1引言

在城市现代化发展过程中，建筑业迅速崛起。为了保证各项工作的顺利进行，应重视建设项目的经济管理。本文将重点关注工程项目EPC经济管理在总承包模式下发展，EPC在总承包模式下，分析了我国建筑业经济管理的发展。

2工程项目EPC总承包模式下经济管理发展分析

项目总承包商和业主根据施工要求签订合同。但由于双方合同内容过于简单，要求较少，后期业主的组织管理和协调也相应减少，在一定程度上影响了建设项目的经济效益。为解决这一问题，总承包商应结合行业发展状况，从多层次协调的角度提高业主组织管理的合理性。

总承包项目价格确定时间过早，无法确定项目存在的风险，导致业主对项目可承受的风险认识较低，影响项目预期的经济效益。项目管理是现代建筑企业提高经济效益的有效途径，保证现场施工管理的有序进行，加强现场施工中机械设备、工程材料和人力管理的控制，控制在合理范围内，有效控制企业的施工成本。相反，如果机械设备、材料、员工设计不合理，由于材料购买设备过多，价格昂贵，员工超出工作需要，提高施工成本，导致项目经济效益显著降低，除非项目功能创造的价值超过早期计算的价值，否则项目经济效益难以达到平衡状态[1]。

工程质量是衡量工程是否合格的重要指标，也是建筑施工企业基于市场的重要表现。施工企业必须确保工程项目符合施工方提出的标准。如果工程质量不合格，就无法设计工程的经济效益。因此，质量管理一直是建筑业的重点，也是业主和项目总承包商的内容，建筑经济管理不仅符合时代的发展，还需要考虑工程质量对经济效益的影响，合理考虑管理工作，确保工程在经济管理的作用下，能够提高经济效益。

建设经济管理是提高建设项目经济效益的有效途径。在采用建设经济管理项目期间，承包商还应考虑安全管理，确保项目顺利进行，无安全隐患。否则，一旦发生建设工程事故，不仅会影响施工进度，还会保证施工质量，从而增加施工管理成本。因此，总承包商需要加强施工安全意识，重视现场安全管理，这是提高工程经济效益的有效途径。

进度管理也是建筑经济管理的重要组成部分，需要掌握业主的要求和工程施工规定的时间，编制施工合同。合同内容的设计还需要考虑工程要求，明确施工特点，掌握工程施工的逻辑关系，考虑设计、施工、采购等环节，合理安排施工内容，并在合同中表现出来，编制施工各阶段的工作计划，不仅要提高合同内容的实用性和合理性，还要根据施工要求，采用动态控制管理的方式，确保现场施工能够按照计划的流程逐步进行，并在规定的时间内完成工程作业。进度管理是建筑经济管理的关键环节，直接影响总承包商和业主自身是否能够在工程项目中获得经济效益。在项目建设经济管理过程中，要注意进度管理，根据施工要求合理编制进度管理内容，确保进度管理能够高效运行，维护业主和总承包商的利益[2]。