随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈。为了确保长期发展，所有企业都需要加强经济管理研究，不断提高自身的市场竞争力。然而，许多企业在发展过程中并不注重企业经济的管理，盲目强调收入，这也导致了企业内部发展的问题。如果没有限制，不可避免地会增加企业内部的坏账率和资源浪费率，也会阻碍企业在行业中的立足点。因此，在企业中加强经济管理尤为重要。

一、概述企业经济管理的意义。

一、概述企业经济管理。

企业经济管理是企业在管理过程中开展的一项活动，它是指对企业生产经营全过程的控制和管理，包括各部门资金的规划、组织、协调、安排等一系列功能，有利于帮助企业更好地了解自身经济发展的条件和状况，进而不断优化经济管理手段，提高经济管理水平。就目前建立企业经济管理体系而言，除与内部各部门相结合外，还需要融入企业的核心文化和思想，以确保经济管理体系的制定，符合企业的实际情况，能够发挥提高企业经济效率的作用，占据行业领先地位[1]。

1.2经济管理对企业的意义。

1.2.1有利于降低企业在经营过程中的成本。每个企业在发展过程中都离不开管理。它与企业发展业务同等重要。通过管理，它可以合理地控制每个部门，特别是在成本、支出和收入方面。就纺织制造企业而言，其生产和加工成本相对较高。如果经济管理能够在这方面得到合理的发展，将有助于降低生产成本，快速提高整个生产利润，并在行业中占据领先地位。由此可见，经济管理在企业中的渗透是一种有效的管理方式，可以确保企业合理规划内部资金，帮助企业用更少的资金创造更多的收入。

1.2.2有利于降低企业内部坏账率，提高企业稳定性的经济管理活动，是控制和管理企业内所有与经济相关的活动，包括实现利润。创造利润和实现利润是两个不同的概念。对于纺织制造企业来说，通过生产和制造产品，这个过程就是利润输出。只有在实现共同交易和支付后，才能将这些产品出售给其他有需要的企业或个人，实现真正的利润。然而，由于长期合作，一些大客户在签订合同后先交货，然后付款，有时他们不得不不断催促账户。这不仅增加了催促账户的人力，也影响了企业利润率的提高。通过在利润实现领域开展经济管理活动，建立严格的经济管理体系，可以避免此类催促还款活动，确保企业在第一时间实现利润[2]。

1.2.3有利于提高企业的经营水平，促进企业的可持续发展。企业的各项活动将与经济密切相关。例如，人力资源管理将涉及人力资源的招聘、培训、薪酬制定等各个环节，这将导致这一过程中的经济支出。另一个例子，生产部门将涉及原材料采购、工人加工原材料、印染制造布料等问题，这些问题也与经济有关。企业每天可能会花费大量资金。通过对这些数量的有效控制和管理，可以帮助企业通过最小的数量获得最大的收入，优化企业现有的经营结构，提高企业的经营能力，为企业的长期可持续发展奠定基础。

2分析当代企业经济管理中存在的问题。

2.1没有足够先进的企业经济管理理念。

随着信息技术的快速发展，当前的经济呈现出全球化的特点。地区、地区、国家和国家之间的联系越来越紧密。然而，传统企业的管理理念主要集中在封闭式管理上。显然，这种管理理念与时代的特点不符，无法帮助企业更好地发展。对于当前的社会企业来说，一些企业仍处于原有的封闭式管理状态，一些企业的领导意识到经济管理创新的重要性，并对他们做出了一些改变。然而，仍然存在一种水土不服的现象。创新的管理方法和模式不符合企业的实际情况。其原因与企业内部经济管理思想和文化的完全转变密切相关。此外，企业在经济管理创新和改革方面缺乏实践经验，这将不可避免地影响企业中经济管理体系的创新应用。此外，一些企业领导设定的发展目标是盲目的，这些企业没有根据社会发展的总体环境进行合理的管理改革。可以看出，经济管理理念的落后也将不可避免地影响企业中经济管理体系和一系列体系的应用，阻碍企业管理效用的发挥[3]。

2.2企业缺乏完善的经济管理体系。

首先，企业建立的制度与企业内部的实际情况并不一致，部分企业盲目地将其他企业或外国先进企业的经济管理体系融入企业，但忽视了我国的国情和其他国家的国情，企业与其他企业的差异，也导致企业内部经济管理体系的应用质量较差。第二，由于缺乏完善的监督，许多企业在进行经济管理时，更注重经济管理过程中的实施，而忽视了整个实施过程中的监督，这很容易导致企业在经营过程中出现错误，人员不重视。最后，由于缺乏对管理职责内容的详细规定，在有相关意见不一致的情况下，各部门往往会根据自己部门的利益做出决策，这也使得企业的利益难以实现，战略实施的工作效率大大降低。

2.3缺乏科学的企业经济管理方法。

目前，我国许多企业已经认识到经济管理的重要性，但管理模式相对落后，没有将经济管理与技术结合起来。就当前的社会形式而言，科学技术已经渗透到各个方面，企业将现代技术融入经济管理也是一种不可避免的发展趋势。然而，由于资本和意识的问题，许多企业没有引进先进的软件设备和硬件设备在经济管理领域，这也使得各种经济管理仍然主要是人为的，缺乏相应的科学性，这也影响了企业经营中经济管理的质量。

2.4企业经济管理考核制度不完善。

经济管理是企业内部管理的全过程。这种管理将涉及企业的各个部门。然而，许多企业更加关注实施过程，而忽视了后期评估。他们没有建立评估机制，或者评估机制不完善。例如，设定的评估内容不科学，缺乏全面性，只能反映部分评估效果。所涉及的评估人员也不够全面，这也使得一些人不配合经济管理，影响了整体协调和统一。

2.5需要提高企业经济管理人员的素质。

经济管理是一种涉及企业内部各个方面的管理方式。它要求管理者具备经济和管理的能力，了解企业各部门的经营状况，合理设定预算、实施和目标。这是一个综合性的管理内容，对企业管理者的素质和能力有很高的要求。但是，就目前企业内部的经济管理者而言，他们并没有设立专门的经济管理岗位，而是专注于人力资源管理，这将不可避免地影响整个经济管理在企业中的作用。