在企业管理中，财务管理非常重要，它可以直接影响企业各部门的运作和企业内部的整体管理水平。特别是在知识经济的背景下，企业的经营管理模式带来了挑战。例如，许多企业已经开始符合《纽约时报》的特点，并将其整合到信息技术中。然而，为了实现企业经济管理的真正变化，我们仍然需要从内部到外部进行创新，合理分配信息和知识，帮助企业更好地适应知识经济时代的发展，提高企业内部资产的利用率和整体核心竞争力。

一是概述知识经济时代和企业经济管理模式。

1.1知识经济时代。

知识经济最早出现的时候，并没有严格地将其与经济学的概念联系起来，而是简单地将其定义为知识的生产、分配和使用。这个定义中描述的知识包含了到目前为止人类创造的所有知识，其中最重要的是技术、管理和行为。然而，随着知识经济的逐步发展和兴起，其概念也发生了重大变化，逐渐转变为以知识为基础、以脑力劳动为主体的经济。与传统农业和工业经济相比，高素质的人力资源在整个知识经济中是必不可少的因素，其主要部门是教育和研发部门。知识经济时代的出现和快速发展，对各种工业和教育功能产生了重大影响。例如，在产业结构方面，一些新型产业，如网络经济、电子贸易的出现。在投资方面，网络经济、电子贸易等新型产业也开始兴起。

1.2经济管理企业。

企业经济管理通常是建立一个完美的经济管理体系和组织结构在企业内部，合理建立各部门的经济运行目标，并监督，以确保企业内部劳动力的生产效率和整体利润率。在知识经济时代，企业经济管理也逐渐从传统的人工管理转变为一种新的管理模式，通过信息技术和知识进行创新，值得企业不断探索。

1.3企业经济管理在知识经济时代的特点。

知识经济是信息技术快速发展后出现的一种新时代特征。在这个时代背景下，企业的经济管理也呈现出不同的特征，主要体现在以下四个方面。一是组织结构与原有企业经济管理组织结构的区别。在进行经济管理时，原有企业采用金字塔式的组织结构。在知识经济时代，企业将创新这一结构，融入扁平化的团队。管理层的角色将逐渐从原有的监督和控制转变为指导和激励。二是驱动力特性。原有企业在进行生产时往往注重自主研发。然而，在知识经济时代，客户和企业之间的联系更加紧密。企业可以根据这一需求，了解不同客户的个性化需求，渗透到发展和研究中，提高客户粘性，培养客户对企业的信任感。这是一种不同于传统经济管理的模式。第三，经济管理的力量得到加强。传统企业在进行经济管理时，往往非常重视生产，因为生产等于利润。然而，在知识经济时代，高科技创造的知识价值将大于生产材料创造的知识价值。例如，通过对生产机器的创新，可以大大提高生产效率，降低成本支出。这是原始生产产生的利润。第四，知识管理的特点。这种管理不同于信息管理。它高于信息管理。信息与人、生产与信息的联系将通过系统的形式实现。最终目标是通过知识进行创新。在这种情况下，企业需要实现各部门员工之间的有效沟通，培训员工合理使用相关软件[2]。

我国企业经济管理在知识经济时代存在的问题。

2.1知识经济缺乏正确的认识，导致经济管理理念不科学。

在知识经济时代，我们要求当前的企业要注重创新，不要把太多的精力放在眼前的利益上。然而，许多企业对知识经济缺乏正确的认识，对企业内部经济管理缺乏重视，这也导致了企业经济管理理念和方法的缺乏规范，企业内部技术和产品的创新不正确，人力管理不合理，人力知识水平的提高最终影响了企业内部核心竞争力的提高，使得经济管理职能难以发挥作用。

2.2企业缺乏完善的组织结构。

长期以来，我国许多企业在进行经济管理时，都采用了金字塔式的管理模式。随着时代的不断变化，这种管理模式并没有得到创新。它们仍然根据部门的职能进行划分，根据不同的职位确定不同的职责和水平。在这种制度下，虽然整个管理的分工已经实现了明确而严格的控制，但也会产生很大的副作用。例如，员工在这种氛围下工作的热情不高，这将极大地抑制员工的创造力，使员工像机器一样，很难充分发挥员工的实际潜力[3]。

2.3没有建立健全激励机制。

为了提高经济管理的效率和质量，我们应该在知识经济时代开展经济管理，更加注重利用信息或知识的力量。信息和知识的力量不仅要求企业拥有一定的资产，还要求企业建立完善的激励机制，充分激发人才的内在潜能，，增强企业内部人才的创造力，进而为企业开发更多的资源，提高企业经济管理的效率。然而,许多企业没有注意完善激励机制进行经济管理,也没有合理划分根据不同层次的人员的物质和精神需求,这也使得人力在企业内部的潜力很难真正发挥,限制真正的创新和经济管理的发展。

2.4企业发展基础薄弱。

在中国的国民经济体系中，中小企业占多数。这些企业具有管理广泛、内部高素质人才少、缺乏创新水平等共同特点。知识经济时代到来后，它更加重视知识和信息技术。然而，许多中小企业受到资金限制，没有在内部建立软件或网络系统，这不仅降低了内部沟通的效率，而且影响了这些企业在行业中的竞争地位。从长远来看，如果不进行创新，不重视人才，他们将不可避免地被社会淘汰。

三是企业在知识经济时代加强经济管理的原则。

首先，遵循以人为本的原则。知识经济强调以知识和信息技术为主要创新工具，实现企业内部经济管理的科学、创新，需要企业遵循以人为本的原则，使员工能够充分发挥自己在企业内部的潜力，鼓励员工积极开展一些与经济管理相关的活动，积极合作，在这种模式下可以提高企业经济管理在企业中的应用质量。二是遵循信息化、技术化的原则。传统的企业经济管理主要是基于人工管理，这种管理更不科学，但也更容易掩盖和其他行为。在知识经济中，企业在进行经济管理时，需要充分整合信息化、技术化，分析日常企业进行的数据，确保企业经济管理的所有活动都有数据支持，提高其科学性。第三，遵循创新的原则。就目前的企业而言，经济管理模式的复制和产品的同质化非常严重，这也使得整个市场开始争夺价格和客户。作为一个企业，只有遵循创新的原则，培养创新人才，不断创新产品基于客户的个性化特点，我们可以在行业中占据领先地位，并确保经济管理模式可以发挥作用[4]在企业的经营。