1.企业物资供应管理的重要性。

一方面，材料在企业的发展和生产中起着非常重要的作用，在企业的一些基础工程建设中发挥着非常积极的意义和作用。在建设各种项目时，对施工所需材料的质量要求较高，企业需要统一管理材料的使用和分配，以大大提高企业施工期间的完成效果。对于材料供应管理，企业需要全面考虑施工材料。施工技术和机械设备，制定合理的施工计划，准备完整的材料。另一方面，为了确保企业的良好发展和运营，企业应有效管理采购材料，有效实施材料供应管理措施，加强相关工作人员的监督，确保材料有序放置，不断提高材料供应管理水平，大大降低企业的生产成本，确保其自身的经济稳定性，促进其各环节的正常经济效益。

2.物资供应管理的现状。

所谓物资供应管理，是指企业采购仓储活动的管理，是企业采购仓储活动的计划.组织.协调.控制等活动。其功能是供应.管理.服务.运营。目标是以最低的成本和最好的服务为企业提供物资和服务。

2.1供应管理理念落后。

目前，企业对物资供应的管理仅限于对企业生产成本的控制，没有将企业物资供应提高到企业的战略管理高度。物资供应管理理念落后，导致物资供应管理水平低。主要表现为：企业缺乏一定的物资采购计划，容易出现物资采购过多，导致物资积累，长期占用企业营运资金，物资采购不足影响企业正常生产，在物资采购工作中，采购成本高，导致企业产品成本上升。供应管理理念落后，使企业难以发挥自身优势，资本流动被物资占用，影响企业的资本流动。

2.2物资供应管理落后。

在当前的企业物资管理工作中，物资的供应方式主要有两种：一种是集中采购和分散储备，另一种是多方采购和自我储备。集中采购是指企业设立物资采购部门进行物资统一采购。各部门需要报告自己的采购计划，统一采购完成后分发给各单位，由各单位部门自行保管。虽然这种物资供应管理方法相应快速，可以在最快的时间内完成物资供应，但由于物资分发给各部门，会导致供应管理缺乏科学性，不利于企业的长于企业的长远发展。多方采购是指需求部门自行采购物资，采购权下放给需求部门，由各部门采购管理。这种物资采购方式容易导致物资采购价格高、质量低、物资采购成本增加，导致企业生产成本增加。

2.3物资供应管理信息化程度较低。

材料企业的信息管理水平较低，虽然部分企业已经实现了材料管理的信息管理，如建立ERP系统、材料采购和管理工作实现了系统处理、采购计划。系统申请。系统审批可以在系统中完成，实现材料供应的信息管理。但对于部分中小企业，材料供应管理仍依赖于传统的材料采购方式，材料采购和供应仍使用纸质文件，忽视企业信息建设，导致企业材料信息沟通不良，企业材料供应管理水平差，不利于企业的长期发展。

2.4缺乏专业的物资供应管理人才。

随着信息技术的发展和经济全球化的发展，企业的物资供应管理需要专业的物资供应管理人才来提高企业的物资供应管理水平。在当前企业中，部分企业物资供应管理人员缺乏岗位设置或物资供应管理人员缺乏专业知识，导致企业物资供应管理水平无法有效提高，企业采购和储备缺乏科学管理。

3.提高企业物资供应管理水平的对策。

3.1强化企业物资供应管理意识。

企业的生产活动和经营活动与物资供应密不可分。只有加强物资供应管理意识，重视物资供应管理，才能提高企业物资供应管理水平，实现企业采购。生产和销售之间的有效联系。加强企业物资供应管理意识，需要重视物资供应管理部门，充分发挥自身的管理作用，与需求部门沟通，合理制定物资采购计划和物资管理。此外，建立节约意识，合理利用企业废弃物，明确物资供应管理、各部门职责，建立奖惩机制，提高人民物资供应管理意识，实现生产成本控制，提高企业利润。

3.2实行科学的物资供应管理方法。

企业要实现物资供应的科学管理，企业需要做到以下几点：一是做好物资需求的预算工作。企业根据自身的生产能力和市场需求，对物资需求进行合理的预算批准后，制定物资采购计划。其次，在制定物资采购计划后，控制物资采购过程，包括物资采购质量和物资采购成本，在保证物资质量的前提下，加强对物资采购单位和采购成本的控制。最后，合理的物资储备。科学合理的物资储备是企业正常生产的重要保证。做好物资储备，验收物资，保证物资质量，管理物资库存，尽量实现物资零库存，减少物资占用流动资金。

3.3加强企业物资供应管理的信息化。

加强企业物资供应管理信息化建设，建立信息系统，系统管理物资，提高企业物资供应管理水平。企业需要结合自身的发展，制定科学、规范、精细、合理的物资供应管理体系，依托信息管理平台，在物资管理体系中制定和批准物资计划。物资采购管理。物资库存管理和物资资金管理，实现企业成本的合理控制。

3.4建立高素质的物资供应管理队伍。

材料供应管理工作，必须依靠专业的材料供应管理人员，因此，企业需要加强材料管理人员的培训，企业可以引进高质量的材料供应管理人员，也可以通过内部技能培训，提高企业材料供应管理人员的综合素质，同时依靠绩效考核和责任制，建立材料供应管理奖惩制度，确保企业材料管理工作，提高企业材料供应管理水平。

结论：总之，企业通过积极开展物资供应管理，全面、合理、有效地控制自身生产所需的所有物资，大大提高了物资的使用效率。同时，企业通过加强物资供应工作，有效控制物资需求，建立物资工作管理信息化，降低企业生产成本，实现更高的经济和社会效益。