1.加强员工专业技能培训

国有企业要与时俱进，加强对员工的专业技能培训，在员工中形成精细化的业务氛围，赶上学习，树立团结向上、和谐共进的企业形象，不断增强企业的市场竞争力和影响力。有计划、有针对性地对优秀人才进行全日制培训，选拔到高校深造。以新华书店为例，可以对全体员工进行业务技能培训和考核，考核项目根据不同岗位的工作内容确定。通过考核进一步提高员工的业务技能实践能力和服务水平。在素质培训中，可邀请讲师对员工进行仪表、礼仪和内在知识积累方面的培训，进一步提高员工的职业道德水平，延伸服务内涵，展现企业品牌形象。此外，培训还包括服务规范、安全知识等项目。通过这些学习，员工可以掌握各种专业要求，培养自觉主动工作的意识，增强处理突发事件的能力，为读者提供标准化、人性化、专业化的服务。

2.就业形式合理化灵活化

首先，根据国家有关法律法规的要求，在合法合规的情况下，临时、辅助、替代等岗位在一定时间内采用劳务派遣，借助第三方人力资源机构降低企业就业风险，有效节约社会保障税收管理背景下的就业成本。二，签订退休专家和技术骨干重新就业协议，充分利用多年积累的工作经验和工作能力，充分发挥技术研发和员工培训的余热，做好知识技术体系的交流和传播，无缝继承企业文化。三是选拔大学生到企业就业实习，签订实习协议，提前进入工作状态，了解公司的技术、产品、文化，实习后选择最好的。第四，对于中高端人才，充分利用人才资源共享平台，熟悉行业动态，把握市场商机，通过项目合作引进外部专家，建立劳动关系，确保不求一切，但要求使用。

3.完善企业劳动合同管理，吸引和留住更多高端人才

企业与员工通过劳动合同维持关系。因此，要实施人力资源管理，必须完善企业劳动合同管理。国有企业在不断引进新人才时，必须与相关人员签订长期合同，使这些专业人员能够长期留下来；对于基层员工和短期需求，可以与这些人员签订短期就业合同，避免人才流失。合同期满时，企业应根据实际生产经营需要，不断优化调整合同续订制度，吸引更多优秀人才，与其续订合同；企业生产经营转型不需要此类人才时，合同期满，企业无需续订合同。同时，劳动合同应在法律事务部和国有企业管理部门的监督下严格执行，更好地完善和完善劳动合同管理制度。

总之，国有企业正处于深化改革的关键时期。人力资源作为国有企业最宝贵的资源，是国有企业应对激烈市场竞争、保持核心竞争力的法宝。因此，国有企业应重视人力资源管理，不断提高人力资源管理水平，充分发挥人力资源的作用，为企业的长期可持续发展奠定基础。