1.国有企业人力资源管理的重要性

人力资源管理是国有企业管理的基础，是实现企业价值的关键因素。随着国有企业改革的深化和国内外经济环境的变化，人才在企业发展中的作用越来越突出。因此，基于新经济时代的发展，做好国有企业的人力资源管理具有重要意义。首先，加强国有企业人力资源管理是提高国有企业经济效益、促进国有企业改革的重要保障。人力资源管理的重要目标是提高企业的绩效活动。通过加强人力资源管理，可以充分发挥员工的积极性，有效推进国有企业供给侧结构改革，为国有企业改革注入高素质的人才队伍。其次，加强国有企业人力资源管理是降低企业经营成本、规避人力资源风险的重要举措。在新常态经济环境下，国有企业的重要任务是降低经营成本，提高经济效益。优秀的人事管理可以为企业提供高素质的人才队伍，间接为企业创造更多的利润。加强人力资源管理也能有效避免人才流失和劳动争议造成的各种风险。最后，加强国有企业人力资源也是激发国有企业活力、增强创新积极性的关键手段。

2.国有企业人力资源管理存在的问题

2.1.人才培养流于形式，不注重检验培养效果

目前，大多数国有企业在培训员工时部教授到企业讲座，企业内部思想政治工作，组织员工获得资格证书，在这些培训过程中，员工像学生一样遵守规则，及时“上课”。一些企业为了提高员工参与，将实行登录制度，如员工迟到、早退、缺勤、旷课等问题将纳入考核制度，员工只能被动接受，但培训结束后，企业很少检查培训结果，导致人才培训工作，严重缺乏效果，培训效果不令人满意。

2.2用人机制不完善

目前，许多国有企业在人力资源开发管理过程中，往往注重人才数量，不够注重合理有效的分配，认为即使人才成功完成任务，对员工专业知识没有更深入的了解，分配到最合适的岗位，没有制定完善的人力资源战略计划，在人力资源管理中，不能根据企业的具体情况制定科学的人才分配机制。此外，相关人员没有进一步了解和分析各组织结构中的人才结构、工作质量等相关因素，也没有合理规划可行的人力资源配置规模，使企业内部结构管理相对混乱。由于人才配置不合理，许多优秀人才无法在最合适的岗位上发光。从长远来看，人才流失相对严重。

2.3.人力资源管理创新不足，与企业战略匹配度低

根据中国企业管理协会2015年发布的一项调查统计，在2015年，“互联网+”在此背景下，人力资源管理与其战略匹配程度并不高。一般来说，企业高级管理团队在企业战略目标建设和实现方面仍存在传统思维，即企业战略目标的制定和实施由企业领导决定，与人力资源管理无关。系统理论认为，组织是一个系统，人力资源管理在该系统中发挥着重要作用。企业人才开发、人力资本积累、员工满意度提高是人力资源管理的最重要职能，也是企业战略实施的重要因素。国有企业在人力资源管理中具有简化的管理理念，即简化人力资源管理的程序复杂性，为企业发展提供空间，不注意与组织战略实施的匹配程度[1]。

2.4过于单一的人事管理制度，限制了国有企业的发展

在国有企业中，人才部门属于单位所有制，使得人才在选择单位或岗位时受到自主权的影响，难以优化人才配置，进而阻碍了人才的发展。在人事管理中，由于没有建立完善的人事管理制度，人事管理缺乏奖励机制和竞争机制，导致国有企业内部员工缺乏竞争压力和动力那些勤奋负责的优秀员工，由于没有完善的奖励机制，对员工的晋升和加薪没有明确的管理制度，使得人事管理过程发展缓慢，难以体现人事管理的价值。国有企业人事管理中没有建立健全的就业制度和管理制度，难以激发内部员工的积极性，无法形成有效合理的内化，导致国有企业人才流失日益严重，对国有企业发展产生不利影响。