我国企业经济管理在知识经济时代的战略。

1.转变传统的企业经济管理理念，构建新的企业组织结构。

在进行经济管理时，传统企业主要集中在生产管理上，因为生产最终会帮助企业获得更多的利润，但却忽视了除生产以外的一系列经济管理，如各部门支出管理、物资采购管理、人力价值和创造力管理等，这些都可能影响企业经济的发展和水平的提高。因此，在知识经济时代的背景下，作为企业的领导者，我们必须树立正确的企业经济管理理念，改革原有的金字塔式企业组织结构，融入先进的信息技术交流平台，让员工减少与领导或上级之间的约束感，合理讨论各部门在平台上的发展，学习新知识。在这种新的组织结构中，员工将更加自由，对企业的信任度也将更高，更容易发挥员工的创造力，为企业经济管理的提升奠定基础。

2.在知识经济时代创新知识经济管理的内容。

一般情况下，企业的经济管理会涉及到物资的采购.员工工资的支付，以及企业的融资.销售.市场营销等各种活动。以融资活动为例，在知识经济的背景下，企业进行融资了促进内部规模的进一步扩大，通过低成本、低风险的方式，为企业的发展和应用筹集到这样的资产。此外，知识资产应在整个资产中占据较大的比重，这也符合知识经济时代的特点，以确保融资的科学性和合理性，同时保证物质和知识资产的进行。另外，在投资评估方案方面，企业还需要对其进行创新，对传统的项目评估方案进行审核，对优秀的项目进行评估，对优秀的项目进行评估，对优秀的项目进行评估，对优秀的项目进行评估，对优秀的项目进行评估，对优秀的项目进行评估，对优秀的项目进行评估，对优秀的项目进行评估，对优秀的项目进行评估，对优秀的项目进行评估，对优秀的项目进行评估，对优秀的项目进行评估，对优秀的项目进行评估，对优秀的项目进行评估，对优秀的项目要求，对优秀的要求，对优秀的要求，对优秀的要求，对优秀，对优秀的要求，对优秀的要求，对知识资产品进行评估，对知识资产项目进行评估，对投资产进行评估，对投资产进行评估，对投资产进行评估，对投资产进行评估，特别是投资，对投资过程中投资过程中投资[5]。

3.开发基于互联网技术的新型经济管理模式。

作为企业经理，要想发挥经济管理的作用，就需要合理融入互联网技术，开发现有的互联网环境，构建新的企业经济管理模式。例如，可以在企业内部建立一个财务软件系统，在这个系统中进行财务会计。在经济管理环节集中化中，可以实现预算和控制。有企业人员的配置，减少不必要的中层管理人员，实现高层管理人员之间的沟通。基层财务人员与决策者之间的沟通，可以提高经济管理的实际效益，方便领导者和高层管理者直接了解企业的经济运行情况，为企业的各种活动提供科学的指导。

4.企业收入分配和经济评价体系的创新。

首先，在知识经济的背景下，企业需要对原有的评价体系进行改革和创新，例如，将品牌、知识声誉融入经济评价体系，以提高整个企业对无形经济的重视程度。近年来，一些企业领导开始关注企业经济评价指标的建立，并在原有的基础上增加MVA。这是一种市场附加值评估，可以分析公司的发展前景。第二种是FCF，它是一种自由现金流分析，可以与市场附加值相结合，以便更好地反映企业目标的运行情况，并帮助企业决策者合理分配资金。对经济附加值的评估可以使企业经营者更好地分析企业的经济状况，了解企业经营者在经营过程中的损失和收入状况，提高资金的利用率。最后，在收入分配方面，我们应该更加重视企业的经营收入，并根据企业的经营收入和税收分配情况，对企业进行劳动力分配。

5.建立完善的企业知识创新激励机制。

为了提高企业的经济管理水平，我们需要建立完善的激励机制，使所有员工都能积极参与企业的经济管理，为企业的经济管理提出建议和建议。同时，我们应该控制各部门的支出，充分发挥人力资源的最大潜力，提高企业的生产效率和质量，为企业的工作和创新创造良好的氛围。在整合激励机制时，我们需要考虑不同员工的不同需求。例如，高级员工更注重权利或股份分配，中层员工更注重职位的提升，普通员工更注重精神和物质激励。通过对不同层次的员工进行不同的激励，他们可以确保企业内的所有员工都能够积极开展自己的工作，充分发挥自己在工作中的潜力。

综上所述，知识经济时代的到来，促进了中国企业经济管理理念和模式的真正创新，也给中国企业经济管理带来了许多挑战。企业必须了解自身行业的竞争趋势，能够根据实际情况合理创新经济组织结构，建立新的经济管理模式。方法和评价策略。特别是在管理过程中，我们应该注意激发人类潜力，关注无形资产，从而充分发挥企业的创造力和价值。