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管理论文

工程监理体系出现了两个新的发展方向

1.目前我国电力工程管理的模式和问题

1.1国电力工程项目传统管理模式1

除个别电力工程总承包外,我国电力行业基本采用传统管理模式,即业主与专业施工承包商、设计承包商签订合同,业主与监理单位签订委托代理合同,形成业主、承包商、监理三方形成项目管理模式。在实施之初,工程监理一般只参与施工阶段的管理,重点是施工质量的管理。随着我国管理理念的不断深化和工程监理体系的不断探索,工程监理体系出现了许多新的发展方向,特别是在工业和民用建筑领域,监理体系出现了两个新的发展方向。首先,监理开始从施工阶段延伸到早期阶段,干预工程设计工作,部分监理也可以为投资者进行融资咨询。第二,监理工作的性质被细分,业主聘请监理主要进行质量控制,然后聘请另一家公司主要负责投资管理,公司称为投资监理。

1.2.中国电力工程项目传统管理模式的缺陷

在传统的管理模式下,我国工程监理主要控制工程项目的投资、进度和质量,进行工程施工合同管理,协调相关单位之间的关系。但在实践中,特别是在电力工程管理的实施中,由于各种原因,工程监理单位主要介入施工阶段,重点控制施工质量,存在以下三个缺陷:

1.2.监理单位介入项目管理的阶段太晚,无法实现真正的全过程管理;

1.2.目前,监理单位只注重质量监督,忽视投资进度管理,不能称为全要素管理;

1.2.3.在监理制度实施过程中,由于对监理单位的责任要求过高,待遇过低,形成了两者之间的矛盾,导致监理单位无法认真履行职责。因此,为了弥补项目监理制度实施过程中的缺陷,有必要采取另一种方式实施项目全过程的管理。

2工程质量管理

质量管理是建设项目管理的重要组成部分之一。对于施工企业来说,建立和完善质量体系是一项非常重要的质量管理工作,有明确的质量政策、质量目标、健全的组织和质量责任、覆盖公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件、高度可操作的实际操作指导,任何工作都有真实可靠的文件记录,整个质量工作完全控制。

2.1影响电力工程施工质量的主要因素

电力工程施工是一项涉及面广的复杂工程,影响因素很多,主要包括人员、材料、机械、方法和环境。这些因素的控制是保证工程质量的关键。

2.1.1人的因素。

人是电力工程项目的实施者,是影响工程质量的首要因素。每个员工都直接或间接地影响工程质量。它决定了其他因素,提高工程质量的关键是提高人们的质量。高质量的人及其高质量的工作可以带来高质量的产品。

2.1.2材料。

材料质量是工程质量的基础。如果材料质量不符合要求,工程质量就不能符合标准。因此,加强材料质量控制是提高工程质量的重要保证,是创造正常施工条件、实现投资和进度控制的前提。对于电力工程来说,材料种类繁多,用量大。如果一种材料出现问题,将对整个电力工程产生重大影响。因此,工程材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。

2.1.3机械设备。

机械是指施工过程中使用的各种机械设备,是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备的产品质量、施工设备和仪器的类型是否符合电力工程的施工特点、性能是否先进稳定、操作是否方便安全,将直接影响施工质量。因此,在选择施工机械设备时,应注意经济合理性、技术先进性、操作维护方便等。

2.2.提高电力工程施工质量的管理措施

2.2.加强领导,落实责任制。

必须建立健全适应市场需求、充分发挥企业优势的质量管理体系和各项管理体系。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体人员的责任,层层落实责任制,加强监督检查。根据电力规范和技术要求,无论当事人发生什么变化,都追究责任,即终身工程质量制度,使工程人员真正负责。

2.2.2建设一支优秀的施工人员队伍。

现代生产必须依靠群体的力量来完成。工程质量的形成也受到所有参与工程施工的人员的最大影响。培训管理技术人员和施工操作人员,以提高其质量。这不仅要提高施工人员的质量意识,而且要提高其技术质量。

2.2.制定监理细则,明确监理目标。

根据工程要求,规定监理目标、进度计划、人员和材料计划,以及实现这些目标的控制依据、方法、制度和保证制度。制定监理规则,详细规定工程质量标准、质量检验、质量评价和验收程序,使施工企业和施工现场全体人员了解质量控制、如何做、如何评价效果,也便于工作协调和各工序的衔接。同时,建立质量保证体系,包括质量检验机构、质量检验体系、质量检验人员质量,明确各级质量检验人员的权限和责任。

2.2.4.严格的技术管理。

要求各工程技术人员明确职责和权限,分工明确,各司其职,便于各自分工的技术工作;每道工序前进行技术交底,使参与施工任务的专业技术人员和工人充分了解工程任务的特点、技术要求、施工工艺等;在整个施工过程中,应有专人对各项技术工作的实施情况进行审查,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故;施工现场使用的各种材料应进行抽样检查,以确保施工质量;在每个工程的各个部分,特别是隐蔽工程中,只有完成验收,验收合格后才能进行下一道工序或部分的施工。

3.项目管理模式的实施

虽然我国大多数项目管理企业都是由电力企业(即业主)组成的,但作为一个独立的经济实体,它采用了完全市场化的经营模式,并与项目建设单位签订了委托代理合同。项目建设单位派业主代表与项目管理企业合作,承担原施工管理单位的责任,负责现场管理和协调。项目建设单位分别与设计单位、监理单位、施工承包商、设备供应商签订合同。项目管理企业负责代表项目建设单位,实施从项目规划到项目竣工交付的全过程项目管理。

4.项目管理企业的发展

在市场经济下,项目管理企业应以独立工程咨询公司的身份进行市场化发展,并将业务对象扩展到其他公司的项目。因此,项目管理企业应抓住机遇,率先发展成为具有监理、设计资质、能够管理项目全过程、有实力参与国际竞争的综合性工程咨询公司,积极从简单的项目管理向全面的项目管理企业转变。项目管理企业与简单项目管理的区别在于,项目管理企业不仅要完成项目管理的任务,还要承担项目初步设计的任务。项目管理企业不仅要为业主提供项目管理服务,还要及时总结经验,收集数据,发展成为参与国际竞争的国际工程咨询公司。

结束语

综上所述,随着电力工程建设的不断发展,工程管理模式也应相应进步,以往的管理模式已不能满足当前的发展需要。因此,工作人员应探索新的管理模式,不断完善和完善模式,使工程管理模式与时俱进,紧跟发展步伐。


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