引言

对于电力工程的基础设施，建设高质量的工程是每个人最大的愿望。高质量的工程意味着工程不仅要满足相关标准的基础，而且在性能、安全、使用功能和抗压性能、耐久性、材料环保等方面都优于标准。很难真正把每个项目都建成一个高质量的项目。电力工程作为国民经济建设的支柱大型工程项目，与国民经济命脉有关，不能粗心大意。一旦出现错误或错误，就会造成不可弥补的损失。因此，技术卓越和标准化技术的普及势在必行。

1概述

电力工程建设项目主要是指与电力配套设施的建设项目和电力使用相关的项目，如电力生产、运输和分配。随着社会经济的快速发展，电力工程建设项目越来越多，范围越来越广，项目规模也越来越大。电力工程建设涉及的施工技术较多。电力工程的施工管理与项目的质量和整体效益有关。做好电力工程的施工管理是非常必要的。参照以往的工作经验，介绍了电力工程的施工技术，并对电力工程施工的技术管理提出了一些建议，希望促进电力工程施工管理水平的提高，提高电力工程的质量和经济效益。

2.电力工程施工技术进步后面临的问题。

随着电力市场竞争压力的不断提高，电力工程的施工进度和施工质量问题变得越来越突出和重要。对于电气企业来说，要想获得更大的市场空间，提高市场竞争力，就必须从技术的角度出发，不断提高施工技术的施工质量，做好技术水平的管理和控制工作，消除各种安全风险。从电力企业的内部角度来看，电力企业的自我管理仍存在缺陷和不足，管理激励机制不成熟，电力工程施工技术创新意识相对较差，导致施工技术不能持续稳定改进，促进电力工程质量和工艺能够满足被动状态的基本要求。同时，电力工程的设备技术设计和相关规范仍存在较大差异，特别是不满足当地区域情况的现象，其最容易导致的问题是施工人员的统一性技术要求的不足。

3.电力工程施工技术创新与标准化技术管理。

3.1制定明确、全面的电力工程施工技术创新细则，促进技术管理。

为了优化电力工程的各项指标，建立以领导为首的创优团队，建立创优策划部门，在工作过程中制定优化创新的实施细则，并按类别区分对待，突出电力工程创新优化的优势，制定明确的管理措施和替代方案，同时要有明确的监督考核机制，使流程管理方案真正成为建设性的可操作性方案。在电力工程设计中，要吸收成功项目的成功经验和改进不足，取长补短，为电力工程的创优项目设计提供有针对性的改进措施。为了确定电力工程创优项目的明确保障机制，在施工准备阶段，要全力推进电力工程的创新优化，落实设计理念。所有的设计理念都要综合考虑，包括电力工程的施工准备、安全防范工程的实施、安全防范工程的实施、安全防范工程的实施、安全防范工程的实施、安全防范工进度等。

3.2严格执行相关管理措施。

在电力施工环境相对复杂的情况下，施工现场的安全管理难度较高。由于施工现场涉及的过程很多，加上操作范围广，安全相关隐患的分布也比较广泛。此外，施工技术要求相对较高，施工过程难度相对较高，这也是施工质量和安全问题的关键。在具体的管理工作中，需要实施以下三个方面。首先，加强人员的教育和培训管理。在日常工作中，组织对施工人员进行标准化的工艺知识、技能教育和培训，专业技术人员解释特殊施工的技术要点和要求，并对施工人员进行系统的培训。其次，加强图纸会议和施工前标准化工艺的技术交底。项目技术负责人组织技术人员、质量人员、安全人员对施工图纸等设计文件进行审核，结合国家现行标准，认真审核和实施工图纸，并充分了解施工前的质量管理点。每道工序开工前应进行标准化工艺试点，邀请施工单位、监理、设计代表参加，使施工逐步统一、标准化；并通过试点改进、改进和补充施工方案。推广新技术、新技术、新设备、新材料的应用，促进施工技术的进步。

3.3全面实施标准化施工工艺。

随着国家电网从传统形式向智能化方向发展的现状，电力工程的质量越来越有保障，也成为公共安全的基础。因此，在电力工程建设过程中不能忽视，要积极推进标准化工艺的发展。但这件事看起来很容易，实际实施过程中会有很多困难，所以需要工程管理部门提高质量、管理和安全实力，不断学习工作经验，创新一些有效措施，不断提高员工技术水平，真正实现国家标准化施工技术的应用。

结语

综上所述，随着近年来电力建设项目的增加，电力建设质量管理等问题也越来越突出和重要。未来，需要充分了解和合理应用标准化技术管理的施工特点，结合项目的特殊性，采用合理的技术手段解决各种质量问题、安全问题，同时进一步加强电力安全施工综合管理水平，促进电力企业的可持续发展，进一步提高电力综合经济和社会效益。