国有企业利用自身优势做大做强的途径

做大做强是国有企业的愿景。实现这一目标的途径和手段是坚决贯彻专业管理质量和效率发展战略，加快战略转型，依靠创新发展做大做强。

1.创新产品和经营模式

国有企业要做大做强，必须创新产品和经营模式，避免低水平恶性竞争。随着我国市场经济的发展和人民需求的提高，我们应该在产品开发上下功夫，在经营模式上寻求变化，真正把握市场脉搏，不断推出创新型、组合型、衍生型产品，以满足和引导社会需求，拓宽企业道路，实现做大做强的目标。

2.创新销售渠道

国有企业依靠销售做大做强，没有销售，就没有企业，更不用说做大做强了。随着经营实体的增加和市场竞争的加剧，对国有企业的销售能力提出了更严峻的挑战。国有企业应根据市场环境和自身特点，探索高效、有利于控制企业成本和经营风险的销售模式。在建立和维护核心直销团队的同时，借鉴国际先进经验，在加强自身销售工作的基础上，充分发挥专业中介机构的作用，大力开展业务。通过明确行业角色定位，内外结合，优化资源配置，加强管理，实现销售渠道创新。通过创新销售渠道，扩大业务量，提高经济效益，扩大和加强国有企业。

3.创新服务模式

国有企业发展壮大的关键之一是创新服务模式，通过优质服务获得用户，提高用户对企业的信任和满意度。虽然我国国有企业加强了服务意识，提高了服务质量，但与用户需求和先进企业相比仍存在很大差距，这是国有企业创新发展的潜力和机遇。国有企业应大力提高服务水平，通过规范服务流程，提高员工质量，注重诚信、质量和价格，提高企业形象，建立企业品牌，为国有企业做大做强服务。

4.创新国有企业管理

国有企业就像一个有机的生命体，变化是绝对的，创造带来活力。国有企业应借鉴国际先进经验，完善内部治理结构和决策，实施制度，明确岗位职责定位，不断完善管理。管理创新包括组织结构创新、管理过程创新和管理功能创新。通过管理创新，明确岗位职责定位，层层落实责任，明确授权和报告关系，实现奖惩。在规范管理的同时，要注意管理者和员工的主观主动性，通过有效的反馈机制，不断完善管理制度和行为规则。提高企业的管理水平和盈利能力，更好地防范风险，提高企业质量。

5.创新人力资源管理

国有企业发展最重要的基本条件是高素质人才。要解决人力资源不足的问题，就要牢牢把握吸引、培养、用好人才三个环节。大胆解放思想，创新思想，人才可能就在眼前。国有企业要尊重人，爱惜人，让员工真正感受到企业关心他们，关心他们。要加强培训，在提高企业业务水平的同时，也要提高员工价值。要真正树立以人为本的价值观和现代企业人力资源管理机制，企业的吸引力和凝聚力将不断增强。国有企业发挥自身优势、做大做强的途径和方法有很多，我上面谈了一些自己的看法。一般来说，国有企业要充分发挥自身优势，做大做强。一是要充分认识和发现自身优势，然后确定做大做强的途径；二是找准优势，确定途径后，要下定决心，全力以赴，朝着目标勇往直前，坚定不移地坚持青山。这样，国有企业充分发挥自身优势，做大做强，为全社会经济发展和人民生活改善作出贡献。