导言：中国在发展过程中始终离不开电力和能源的支持。因此，电力产业作为中国经济发展过程中的一个关键产业，对社会的进步和发展具有积极意义。然而，由于电力工程的特殊性，它需要不断提高管理水平，因为各种风险和其他因素，为了在新时代实现更好的发展，电力工程必须控制管理中的问题。

影响电力工程管理的因素。

电力工程涉及的相关人员缺乏专业和综合素质，在实施相应工作的过程中会出现一定的风险，从而影响电力工程管理和卓越工作。要求相关人员具备较高的综合素质，以减少人为损失。同时，在电力工程的实施过程中，周边环境极为不稳定，各种不确定因素都会影响电力工程。例如，地质环境、气象变化和交通道路的建设时间长、范围广、对周边居民商店的影响，使得电力工程需要应用大量的资源来处理各种因素，从而使管理和卓越工作更加困难。

2电力工程管理特点。

电力工程管理具有明显的复杂性、创意和可预测性。电力能源作为人们日常生活中的基本能源，涉及电力工程建设的内容更加复杂，工程实施范围广，施工材料和人员技术效果复杂。在实施管理的过程中，有必要协调和加强项目所涉及的各个部门，以确保项目各个环节的连续管理能够得到实施，从而避免过程质量问题。随着时代的发展和进步，电力工程中应用的技术效果也取得了显著的进步。基于高水平的电力工程建设，需要应用更先进的智能技术效果。随着电力工程建设规模的逐步扩大，创造性应用环境管理如此多技术的难度逐渐增加。此外，电力工程实际上有许多不同的小型工程结构，这些工程内容具有不同的施工内容，因此相关管理者需要积极做好不同工程内容的充分准备，从而达到良好的管理控制效果[1]。

3控制电力工程管理创优。

由于电力工程本身具有一定的不确定性和较高的风险，如果在实施管理工作中不能及时有效地控制相关措施，就会导致工程质量问题，严重的会导致电力工程事故，对电力企业的长期发展产生影响。因此，电力企业必须能够在实施管理卓越的过程中认识到有效的控制手段，从而有效地创新和优化电力工程管理工作。

3.1提高人员素质。

作为电力工程管理的主体结构，人员素质水平直接影响电力工程管理的有效性和电力企业的发展。由于电力工程本身的特殊性，它涉及到许多先进技术和密集技术的实施。因此，它要求所涉及的员工具有良好的素质性能，并要求相关员工不仅要形成良好的技术水平，还要具备综合素质能力。因此，在实施管理和卓越的过程中，有必要积极加强人员素质的控制效果。电力企业需要通过各种不同的方式来控制其质量水平。首先，在人员聘任的初始阶段，严格控制进入企业的人才质量。需要结合工程项目的实际任务和相关人员的专业方向进行合理的部署，确保电力项目相关人员能够满足工程项目的质量要求。

第二，需要实施定期的理论实践培训和教育。由于电力工程实际发展过程中涉及的技术应用将随着时代的发展和进步而提高应用水平，因此有必要确保相关人员与时俱进，学习先进的技术应用，并结合当前世界前沿工程技术，确保电力工程质量的提高。最后，电力企业也需要积极关注员工的道德意识水平。电力工程在实践中呈现出一定的复杂性。因此，为了保证电力工程的良好管理效果，有必要明确员工的责任感，始终以认真负责的工作态度实施各项工作，加强团结互助和沟通。

3.2健全监管体系。

为了确保良好的控制效果在电力工程管理的过程中，首先需要建立严格的监督体系，以确保实际管理人员遵守法律，充分落实自己的责任工作。电力企业需要为电力项目制定专项监督管理制度，以确保整个项目过程的全面管理效果。专业监督人员需要对整个过程进行跟踪和监督，以确保电力项目的各个环节都能在严格的监督下建立。在详细监督制度的帮助下，对电力项目中涉及的每个施工人员进行严格的限制，避免任何违规行为。根据施工过程中存在的偷工减料、逃避责任等现象，需要采取相应的处罚措施，确保所有工作人员能够坚持自己的职责，履行自己的职责。

[2]。

同时，还需要对电力工程中涉及的材料进行测试和审查，以确保各种材料的质量和数量符合工程标准参数，避免因材料质量问题造成的电力工程质量损害。电力工程竣工后，需要邀请专家及时对电力工程进行全面的项目验收和审核，以确保电力工程始终能够呈现出相对较好的质量标准。完善奖惩机制，促进电力工程管理中涉及的每一位员工承担相应的责任，避免相互推诿造成的不健康倾向，严惩违反规章制度和纪律的人员。同时，积极的员工和在项目中表现良好的员工需要获得奖励或其他情况。

3.3电力工程内部和外部环境的控制。

作为成功实施电力工程的关键因素，为了避免各种因素影响电力工程的顺利实施，有必要保证其内外环境相对较好。因此，在电力工程管理卓越的过程中，需要对其内外环境进行及时的控制和管理，相关管理人员需要及时发现和解决电力工程内外环境的影响因素。因为电力电力工程对中国社会的稳定发展具有重要的影响，它关系到国民经济和民生的发展，因此有必要在人民中广泛宣传电力工程的意义，促进广大人民群众积极参与电力工程良好的内外部环境建设，加强解决环境影响因素的有效帮助。

在这个过程中，电力企业需要能够获得政府的宏观支持，并及时与政府相关部门和交通部门沟通。在确保电力项目获得法律批准的同时，他们可以根据政府部门的指示形成一个更好的外部环境。内部环境的建设要求电力企业在施工前对施工现场进行全面调查，全面结合当地气象环境和各种可能的影响因素，制定备份工程计划，确保电力项目的顺利进行。

结论：电力工程管理作为一项艰巨而复杂的任务，需要电力企业结合电力工程的实际情况，积极加强控制，实施必要的管理控制，促进电力企业的稳定发展。