一、正确理解内涵，做大做强企业

抓住机遇，做大做强已成为国有企业的共识和行动目标。什么是大，什么是强，要正确理解内涵，科学做大做强。扩大内涵和内容应包括大规模、总量，但前提必须基于盈利能力，扩大不等于简单扩大规模，增加总量，不是低水平广泛增长，而是深刻理解扩大内涵，应包括以下内容：一是正确了解经济形势，促进企业生产发展。国有企业要做大，必须高度重视，密切关注，积极跟踪国际国内经济形势的发展变化，及时研究、调整和完善生产经营计划，采取积极措施为下一轮重大发展奠定坚实基础。二是扩大和完善企业功能。国有企业从单一功能到多功能，从第二产业到第三产业，从生产到服务，全面发展企业功能，应在国民经济中发挥更重要中发挥更重要的作用，承担更多的社会责任，同时建设社会主义小康社会，改善人民生活，提高人民生活质量。三是扩大企业经营产品的种类和领域。目前，一方面在传统商业领域与类似或类似产品恶性竞争；另一方面，随着城市化的进一步推进，经济发展和人民生活水平的提高带来的需求无法满足，特别是金融服务业和房地产业。作为国有企业，要积极向这些新领域发展，扩大产品种类和领域，做大企业。四是通过专业化经营做大。随着生产经营服务领域的扩大和市场细分，不同的企业可以通过差异化经营实现不同领域的扩张目标。正所谓“尺子短，寸有所长”因此，国有企业应准确定位，充分发挥自身优势，利用自身优势扩大生产经营服务领域，努力确定其在这些领域的优势地位，实现扩大企业的目的。第五，要靠创新做大。跟着别人走，不可能真正做大，实现跨越式增长必须寻找新的增长点。新的增长点可以在二产或三产中找到。作为深圳等沿海地区，新兴大城市毗邻香港和澳门，第三产业优于第二产业。因此，国有企业应注重从第三产业中寻找新的增长点，其中金融服务业和房地产业是不错的选择。六是通过体制改革和内部资源整合。

国务院领导人多次提出培育和发展具有国际竞争力的大型企业集团。在这种情况下，国有企业应充分利用国家的支持和政策优势，通过资本管理、合并、收购、重组、上市、优化资源配置，迅速扩大企业实力，扩大企业。七是大力实施“走出去”战略上，国有企业要做大，建设一流的企业集团，留在当地是不够的，必须大力实施“走出去”战略，在进一步巩固传统市场的基础上，努力开拓新兴市场，抓住一切机遇，积极规划在其他地方建立生产基地和服务设施。国有企业要在质量、结构、效益统一的基础上，实现企业的快速发展。一是盈利能力强。国有企业只有实现利润，才能证明自身价值，回报股东，为社会财富增长做出贡献。国有企业是否真正成功，不仅取决于其业务量和资产规模，还取决于资产利润率、资本利润率和人均利润率，从中可以看出社会资源的利用效率。二是风险控制能力强。历史经验证明，国有企业最容易因盲目扩张而产生经营风险，而经营风险最容易对社会经济发展和人民生活产生全球影响。因此，国有企业必须具有高度的风险意识、严格的风险管理制度和有效的自我约束机制，具有较强的抗风险能力。三是可持续发展能力强。大而强的国有企业，其显著特点是连续经营时间长，责任期长，短期业绩往往无法。为了加强国有企业，必须培养企业的核心竞争力，形成独特的商业特色和优势，在适者生存的市场竞争中不断挑战自己，提高自己，保持强大的活力。四是企业责任感强。国有企业要真正做大做强，首先要加强企业责任意识，不能靠阴粮让企业轰轰烈烈。国有企业不仅要对企业的长远发展负责，还要对国家、社会和职工的长远利益负责。他们百年企业的决心，真正承担自己的责任感。

二是辨证看待国有企业大与强的关系

做大做强是辨证统一的关系。对于国有企业来说，只有做大，才能做强，做大是做强的前提。这里所说的做强，不是一般意义上的利润或效益，而是有足够规模的利润和效益。企业规模太小，必要的成本无法稀释，盈利能力无法提高，抗风险能力和发展潜力不能谈论，这样的企业不能加强。例如，世界上有一些土地、人口和资源大国，但不都是强国，强国必须是大国，必须有相当大的国力规模。因此，扩大国有企业是加强国有企业的前提和基础。如果你做得不大，你就不免地做得不强。加强是发展和深化，加强是扩大的目的。大不等于强，做大不自然强。如果国有企业经营高成本、低质量的业务，综合成本率总是高于100%，或者经营中存在很多潜在的风险，那么在扩大规模的同时积累更多的风险是可怕的。因此，做大不等于做强，而做强必须做大。做大做强是国有企业的理想和雄心壮志。但我们必须清楚地看到，做大做强必须有条件，包括行业特点、市场状况和企业自身能力。不谈条件做大做强是盲目的，甚至容易陷入失败的陷阱。有条件、有基础的国有企业要抓住机遇，尽快做大做强，寻求可持续发展，达到做大做强的目的。