加强当代企业经济管理战略。

1.树立企业经济管理的正确理念。

首先，作为一个企业，我们必须改变传统的经济管理理念，根据社会现状和企业的发展，正确认识企业的经济管理。特别是，企业领导需要学习更多与经济管理相关的知识，改变和认识企业的思想，从而提高企业内部人员对企业经济管理的重视程度。第二，我们需要加强企业内部的宣传，让企业全体员工意识到企业经济管理是一条必要的创新之路。我们应该逐渐成为企业文化，让每个人的思想都能适应新的经济管理模式。最后，有必要在企业内部建立经济管理部门和经济管理体系，明确经济管理方法，招聘专业经济管理人员，使经济管理成为企业发展过程中的重要管理领域[4]。

2.建立健全的经济管理体系。

经济管理体系不仅是经济管理者日常工作的标杆，也是各部门开展经济活动的标准。在制定经济管理体系时，企业应结合时代和企业特点，确保经济管理体系与工作实践一致。明确各部门分工，避免经济管理活动中存在意见不一致等矛盾。具体来说，在建立经济管理体系时，应涉及以下几个方面：建立各部门的预算体系。建立经济管理活动监督体系。建立经济管理活动评价体系等。通过完善经济管理体系，所有经济管理活动都可以参考，避免滥用权利。当然，在建立经济管理体系时，我们也应该遵循人性化的管理特点，使员工能够积极配合企业的各种活动，同时充分认识企业。

3.增加经济管理平台的资金引入硬件和软件设备。

信息技术的快速发展给各行各业带来了创新的可能性。就目前的企业而言，每天生成的数据量非常大，包括一些非结构性和半结构性的数据。如果只依靠人力来分析它们，不仅需要很长时间，而且效率低，这不符合经济管理效益最大化的原则。因此，企业需要根据实际情况增加对硬件和软件设备的投资，建立信息经济管理平台，使经济管理模式更加标准化、便捷。例如，ERP系统是管理领域中常用的软件。该软件可以将业务流程与管理模式紧密结合，实现经济管理的标准化目标。同时，可以合理优化和配置企业内部资源，科学预测企业未来经济发展的需要。其次，在RP系统中，经济管理者可以看到各部门的经济状况，以及预算绩效能否实现。在提高管理水平的同时，还可以通过对整个过程进行全面的分析.控制，降低企业在管理过程中的成本。

4.根据企业的实际情况，构建多元化的经济管理考核方法。

经济管理评估方法的制定是否科学合理，将直接影响经济管理者在管理过程中的积极性。因此，企业需要建立一种涉及所有部门的多元化经济评估方法。例如，对经济管理者的评估应涉及经济管理的方式。经济管理的表现。各部门的满意度等方法。对于每个部门来说，还需要对部门的经理进行评估。组长对员工进行经济管理评估，主要衡量整个经济管理的合作程度。绩效等方面。在这个评估系统中，每个部门的领导者。员工将参与其中，这也大大提高了企业经济管理的应用质量。此外，为了确保评估的科学性质，评估人员应根据ERP中的实际数据进行分析，确保每个评估都是合理的[5]。

5.加强培训，提高经济管理人员的综合素质。

首先，企业要注重经济管理人才的引进，提高经济管理人才的引进标准，要求经济管理人员除具备经济管理知识外，还要能够了解行业的发展现状，具有对企业经济管理的独特认识，确保所招聘的人才与企业所需的人才相一致。第二，我们应该注重对内部员工的培训，因为内部员工是一种更了解企业内部情况的人员。如果他们有很高的能力，他们也可以发展成为管理或技术人才。此外，还需要在企业内部建立相应的培训平台，培训内容注重先进的经济管理知识。信息技术的使用和其他领域确保人才能够掌握先进的经济管理理论和方法，并通过不断学习为企业的经济管理提供保障。最后，我们应该加强对经济管理者的评估和绩效的制定，将经济管理的效果与他们的工资联系起来，提高他们的工作积极性。

简而言之，经济管理活动对企业的发展非常重要。它是确保企业各部门科学运行的有效途径，也是确保企业利润最大化的一种手段。在开展经济管理活动时，企业需要建立经济管理部门和制度，招聘经济管理人员，增加信息技术的应用，建立ERP平台，提高科学管理水平。最后，有必要建立一个完美的经济管理评估方法，以促进所有员工的积极参与，并发挥经济管理在促进企业方面的作用。