EPC总承包模式下建筑经济管理要点

为了提高工程项目的整体收入，从施工经济管理的角度审查工程项目的质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，根据施工要求合理制定施工经济管理内容。

1.造价管理

项目施工组织工作直接影响项目施工管理的性能效果，为确保项目能给总承包商带来经济效益，满足业主要求，需要进一步优化施工成本管理计划，根据项目内容和日常工作完成，合理制定施工计划，加强预算管理，根据项目定额管理体系，做好价格管理。同时，系统程序应根据项目要求重新调整，辅助成本估算系统、成本控制系统、价格管理系统和定额管理系统，提高成本管理的合理性。注意项目成本金额。在审核成本报告期间，还应加强审核，检查投资项目是否重复、遗漏、超额投资，加强检查，严格审核项目，确保项目顺利运行。同时，还要注意工程不可预见的成本、设计变更和施工签证成本的处手段，提高工程设计解决方案的合理性，提高施工成本管理水平，确保工程设计问题，可在第一时间解决，不会因投资成本频繁，降低项目整体经济效益[3]。

2.质量管理

在开展施工工程质量管理时，要从全局出发，明确质量管理方法，根据质量管理的实施情况，发现方法中存在的问题，研究问题的原因，完善质量管理体系。还要建立长效的质量管理机制，明确各工序的工作内容，落实各岗位人员的责任。此外，总承包商还应加强员工技能培训，宣传施工规范，加强现场人员质量管理意识，提高技术水平，明确质量管理目标，书面承诺，由监理单位和业主协商，统一质量管理责任履行检查工作，工作绩效评分。总承包商还应根据工作进度和施工方对施工项目的要求，加强质量管理，在日常工作中通过自检，发现，第一次返工，如监理单位提出质量问题，需要根据问题及时整改，直至工程符合质量标准。建立长期的质量管理机制可以提高承包商的施工性能，这是工程质量符合规格的重要保证。

3.安全管理

总承包商开展工作时，业主应提供排水、供气、供电、供热、通信等管道材料，并根据地下工程数据核对，确保记录的数据信息真实完整。项目开展期间，业主不得向总承包商提出合同以外的不合理要求。建设工程振动管理需要从大局出发，开展全面管理工作，发现施工中的薄弱环节，从工程要求和标准的角度完善施工方案，提高工程风险管理水平，完善进度管理施工模式，根据现场工作条件，不得违反国家规定，秘密增加防护设备和消防设施，严格按照法律法规履行合同内容，确保施工安全。施工现场安全工作非常重要，总承包商应加强安全管理，坚持预防第一安全施工原则，在现场施工过程中，需要根据以往工作中存在的问题，做好人员伤害、财产损失等事故预防工作，防止施工过程中的环境污染，从可持续发展战略的角度，开展现场施工作业，确保施工周围环境不受大面积污染。

4.进度管理

在开展施工进度管理时，要从大局出发，开展全面管理工作，结合施工要求，发现管理过程中存在的问题，加强工程风险管理，完善进度管理模式，确保工程师工作在总承包模式下顺利进行，规范工程管理体系。科学规范工程管理内容，在此基础上明确施工目标，确保施工进度能在规定时间内移交，做好施工现场机械设备、材料和人力资源的管理。

此外，需要转变传统工作理念，结合工程项目要求计算工程费用，完成工程量材料计算，加强财务管理检查，防止竣工结算环节虚假报告，逐项检查、收集工程数据，检查工程票据，建立成本数据积累制度，合理控制施工成本，降低无用费用。

项目成本应综合考虑，加强成本管理监督，发现项目投资管理问题，注意投资管理体系对项目的影响，结合国家政策和建设经济管理要点，利用先进技术，逐步完善成本管理体系，优化管理效果。