医院财务管理创新的有效途径

面对财政拨款不足和资金有限，医院必须与时俱进，努力实现预算战略化、决策合理化、投资方式多样化、运营成本最低化、医院效益最大化、医疗服务个性化、知识经济化、数据分析自动化、医院战略管理目标化、各部门运营程序智能化、评价指标系统化、人员奖励分配个性化。

（1）更新医院财务管理理念

随着知识经济的快速发展和企业核心竞争力意识的不断提高，现代医院必须更新财务管理理念，使医院在经济转型时期实现从资本积累向知识经济转型的过程。这主要要求医院从管理机制、资产形式、融资渠道不断拓宽、医院经营行为、分配方式等方面更新和转变管理理念。作为医院的管理者，必须在概念上不断加强知识经济阶段的核心竞争优势，加强对知识经济的投资，使医院的财务管理理念达到新的水平。

（2）提高财务人员的综合素质

为了保证医院财务管理的有效运行，实现医院财务管理的目标，医院必须合理分配不同层次的会计人员的职权。因此，医院必须根据自身的经济特点。严格按照相互约束、授权、许可控制的原则，使医院财务工作有章可循，减少财务疏漏，避免欺诈。同时，医院会计人员必须不断学习和提高思想政治素质、理论素质和业务能力，加强对法律法规、财务专业知识和计算机知识的学习，不断创新思想，适应不断变化的市场经济体系需求。

（3）提高医院会计人员和管理者的风险意识

医院经理必须适应市场经济的变化，改变原有的传统观念，清楚认识市场经济给医院带来的竞争机制，协调各职能部门与财务管理部门的关系，定期为财务部门提供有用的信息。随着我国社会主义市场经济的快速发展，市场实体不可或缺地面临责任问题。因此，医院领导和会计人员必须及时建立风险意识，考虑医院的发展，适应新时期财务管理的发展，选择良好的投资机会，提高医院的业务收入。

（四）加强财务监督的范围

面对不断深化的市场经济，医院可以根据优秀企业的财务管理经验，在医院内建立完整、科学的会计审计体系，建立医院内部审计部门作为医院的独立部门，提高内部审计质量，提高内部审计人员的专业素质。

简而言之，医院财务管理的创新是一个系统工程，需要各部门的长期不懈努力。加强财务管理，不断促进医院的长期可持续发展。