电力企业数字化转型模式路径

（1）科学选择数字化转型的商业模式

1.准确把握数字化转型的商业模式类型

准确把握数字化转型商业模式的本质内涵是准确选择商业模式类型的基础和前提。数字化转型成功的企业实践证明，企业经营模式有三种：“实物资产驱动型”“技术服务驱动型”“数据资产驱动型”。数字化转型模式本质上是一种经营模式，电力企业首先从先开始“实物资产驱动型”转为“技术服务驱动型”,再由“技术服务驱动型”转为“数据资产驱动型”构建开放共享、互利共赢的产业生态，实现电力数据全共享、网络信息全敏捷、智能终端全连接。

2.数字化转型必须经历“技术服务驱动型”

从实物资产驱动到技术服务驱动的道路是非常困难的，比如美国，IBM经过十年的艰辛，公司成功地从信息产品供应商转变为信息技术服务商。“数据资产驱动型”是“技术服务驱动型”升级版，如果走过“技术服务驱动转型”,直接跨入“数据资产驱动型”企业，很难成功。由于电力企业的存在，电力企业的存在。“重实物资产”思维惯性，如果不构建一套以客户为中心的组织、流程、技术、服务、文化体系，则由“实物资产驱动型”企业转为“技术服务驱动型”企业的难度可想而知。因此，要围绕客户价值构建企业目标，促进企业目标，促进客户价值。“实物资产驱动型”向“技术服务驱动型”转变。

（2）选择正确的企业数字化转型路径

数字化转型是在信息化的基础上向网络化、智能化创新发展的过程。坚持战略指导，加快数字技术与电力企业一体化，推进企业信息化、网络化、智能化，更好地适应时代发展，客户需要与市场竞争。

1.连接全过程，实施业务流程信息化

信息化是数字化的初级阶段，数字化转型企业必须经历信息化建设的阶段。信息化主要是单个部门的应用。跨部门、跨业务、跨产业的整合与整合很少，其价值主要体现在企业管理质量和效率的提高上。在数字经济时代，电力企业的信息系统和信息技术服务手段不能满足数字化转型的需要。数字化的目的是创造客户价值。核心是企业与上下游的内部环节之间的互动。关键是数字技术与业务、管理与服务的高度融合。对于电力企业来说，在组织规模大、业务体系复杂、管理链长、客户群众多的情况下，必须利用数字技术支持企业的管理决策、生产营销、客户服务等环节以及生产供需链的整合。因此，首先，对数字化转型进行初步评价。数字化转型开始前，要梳理业务运营、人员组织、业务流程等实际情况，评估现有数字化转型基础，建立数字化转型需求，明确企业业务逻辑，确定数字化转型方向。二是加强顶层设计的数字化转型。在了解家庭背景的基础上，统筹规划数字化转型，开展数字层设计，确定数字转型的切入点，明确转型的战略目标和实践路径。三是重塑电力企业新形态。按照“顶层设计、数据集成、数字赋能、生态落地”建立数字化转型思路，建立数字化转型思路，“扁平化、协同化、自动化”新型网状节点组织架构，构建“差异化、场景化、智能化”构建新的管理模式，构建新的管理模式，“以客户为中心”主动、智能、准确、优质的客户服务模式和“去中心化、去中介化”平台商业模式。第四，贯穿产业链上下游流程。内部要与传统管理模式下的业务、管理和服务断点相衔接，连接业务、管理和服务流程，实现业务、管理和服务信息化。同时，与产业链上下游对接，开放生产链、供应链和需求链，实现产业链信息化。

2.贯通全数据，确保业务管理网络化

所谓网络化，就是利用数字孪生等数字技术，将电力企业物理世界的所有业务、管理和服务转移到数字世界的互联网上，实现人与物理世界的互联互通和在线互动。数字化转型的基础是数据。要实现数字化转型，必须贯穿全球数据，实现数据的实时流动和共享。第一，构建“三层”数字架构体系。数字架构体系是构建能源互联网、实现企业转型的技术路径和基础设施。它将企业生产链、供应链、需求链、人、财产一体化融入云平台，促进数据、数字电力产品和服务的流动。因此，要以创造客户价值为目标，以数字化为驱动，加快新基础设施建设，构建以物理、平台、数据层为架构的数字架构体系。其中，在物理层面，构建以新型电力系统为基础的综合能源网络，智能电网与油气网合能源网络；在平台层面，推进智能电网与现代信息网的协调，集计算、通信、控制于一体，构建数字世界与物理世界高度融合的信息物理系统，实现人与物理世界的智能互动；在数据层面，构建数字电力企业，构建电力数字生态，构建产业链合作平台和新能源生态链。二是构建智能物联网系统。统一物联网管理平台建设，5G，AI，边缘计算、种边缘设备、感知设备和终端设备，消除边缘计算、孪生数字等数字技术“信息孤岛”“数据烟囱”构建状态全面感知、信息处理高效、应用方便灵活、数据信息安全的智能物联网系统，提高设备智能感知和数据收集能力，实现电网、设备和客户状态的动态采集、实时感知和在线监控。