1引言

随着我国石油石化行业勘探开发建设的进展，石油运输企业与我国油田炼油企业一起成长发展。我们现在正处于计划经济体制的背景下。石油运输企业一直走在勘探开发油田的前列，在油田内部市场具有非常垄断的优势。现在中国经济的快速发展动摇了石油运输企业的垄断地位。

2.石油运输企业改革趋势

深化改革和管理创新十分迫切。中央十八大以来，石油行业围绕政策和发展制定了相应的改革方案。目前，与石油运输企业相关的不同行业的市场准入和价格正在慢慢开放。国有企业也急需内部重组，提高了企业管理的创新意识，积累了创新经验，帮助运输管理创新带来了可靠的环境基础保障。近年来，我国石油运输企业完善了预算管理体系，利用安排指标、加强考核等手段，减少了大量运输资金。同时，建立成本定额，与国外先进企业对标，努力发现自身仍存在的不足，不断提高预算编制质量。同时，完善招标比价制度，调整供应商和供应渠道，减少采购金额，推进现代企业体系建设，深化企业转型，明确权责原则，为企业发展奠定坚实基础。此外，开放运输市场，使第三方物流快速发展。第三方物流是石油供需方以外的组织，为石油运输带来了大量强大的能力支持，避免了不必要的资本投资，也避免了油价、产量变化等原因造成的风险，但也使石油运输企业面临着竞争和市场业务份额分割的困难。

3.石油运输企业改革创新的有效战略

3.1.完善管理体系建设，规范流程管理

企业应根据自身实际情况完善管理体系，将管理体系与现代物流发展实际相结合，建立科学的物流政策和供应链管理一体化管理体系。根据企业的发展特点和商品特点，制定了一系列物质技术标准，明确了物流信息收集、管理登记的具体内容和时间，并配备专人随时跟踪统计物流信息。同时，石油企业可以通过与专业院校合作引进更多的物流管理人才，提高物流管理水平，加强运营管理信息化建设。

3.重点建设管道物流运输方式

在石油企业的物流管理中，石油运输是一个非常关键的环节。由于许多因素的干扰，石油运输成本在物流成本中占很大比例，因此应结合实际发展需要，通过科学合理的对策加强运输管理，选择适合发展现状的管道运输手段。其在经济实用方面具有明显的优势，管道运输相对安全，可以保证石油产品的质量。最重要的是进一步降低成本，提高石油企业的利润率。由于管道运输具有运输量大、污染小、运费低、损耗低等特点，是石油企业最好的运输方式。现在社会也在不断发展，管道物流运输的建设需要基于高水平的技术，采用高效的泵设备，通过先进的运输技术，最大限度地利用计算机使用，实现管道输油的实时监控，以及自动操作和在线管理，最大限度地保证输油系统的优化和高效运行[1]。

3.完善互联网安全监管

需要利用网络平台构建互联网平台+运输安全工作模式，在系统和操作中严格监督危险品、货车标签识别、存储、使用、运输等环节，特别是使用射频识别和电子监控措施，可以监督危险品、货车驾驶员状态，利用保密网络实时监控和消防部门报告，及时监控石油运输企业工作，使技术投资为运输企业奠定坚实基础，促进运输企业的可持续发展。

3.4.加强内控体系建设，防范各类风险

目前，石油运输企业的经营管理存在成本、安全等风险，急需完善内部控制体系，促进企业的可持续发展。在成本方面，加强与国外石油、物流等企业的合作，相互学习，减轻成本压力，加强与国内石油集团的合作，利用科学合理的市场机制，确保石油运输保持一定的价格弹性，防止运输价格波动，使企业面临经营风险[2]。

3.加强资源整合

依托专业运输公司独特的技术和管理优势，依托专业运输公司独特的技术和管理优势，“技术换市场，管理换市场”把握目标客户的运输业务，将简单的劳务服务转化为管理服务。此外，提高资源整合水平，加强供应链管理思维，根据运输专业化和物流服务综合，提高运输、仓储、信息和方案设计全链服务水平。

3.6战略实施与控制

战略实施是在明确战略目标后，将战略管理过程理论转化为实践的过程。企业领导将执行指挥，组织职责，带领全体员工积极参与实现战略目标的基本活动。影响战略实施的变量有四类：战略内容、外部环境、内部环境和战略过程。这四种变量将对企业的无形和有形产出产生影响，任何因素的变化都将促使企业做出新的战略选择。

4结语

综上所述，由于时代的快速进步，石油企业应高度重视企业物流管理，从自身实际发展状态出发，通过有效措施完善现代企业物流体系，优化传统企业物流管理模式，挖掘现代技术优势，创建完善的物流管理体系，提高石油物流企业整体水平，促进我国石油运输的稳定发展。