国有企业人力资源管理有效措施

1.建立健全人才培养模式

国有企业在培养人才时，要充分结合自身实际发展，根据人才特点制定有针对性的培养措施，不能用一成不变的模板对待每一个人。简单来说，国有企业要做出全面的创新。首先，对于刚走出校园大门的职场新人来说，可以用新老人一帮一的培养方法进行现场教学，取长补短，互相帮助，共同进步。其次，要注意检验培训效果，纳入员工绩效考核。不合格的员工需要受到一定的惩罚，制定完善的培训反馈体系，通过评价反馈及时发现和解决存在的问题，为今后再次开展实际工作打下良好的基础。最后，要将竞争与培训有机结合，在培训中引入胜任者与平庸者之间的竞争机制，将培训效果作为员工晋升调动的重要依据，形成企业内部选拔淘汰的良性循环。

2.营造良好的内部竞争环境

国有企业在发展过程中需要有良好的竞争环境，以激发员工的工作热情，积极参与工作。企业需要严格要求选拔标准，确保人员质量，根据权威评价机构评价员工各方面的质量，确保工作的公平公正。积极开展一些活动，给员工展示自己的机会，也可以在其他员工中发挥示范作用，推动整个企业人员的进步。

3.优化国有企业人力资源组成结构

在国有企业人力资源管理过程中，需要优化其组成结构，根据不同行业和地方政府制定相应的人才选拔方法，对当前员工进行系统考核，确保其专业素质符合要求，制定开放的选择标准，裁员不合格人员，解决人员过多的问题。建立相应的人员储备计划，坚持公平选择，企业内部人员制定相应的考核方法，通常表现不佳，不能在重要岗位，在此过程中也需要鼓励一些积极的员工，大大提高人员工作效率，确保人才队伍质量，确保队伍具有丰富的工作经验和工作执行。

4.完善集团与子公司之间的人力资源管理结构

集团人力资源部的主要职责是解释外部环境的趋势，并评估其对人力资源的影响。在员工关系、薪酬体系、组织开发设计、绩效管理体系、人力资源规划、领导选拔开发等领域，制定集团公司人力资源管理战略、政策和计划，为子公司提供服务和专家指导，审查和评价子公司在上述领域的质量和政策实施一致性，协助子公司人力资源管理团队建设，包括参与人力资源管理干部的招聘、选拔、培训和发展。在以下领域提供中心服务:子公司关键岗位的选拔、招聘、评估和培训；制定关键岗位继任计划；人力资源信息系统的管理和审计；高级领导的薪酬制度；特殊人才聘用合同；海外员工人事管理；有效沟通集团人力资源政策。子公司人力资源部门的主要职责是建立子公司人力资源战略规划，符合子公司战略目标和集团人力资源管理战略规划，为子公司流程和结构的不断改进提供专业意见，选择和实施人力资源管理系统支持人力资源活动，负责人力资源档案和记录，有效实施集团公司要求的人力资源政策，为完善集团公司人力资源管理提供专业建议。

5.深化对人力资源战略的理解，重视人力资源管理

现代企业的发展不再仅仅是自身经济业务的发展，而是需要从发展的角度来看待企业的发展。企业内部任何环节的问题都将对企业的长期发展产生重要影响。人力资源管理作为企业可持续发展的基础，在企业的长期发展过程中发挥着不可替代的作用。国有企业需要加深对人力资源管理战略思维的理解，利用人力资源管理在企业业务发展过程中，做好人力资源培训和发展，培养满足企业发展需要的人才，同时增加人力资源投资，将人力资源管理与企业未来发展战略相结合，避免企业发展与人才培训脱节，积极引领企业发展方向，真正实现国有企业在激烈的市场竞争中的主导地位。

6.注重“碎片化学习”培训

“互联网+”时代信息技术的快速更新彻底改变了人们的生活。智能手机已成为工作和生活的一部分，碎片化学习已成为可能和正常。在上下班的路上或其他等待时间可以使用智能手机学习或处理工作业务。但这种碎片化学习的结果是学习内容相对零碎，不系统。鉴于碎片化学习的可行性和现状，企业可以在员工培训上做出有针对性的改变，如创建企业培训平台APP，让员工在零碎的时间登录培训平台，实现学习。培训平台的知识体系可以包含几个知识模块：一是系统整理与工作相关的学习内容，形成提高业务知识和技能的模块；二是整理与员工生活相关的知识，如保健、保健、饮食、交通、天气等，形成生活常识模块；三是整理旅游、文史、艺术、美容等其他知识，形成兴趣模块，供员工有选择地学习。如果企业还能创建与培训平台相对应的检测机制和考核机制，培训平台的效益就会最大化。