如何聚焦中心任务，找准定位，创新思路，履行职责，团结动员职工为企业高质量发展、改革发展做出贡献，是工会组织的重要课题。

加强民主管理

面对全面深化改革的新形势，必须保护工对企业改革、生产经营的知情权、参与权、表达权和监督权，调动职工参与民主管理的积极性，促进企业改革发展。建立健全职工代表大会制度。职工代表大会制度是企业职工参与民主管理的基本制度，是集中职工智慧、凝聚力量、促进企业发展的重要途径。工会要从企业实际出发，进一步完善职工代表大会制度，维护职工根本利益，促进依法平等协商签订集体合同。企业发展规划、重大政策战略和重大事项关系到职工的切身利益，要不断加强工会的源头作用，积极参与政策的制定和实施，严格通过职工群众的讨论和审议，广泛征求职工代表的意见和建议，充分调动职工参与民主管理、民主监督、民主决策的积极性和主动性，充分发挥职工在企业改革发展中的主导作用。积极推进厂务公开。将厂务公开作为民主管理的重要形式，通过召开职工代表大会、职工大会、建立公开栏等形式，向广大职工公开企业的重大决策、热点、难点和敏感事项，如企业生产经营、职工工资、绩效发放和调资政策、职工奖惩治疗（休息）、劳动管理等，努力尽可能公开，原则要求公开。不断规范企业决策行为，提高决策水平，赢得广大职工的支持和认可。深化职工代表与职工的联系。以分发挥职工代表作用，深化工厂事务公开民主管理的有效载体，明确工作职责，规范工作程序，丰富工作内容，明确考核方法，调动职工代表履行职责的积极性[1]。在深化企业改革的过程中，职工代表主动深入基层，深入职工群众，通过讨论、访问、研究等方式，广泛收集和掌握舆论，听取意见和建议，反映呼吁，畅通职工意愿表达渠道，提高企业民主管理水平。规范外部市场的民主管理。针对企业拓展海外市场、增加项目、管理难度、加强外部市场民主管理、监督外部市场开放生产经营、项目成本、先进选择、就业等内容，努力形成民主管理和项目管理相互促进、相互补充的良好局面。

维护合法权益

要始终把维护职工根本利益放在首位，着力推进关爱工作，不断改善职工生活，做好企业改革过程中的群众工作，确保职工和谐稳定。建立全覆盖的服务体系。加强职工思想动态分析，通过基层讨论、个人谈话、问卷调查，重点了解外部市场职工和转型、劳动力输出人员、女职工就业、健康、家庭状况、困难职工生活和归档援助，以及改革敏感时期和重大政策后职工思想波动。继续做好企业困难群体调查工作，建档立卡，加强互助保障业务推广和服务创新，完善重病困难员工补充救助措施，继续探索特殊困难群体补充保障制度，扩大互助保障覆盖面。充分利用各类业务平台、微信微博等新媒体资源，大力推进“互联网+”工会建设，形成线上线下有机融合，便捷高效的服务格局，提高工会服务水平。努力实施精准帮扶。在做好日常援助的基础上，继续完善生活津贴和边缘贫困家庭、重大疾病或儿童学校贫困家庭档案，实施工会援助贫困职工目标责任制，促进机关和基层单位和贫困职工家庭，联合援助，实现家庭档案、家庭措施，通过定期访问、帮助访问、志愿者服务等形式，做实际准确的援助。高度重视外部市场和转型职工家庭，广泛开展志愿服务等护理行动，有效帮助这些职工及其家庭解决实际困难，消除后顾之忧。持续做好“走基层，走万家”工作。走访基层班站，进家入户，解决各种矛盾，解决困难问题。结合形势任务教育和概念指导，结合员工思想动态分析和团队建设研究，结合安全合同点和党建合同点活动，对接基层团队和员工需求，重点总结创新实践，突出效果和典型案例，认真发现存在的问题和不足，深入倾听员工的困难和需求，耐心回答企业改革过程中的热点和难点，及时协调相关部门反馈，帮助解决，确保全面完成访问任务，充分发挥访问、倾听、解决担忧的作用。做好职工教育引导工作。针对企业改革措施进入深水区，容易引起员工的思想疑虑，形成不稳定迹象的隐患。要做好一人一事的思想政治工作，及时掌握员工的思想动态，做好有针对性的教育指导。做好一人一事思想工作的传统经验和经验EAP新方法整合对接，结合石油工程的特点和员工的实际思想，跟进精神、文化、情感等方面的心理调整和心理服务，努力使员工在改革时期保持思想、情心理稳定和谐。注重充分发挥员工的主观能动性，通过广泛开展群众创效保效活动，引导员工的心思和精力“深化改革”在这条主线上，每个人都在激发基层创新，每个人都有前途。

加强自身建设

工会干部做群众工作，直接与职工群众打交道，政治素质、廉洁建设要求更高，标准更严格。继续激发工会组织的活力。工会组织建设以企业深化改革为重点，坚持工会组织建设“大抓基层”以鲜明的方向，配合和加强基层工会组长，完善兼职工会干部管理制度，真正建设、转移、生活。作为工会干部，时刻牢记“守土有责，守土有责，守土有责”主动考虑、提前规划、统筹运作，掌握工作主动权[2]，涉及职工切身利益的各个方面。敢于承担责任，善于承担责任，愿意承担责任，尽职尽责地做好业务工作，充分发挥党的桥梁作用，理顺情绪，解决矛盾“缓冲阀”做好深入研究，提出建议和建议“小诸葛”做好为党工作，服务全局“排头兵”下好两级工会工作这盘棋。加强干部队伍建设和工作理论创新。建立工会干部培训、考核激励机制，举办工会业务培训班，为工会干部业务交流提供平台和机会，提高企业工会干部的整体业务能力和素质。坚持问题导向，注重全局选题立项，注重研究，注重问题立项，注重问题立项“如何在深化改革的过程中保持团队员工的思想稳定？”等课题，准职工的思想脉搏；围绕准职工的思想脉搏；“如何更好地开展互联网？+工会建设”等课题，加强方法创新研究；围绕课题，加强方法创新研究；“如何解决工会工作中存在的问题和不足”加强工会工作机制和载体创新研究。尊重基层工会的积极性和创造力，总结提炼深化改革过程中民主管理、帮扶救助援助的良好经验，完善新方法、新机制、新模式的形成，促进重点难点问题的研究和解决。进一步加强工会财务管理。认真落实工会财务管理规定，加强工会财务管理，严格编制预算审批程序，规范资金、资产、商品管理制度，严格防止工会资产流失。同时，加强对基层工会财务工作的指导，加强对工会资金使用的监督，确保有限的工会资金在企业深化改革的关键阶段发挥关键和积极作用。