1引言

当今社会进入了快速发展的时代，企业之间的竞争主要体现在人才的竞争。企业必须充分重视人才的获取和利用，才能在竞争中取得成就。这对企业人才绩效管理提出了新的要求和挑战。企业需要科学应用数据处理技术，将大数据应用于企业人才绩效管理，合理安排岗位，实现人才配置优化，充分发挥人才在企业发展过程中的作用，为企业发展奠定良好的基础。

2.企业人力资源绩效考核的意义和意义

2.1.人力资源绩效考核管理的含义

随着经济的不断发展，人力资源绩效考核在企业中的重要性逐渐显现出来。人力资源绩效考核管理是通过评价企业员工的日常工作表现，科学合理地表达员工的积极性和主动性。绩效管理是现代企业管理中非常重要的内容。其科学合理的人员价值评价体系可以有效地评价员工的贡献和价值，提高企业的人员管理效率，为企业的发展提供保障[1]。

2.2.构建企业人力资源绩效考核管理体系的意义

在企业员工的日常工作中，人力资源绩效考核管理是一个非常重要的评价标准。通过构建人力资源绩效考核体系，对员工的绩效管理对企业的发展具有积极意义。企业可以利用绩效管理了解内部员工的工作能力，适当分工，提高员工的工作效率。员工可以利用人力资源绩效考核结果了解自己的优缺点，从而在工作过程中不断调整优化，保证企业和个人的发展。人力资源绩效考核管理是在企业发展和个人发展两个方面进行的。如果员工不追求更高的绩效，就很难在工作中取得进步。因此，构建企业人力资源绩效考核管理体系，可以树立员工的敬业精神，培养员工的工作能力，激发员工的勤奋，促进企业的健康发展。

3.绩效考核在现代企业人力资源管理中的作用

3.提高内部绩效管理意识

目前，仍有一些企业没有意识到绩效考核管理的重要性，在经营管理中没有实施绩效考核管理措施，需要改进人力资源的合理利用和优化配置。提高绩效考核管理的理解是企业提高内部管理水平的基础。企业首先要明确绩效考核与绩效管理的区别，了解绩效考核管理中部门运作的每一步。目前，一些基层企业在绩效考核管理的实际应用中起步较晚，缺乏实践经验。要借鉴优秀管理公司的经验，聘请一定的专业人员讲解绩效考核管理体系，提高企业内部绩效考核管理意识，实现优化管理模式，提高企业管理水平。

3.完善企业绩效考核管理制度

企业管理水平的优化在很大程度上是通过建立绩效考核管理体系来实现的。通过实施绩效考核管理，可以分析绩效考核管理中存在的不足，提出相应的合理化建议，严格按照公司管理体系工作，提高企业内部管理水平。企业绩效考核管理不可避免地会出现私人关系违法违纪的情况。在这种情况下，企业应加强绩效考核管理人员的监督机制，严格要求和监督绩效考核管理人员的日常工作行为，使绩效考核结果更加真实，提高企业绩效考核的质量水平。人力资源绩效管理的基本保证是制度。只有保证制度严格合理，员工才能追求，朝着更好的方向努力[2]。

3.建立多种绩效考核方法

高效绩效考核的应用是企业管理中非常重要的内容。绩效考核方法的选择将影响考核的质量和企业绩效管理水平。因此，为了实现企业员工的综合考核，企业可以利用各种考核方法丰富原有的单一考核内容，提高员工的积极性，提高绩效管理的效率。采用绩效考核方法，从多个角度、多方面对员工进行综合考核，分析评价结果，帮助企业提高整体管理水平。

3.扩大数据收集来源

企业利用评估数据实现数据库共享，可以扩大数据收集的来源，实时更新信息，及时掌握员工基本信息的变化，进行有针对性的合理调整和配置。除了员工填写的基本信息外，企业还可以利用评估数据，结合人力资源中心数据库定期生成人力资源数据报表，方便企业领导同时比较数据，更准确地了解员工的发展，进一步发现和利用人才，促进企业的发展。

4结语

绩效考核是促进个人和企业的发展，为企业的经济发展提供动力。绩效考核体系的缺乏会导致人事管理中的问题，限制企业的发展。因此，企业应及时采取合理有效的措施，多方面进行绩效考核，优化绩效考核步骤，确保企业的健康长期发展。