(一)建立市场竞争体系，对外协单位名称进行严格审核和管理。

为了保证加工生产的质量能够满足制造企业的标准，外包单位在外包管理过程中应严格遵守制造企业的要求，确保产品的最终质量与其要求一致，从而促进机械加工生产的正常顺利发展。然而，目前大量的外包单位过于追求眼前的小利益，对产品质量没有给予太多的关注和重视，外包管理的整体水平较弱。因此，相关企业在选择与自己合作的外包单位时，必须以信誉良好的制造商为首选目标，从而在一定程度上保证产品质量。同时，制造企业还需要定期指派专业人员到外包单位检查产品的生产质量，全面评估单位资质、产品加工水平。

(二)对外协单位进行分类管理。

在建立合作关系之前，加工生产企业需要对合作单位的加工水平和产品加工质量有深入的了解，并根据生产计划和其他信息对外包单位进行简单的分类，根据外包单位的实际特点，制定可行性诊断报告，并及时跟踪各单位管理水平的变化。此外，相关企业还应对自己的外包任务进行分类。在一个项目中，外包任务的类型非常丰富。如果不进行科学有效的归纳和分类，将对后续生产计划的实施产生很大的影响。一般来说，企业需要将外包任务委托给外包单位，具有较强的生产能力、良好的处理能力和良好的员工综合素质，以及加工能力和生产水平较弱的其他外包单位，对质量要求较低，对车间质量要求不太高。下表显示了对车间生产的具体任务。表格1.车床工人1车间生产计划表2.车床工人2车间生产计划表。

(三)树立和更新自己的管理理念。

生产加工现场的管理是加工生产外包管理中最重要的环节。产品的最终质量和企业可获得的经济效益由现场管理水平和质量决定。一般来说，在常规的外包管理过程中，通过对现场管理的分析，可以直接确定普通工人的质量，也可以直接了解外包管理的实际水平和产品的质量。此外，产品质量是企业之间合作保证和可信度的有力标志，直接决定了外包单位的未来发展。为此目的，加强外包管理水平已成为关键。从以上阐述可以看出，创新在当前的产品制造和加工生产中非常常见，但外包单位并没有给予太多的关注，从而对外包管理水平和质量产生了严重影响。因此，外协单位必须树立和更新先进的管理理念，确保外协管理符合社会发展标准，有效提高外协管理的整体水平，促进机械加工生产的进步，最终实现中国制造业的可持续健康发展。

(4)在外协开始之前进行质量提醒。

当制造企业向外包制造商传达外包任务时，企业必须根据过去的处理情况和经验，梳理当前外包任务，根据过去的质量问题，更容易忽视产品加工要素和质量问题环节标记和提醒，以确保质量问题不会重复。此外，相关企业还应适当提醒和统一产品的关键尺寸和关键因素，以尽量避免不合格和不合格的产品。此外，企业还应及时了解和检查产品质量，通过各种渠道与外包单位进行有效的沟通和沟通，准确掌握项目的整体进度，最大限度地保证外包单位的质量。

(五)建立切实有效的相互交流机制。

自古以来，沟通是解决问题最有效的方法之一。在生产过程中，制造企业与外包单位之间及时有效的沟通，可以最大限度地保证产品的加工质量和加工进度。在加工过程中，通过沟通可以避免许多与质量和进度有关的问题，在加工工作结束后，通过相互沟通和沟通，也可以快速将质量和处理中存在的问题反馈给感谢单位，从而避免这些问题在后续处理过程中再次出现。此外，企业需要准确记录和反馈问题，为外包单位的分类管理和外包前的质量提醒工作提供有力的依据。

综上所述，随着社会的不断发展，人们对机械产品的质量提出了更高的要求，制造企业必须进一步创新才能进一步发展。为了提高我国外协管理的质量和水平，最终实现制造业的长期稳定发展，我们应该在加工生产过程中加强外协管理，树立和更新当前的管理理念，建立市场竞争体系，严格管理外协单位。