引言

随着社会的不断发展，电力工程已经融入到人们的生活和经济中，涉及到许多方面，包括电力的输出和传输，以及其他能量之间的转换。因此，政府应当加强对电力工程的管理和控制。在一定程度上，通过减少电力工程管理中可能存在的隐患，使人们的生活更加安全舒适，有必要制定一套完整的电力工程管理计划。

1.电力工程管理的意义。

电力工程管理是电力工程的重要组成部分，保证了工程在实施过程中的科学合理性，降低了施工过程中的风险。首先，电力工程管理保证了电力工程的工作效率。电力工程管理可以协调各部门的工作，确保各部门之间的工作有序进行，有效提高各部门的工作效率。电力工程内容复杂，包括工程管理规划、工程成本控制和建筑材料管理。它是一个由多个部门组成的项目。只有通过项目管理，才能保证各部门的有序工作。同时，电力工程管理也能保证项目实施的标准化和系统化，使项目符合相关标准。

2.电力工程施工技术与管理存在的问题。

2.1施工技术交底不全面。

就目前的电力工程而言，技术交底对其施工和最终质量有很大的影响。因此，在竣工前，相关人员必须按照相应的标准完成交底工作。然而，在实际的电力工程中，许多技术人员在完成交底工作时应对上级的检查。整体工作形式化，交底工作不能保证严密性，内容空洞无味。这对电力工程的整体建设有非常严重的负面影响，包括施工难度、施工周期和施工质量。

2.2施工安全管理意识较弱。

在电力工程施工中，需要加强对安全管理的重视，不断提高管理水平，以确保电力工程的施工效率。但在许多电力工程中，由于施工安全管理相对薄弱，许多人对施工安全管理不够重视，造成一些问题，甚至给电力工程施工现场带来安全风险，不利于电力工程施工安全和质量的提高。同时，在电力工程中，部分企业将施工进度和施工成本放在首位，忽视了施工安全管理的重要性，也在一定程度上影响了施工安全管理的有序进行。

2.3管理理念落后，人员管理意识薄弱。

在电力工程管理过程中，受传统管理理念的影响，电力工程管理存在许多问题。电力工程工期长、施工工程复杂等特点使管理工作更加困难。项目经理缺乏科学的管理理念，在实际工作中，管理模式和管理方法单一、粗糙，缺乏科学的管理体系和管理目标，进一步降低管理工作的科学性，容易在工程施工过程中造成安全事故，对工程施工进度和社会效益有很大影响。

3.电力工程施工技术与管理的对策。

3.1建立健全电力营销管理体系。

在当今社会发展的过程中，经济和技术并排发展。可以说，人们已经进入了一个新的信息时代。在这个时代，要开展电力企业的营销工作，就需要建立健全的电力营销管理体系，使电力企业的营销管理人员具备营销管理的相关知识。电力企业需要明确未来发展过程中电力营销管理战略的创新方向和目标，更好地改变传统的销售管理模式，根据实际情况制定电力企业自身的发展未来，在分析了企业自身的情况和市场情况后，只有充分了解，才能更科学地开展电力营销工作，确保企业电力营销工作的顺利发展和实施。

3.2提高施工安全管理意识。

为保证电力工程施工安全管理的顺利发展，需要不断提高施工人员和管理人员的安全责任意识，明确施工过程中安全管理的重要作用。首先，在电力工程施工前，应加强对参与者综合素质和专业能力的关注和评价，帮助人员树立正确的责任感。其次，施工安全管理应贯穿电力工程施工的各个环节，加强对安全管理相关内容的学习和掌握，从根本上加强自身的安全意识。企业可定期组织安全日活动，始终提醒施工现场人员的安全意识。此外，要加强对安全管理人员的专业培训，要求所有管理人员严格按照管理章程进行工作，提高施工安全管理水平，确保电力工程施工的质量和安全。

3.3加强人员培训，提高管理能力。

电力工程项目经理的管理意识直接影响到电力工程的整体质量。因此，电力项目经理必须严格要求自己，提高综合管理能力。电力项目开工时，可以制定详细合理的管理体系，促进电力项目的发展。管理人员还应为公司增加新鲜血液，招聘综合素质高、工作能力强的员工，制定相应的竞争制度，开展竞争活动，为企业选拔人才。此外，电力企业管理人员还应定期对企业员工进行理论知识培训，灌输相应的电力工程知识，提高员工对电力行业的认识。通过提高员工的综合素质和专业知识和技能，为电力企业的高效发展提供保障，电力工程的顺利实施。通过员工培训，可以有效地提高员工的专业能力。将专业知识与实践相结合，讨论和解决实践中遇到的问题，并与专业技术人员进行讨论。

3.4提高合同管理水平。

合同管理对电力工程的建设和实施非常重要。提高合同管理水平，有助于促进电力工程的顺利实施，避免合同纠纷，保护电力工程的经济利益。首先，有必要明确监督的权利和责任范围，规范各项目的实施过程。条款内容应明确、明确地呈现在合同文本中，并在签订合同前提出有争议的资金。合同签订后，双方应认真审查合同内容，确认正确后签订正式合同。根据项目的实际施工量编制合同，以降低项目变更的可能性。招标工作结束后，双方应检查履约内容，及时提出不合理的条款。其次，建立招标文件，为项目的实施提供参考依据。招标公司应选择信誉良好、信誉良好的建设单位。建设单位还应对项目进行科学的预算。中标人应严格管理招标文件的内容，以确保文件的隐私。

结语

在实际的电力工程建设过程中，电力企业为电力工程的铺设和推广提供了很大的支持，在很大程度上促进了电力建设工程质量的提高。但电力工程建设企业也应积极推进技术更新，提高管理水平，不断解决问题，确保各项工程顺利完成。