施工设备水平对企业的生存和发展起着至关重要的作用，是企业实力的象征和技术保障，决定着企业的施工能力和水平。先进的施工设备是实现一流施工水平的基本前提，是世界一流电网建设的重要保障。国家电网公司高度重视推进建筑设备升级，通过建筑设备开发和技术创新，改变人工，补充传统施工机械方法，降低劳动强度，减少高空作业，提高大型电网施工能力，实现电网施工安全水平、质量水平，提高施工效率[1]。现代化离不开现代施工设备，更离不开现代施工设备管理。随着安全、质量水平和施工效率要求的逐步提高，对施工设备技术管理水平的要求越来越高，设备管理也必须满足改革发展的要求。施工设备管理水平是施工企业市场竞争力的体现。如何加强施工设备管理，充分发挥施工设备的效益，挖掘施工设备的潜力，是施工企业管理的重要内容之一，具有重要的现实意义。

一、施工设备管理存在的主要问题

注意和加强施工设备的使用和管理，不仅可以延长机械的使用寿命，降低机械的使用成本，而且可以获得理想的经济效益。虽然各单位根据自身实际情况密切关注施工设备的管理，对现有设备进行了一些创新，制定了相应的安全管理，克服了许多困难，积累了大量有效的经验。然而，仍然存在许多问题。

1.电网施工技术设备水平有待提高

目前，我国电网建设规模已处于世界领先水平，但建设技术和设备水平仍相对落后。目前，原材料、劳动力成本等市场竞争激烈，走廊建设困难，上市价格上涨数量和项目预付款进一步压缩，使企业利润空间企业周转资金紧张，设备更新发展更加困难，难以满足新的施工技术进步和施工“五大”系统的新要求在一定程度上制约了企业的发展。部分电网施工技术设备、设备老化更新程度不能满足施工需要，大型机械设备薄弱，不能满足当前和未来，高压、大截面电线和智能电网施工需求，在电网施工市场将逐渐失去竞争优势，不利于系统输变电企业的可持续发展。

2.技术设备操作外用人员过多，质量不同，降低施工设备性能

施工设备管理、操作、维修人员年龄老化，人员流失严重，自有员工比例下降加快，导致大量合同工无一定工作经验甚至违章操作，不能按规定认真维护，维护[2]。

3.施工设备的使用不能科学管理，导致应用损耗严重

管理是随机的，通常是设备故障，甚至是机械事故考虑维护问题。片面追求降低成本，敷衍维护，使设备生病运行，缩短使用寿命，大大提高维护成本，甚至造成机械损坏事故的不良后果。

二、问题解决与措施讨论

加强施工技术设备更新，满足现代施工要求

当企业现有施工设备过老时，大部分进入老化阶段，进度落后，施工设备整体生产有限，需要适当引进国内外一些先进施工设备，提高企业技术设备水平，但更新采购设备应适应施工企业的现状和发展。目前，我国电网正进入特高压远程输电的发展和施工阶段，需要相应的施工技术和设备，专业水平较高。施工设备的采购必须适应电网建设的发展趋势，满足特高压输电工程现代化建设的需要。

2.完善规章制度，为有效管理施工设备奠定基础

系统管理是施工设备管理的切入点。通过规章制度，管理可以有基础，操作可以有方向，从制定施工设备使用计划、安全操作规程检查验收、监督维护、人员培训教育、认证等方面制定完整可操作的规章制度。在实际工作中，实施“三包”系统，即固定机器、固定人员、固定岗位，包括维护。建立和完善施工设备管理档案，不仅可以了解设备的现状、动员和性能，还可以及时实施维护和检修，充分发挥设备的潜力。实施绩效考核制度，制定考核条件，建立奖惩机制，将施工设备的技术状况、维护、安全运行、成本消耗纳入奖惩内容，充分发挥工人的积极性和积极性[3]。

加强操作，维修人员技能培训，塑造一岗多能复合型人才

同一台机器，由不同的人操作和维护，会产生非常不同的结果。因此，施工设备管理的目的必须通过人员管理来实现。优先组织施工设备操作人员参加操作竞赛，形成良好的技术氛围、钻孔作业、技术论证、技术知识讲座、形式交流、学习和实践经验、及时推广、宣传和表面点，逐步提高工程机械操作人员的理论知识和实践技能，实现五种理解（理解结构、原理、性能、使用石油知识）、三（正确操作、日常维护、故障排除）、选择和培训一批技术、管理“多”人才，确保安全运行，科学维护，使机械设备处于最佳运行状态。

4.采用激励联动机制，建设专业的施工队伍

设备操作应采用"员工为主，合同工为辅，合同工为辅"管理模式可有效避免合同工流动性大造成的操作人员紧张和技术人员流失，有利于企业的长远发展和团队稳定。为提高积极性和责任感，实施动态机组管理措施。根据专业管理需要，充分发挥电网维修、恢复重建等应急优势，成立设备维修和机械专业施工队伍，适合兵团作战，真正成为专业施工队伍，在关键时刻响亮。

5.科学分类优化管理，确保合理高效使用

坚持施工设备的评级。设备等级根据设备新旧程度、性能状况、故障频率等因素确定。使用时，根据特高压、大跨越、停电、应急救援等不同工程的施工难度和工期要求，选择不同等级的设备进行施工，确保设备的合理配置和使用。设备运行合理，避免低负荷、低负荷、超负荷。

6.注意预防性维护，加强过程管理

认真做好预防性维护工作，严格执行施工设备的日常维护和定期维护制度，杜绝损失、失修、疾病运行等现象。根据电网施工的特点——施工现场广阔而遥远，许多维护不能依靠常规的定期维护，可以实施施工设备现场过渡之间的维护管理方法。注意设备进出厂检查和性能确认，调查故障，尽快发现隐患，消除潜在问题，有效避免施工过程中的损坏。鉴于进口施工设备配件不易购买，供应周期长，必须根据设备的综合情况进行分析统计，做好易损件和关键部件的预购。

结论：

施工设备的管理应以提高设备的完整性和利用率为目标，确保设备的安全稳定运行。在全面建设强智能电网的新形势下，必须以新的管理理念和科学的管理措施加强施工设备的综合管理，确保施工设备的安全、优质、高效的服务。通过对施工设备的研究和技术创新，掌握核心施工技术和设备，提高施工设备的自动化和机械化程度，使施工设备充满活力，提高施工队伍的能力和水平，全面提高电网施工安全、质量水平和施工效率。