一、前言

风险是一个特别关键的财务定义。所有的决策都应该承担相应的风险，从而导致风险观点在财务管理过程中产生非常关键的影响。概率和统计方法通常用于衡量风险阶段。统计指标主要包括概率、离散分布等不同方式。在这方面，本文讨论了财务风险决策与统计指标的结合，并探讨了统计指标在财务中的应用，具有一定的参考意义。

二、统计指标在财务风险决策中的应用

（1）概率统计方法的应用

如果一个企业有两个投资机会，A投资机会的科技实力很高，但竞争越来越激烈。如果经济形势良好，项目能够顺利进行，就能获得良好的市场效应，从而创造可观的经济效益。否则，你将面临损失。B项目是日常生活中不可缺少的，市场前景非常清晰，可以很好地评价。未来可能出现的经济形势主要包括不同类型的繁荣、正常和衰退。具体情况如下。

公司未来经济状况表1

在这里，概率代表了各种经济形势的概率，也就是各种预期报酬率的概率。就像未来经济形势繁荣的概率维持在30%一样，如果能出现这样的现象，A项目可以超过90%。可以认为，A项目的实施可以创造90%的收入，B的概率只有25%。当然，报酬率是非常明显的不确定性。在这里，为了保证简单易行，确定其他因素是一致的，只有经济形势才能起到一定的作用。

从操作过程中来看，并不是所有的问题都是正态分布。但是，根据统计原理，无论整体维护方式如何，样本平均值都可以在样本规模巨大的前提下维持正态分布。一般来说，如果分析量面临各种因素的影响，不同因素本身的实际比例不是很高，那么可能导致的总数调整往往与正态分布相似。因此，正态分布在实践过程中得到了广泛的采用。在所有值范围内，概率通常被视为加权平均值，一般可以称为预期值，可以充分显示变量平均值。

报酬率的估计值=

通过公式可以发现，Pi象征着第一种产生概率

K象征着第一种现象产生时的预期报酬率。

N所有可以出现的情况。

获得

预期报酬率（A）=0.3*90% 0.15%-0.3*60%=15%

预期报酬率（B）=0.3*25% 0.3*15% 0.3*10%=15%

双方在预期报酬率方面没有差异，但在概率分布方面存在明显差异。A项目的报酬率集中度相对较低，基本维持在-60%至90%之间。B项目的报酬率集中度相对较低，基本维持在10%至25%之间。它可以充分表明其报酬率是一致的，但风险是不同的。A项目可能会创造可观的经济效益，并面临巨大的风险。B项目业务不能创造惊人的价值，但风险相对有限。

（2）六西格玛方法的应用

六西格玛在系统分析方法上进行了系统的分析和调整，并在企业管理过程中得到了推广。此外，它在财务管理过程中得到了迅速的推广。定义过程主要包括制定相关操作计划、系统研究客户自身标准和部分质量特性。测量阶段往往更注重目标、方法和指标，定义测量阶段，了解过程导出指标和相关质量特征，相互实际联系开展研究工作。从测量过程中，主要是促进项目实施采取合理的方式、合理的指标和结果变化，尽量减少，促进未来采用的信息科学规范。分析阶段的关键是发现决定性能指标的各个方面的不可控因素。改进阶段的关键是找到分析阶段的关键影响因素，积极制定相关的应对策略。控制阶段主要是保证工程实施质量，从质量控制机制中科学合理地调整各种指导，制定相应的行动计划，通过统计过程管理等方法进行管理。

在实际财务管理阶段，会计人员可以有效降低部分产品的制造成本，降低偏差率，防止时间浪费等，通过六西格玛改进模型进行系统研究，有效保证六西格玛方法的财务控制质量。

三、结论

通过统计方法总结相关财务信息，在财务分析和财务管理过程中采取统计控制措施，可以有效保证会计管理质量。财务人员是否具备相应的工作质量，可以充分展示财务工作质量。统计对会计的渗透与结合，增强了财务管理功能，使其具有现代财务管理的特点。