延误。此外，还会给施工单位带来一定的经济损失。此外，设计要求的特殊工艺不能明确技术标准和质量要求。但在施工过程中，合同双方不能对技术质量形成统一的标准，直接关系到工程质量的验收，延误了工程结算。.2环境风险

工程发包人需要提供适合工程实际情况的地质勘察数据。当这些数据与实际情况不一致时，地下障碍物和异常地质条件的处理将延误工期，增加工程量。此外，这也加强了合同索赔的风险。异常的水文气象和不可抗拒的情况将给项目参与者带来不可挽回的巨大损失，特别是对承包商和发包人。如果发包人准备工程不足，施工单位将无法做好前期施工准备，无法保证工程的顺利进行[1]。.3经济风险

生产要素的价格、资金、材料、设备的供应、招标文件和国家有关政策是经济风险的来源。投资者需要仔细分析招标文件，了解投标人的说明，熟悉设计图纸的内容，明确工程质量要求，掌握合同条款和工程量清单。生产要素的市场价格波动较大，直接关系到工程承包价格，给承包商带来巨大的经济损失。金融银行利率存贷款利率的上升和通货膨胀也会对项目的经济效益产生影响。如果发包人提供的资金不够及时，材料和设备不符合基本要求，也会影响工期，造成很多经济损失。

1.4合同风险

合同条款中往往存在不完善的信息和不严谨的词语表达，导致合同存在一定的不足。如合同条款中存在工程风险转移方法等问题；发包人合同责任划分不明确；发包人诚信资质差，经济实力不足，导致无法履行合同，无法支付工程款，无法按预定计划进行工程结算，故意或恶意不给施工单位拨付工程款，选择分包商不当，无法按质按时完成分包内容，进而延误工程进度，造成经济损失；合同双方在合同实践过程中，发包人代表现场效率低下，工作能力不足，导致施工过程中各种问题无法及时解决。这些合同带来的风险将严重威胁到企业的生存和发展。2.有效防范建设项目管理风险的措施

2.加强风险控制

首先，施工企业需要详细了解项目的相关法律法规，并详细清除图纸和合同内容。以法律为依据，更好地保护其合法权益，有效控制项目风险。二是对招标文件进行深入分析，明确发包人的施工意图和要求，整体分析招标人的说明，审查工程量，研究招标战略方针，降低签订合同后的风险。三是做好分包管理，降低风险发生的概率和风险造成的损失。在分包合同中，由于分包原因，施工质量会出现问题。因此，严格管理分包需求，监督分包严格履行合同协议，充分协调工作管理，降低总分包间的风险。.2风险转移

施工过程中往往存在一些不可预见的风险，会给企业带来巨大的经济损失，延误工期。双方都有反索赔和索赔意向，努力将风险转移给对方。因此，施工企业在履行合同时，需要有反索赔意识和索赔意识。施工过程中，要充分收集证据，及时签署索赔和反索赔书面文件。实行担保制度和工程保险，向第三方转移，是在一定程度上规避合同信用风险的经济手段。

2.3自留风险

自我保留风险分为计划性风险自我保留和非计划性风险自我保留。计划性风险自我保留是风险管理人员通过严格的风险管理流程，及时、快速地采取正确的预防措施，从而达到风险控制的效果，是一种科学、有计划的控制手段。计划性风险自我保留一般以损失小、影响小的风险为对象，从而减少风险造成的经济损失。由于缺乏管理者的风险意识，对风险进行了错误的识别和评估，未能及时实施风险响应措施，导致非计划性风险自我保留，风险只自己承担。因此，风险管理者必须具备高标准的风险控制能力，以减少风险识别和评估过程中的错误，及时、快速地做出正确的决策，避免更大的项目风险。

项目风险种类繁多，风险管理过程复杂，但风险控制至关重要。企业需要在风险管理上投入大量的人力、物力和财力，以确保项目的顺利进行。只有在萌芽状态下扼杀风险，企业才能最大化利益，实现资源的最佳配置。一旦风险管理处于不可控状态，就会给企业带来不可挽回的损失。