优化施工工程现场管理

1.施工前施工工程技术管理

施工前施工工程技术管理主要表现在施工设计和材料采购两个方面。首先，在施工设计中，设计人员必须全面调查施工现场环境和地形，分析讨论施工方案，设计人员应积极与施工单位沟通，尽可能在图纸上展示施工细节，设计人员还应提供各种设计方案和其他部门综合考虑和研究，确定最佳方案。其次，施工设计图纸的审核也是保证工程质量的重要环节。最好借助3D技术模拟和展示设计内容，分析设计中的不足，不断改进和完善，直到设计图纸能够满足建设工程的施工要求。此外，在建筑材料的采购中，采购人员应严格按照建筑材料的采购标准，明确市场价格，进行更多的询价和价格比较，详细了解材料的规格和质量，确保建筑材料能够满足建筑工程的要求。同时，工程监理部门要积极发挥监督审查作用，及时加入图纸设计和材料采购环节，防止不规范操作。

2.提高施工人员的综合素质

在实际工作过程中，施工人员是施工工程质量的直接决定者。如果施工人员素质相对较低，将严重影响施工质量。因此，在实际工作中，必须进一步加强施工人员的思想素质培训，根据实际情况及时解释分析施工中可能出现的问题，加强与施工人员的沟通，使用通俗易懂的语言，使施工人员充分认识到，不遵守管理制度，可能造成经济安全损失，可进一步加强基层管理，培养一批管理人才。最重要的是做好岗前考核，只有通过考核的人员才能进入施工现场，从根本上保证整体施工质量。

3.优化重要施工技术

管理者应树立全过程管理理念，有效监督施工工程的各个阶段；在设计阶段，反复检查设计图纸，让专家评估，确保设计图纸可行性高；在施工阶段，对施工现场进行监督管理，确保施工人员使用的技术设备与工程一致，显著提高施工技术水平。政府部门应监督施工工程，出台相关政策，有效约束施工单位。一方面可以保证施工人员的操作更加规范，另一方面可以严格管理工程，避免未完成的工程。

4.加强施工现场管理

参与工程监理的工作人员大多具有较高的专业技术水平。根据监理人员对工程的监督，及时发现每个施工环节可能出现的问题，并对这些问题提出有效的解决方案，无论是提高施工质量还是保证施工人员的安全。对于监理人员来说，自身的专业技术是保证施工现场顺利进行的重要因素。详细记录施工过程中出现的问题，有效解决。施工人员操作不当时，要及时纠正，耐心指导工程顺利完成，确保工程最终质量。其次，监理单位要协调施工单位之间的实践，及时反映各单位之间的不协调，缩短工期，保证工程的最终质量。

5.工程验收阶段技术管理

工程验收管理直接关系到施工质量和施工单位的经济效益。特别是在验收阶段，要做好工程造价管理，认真核算工程造价，防止经济纠纷发生。详细整合工程决策、设计、招标、施工全过程，列出设计变更、合同索赔等费用，整理成完整的竣工结算报告。要充分发挥监理作用，监理在整个工程施工过程中要积极承担监理工程造价的责任。在施工过程中，应将各环节的成本控制在合理的范围内，严格审查施工过程和施工成本的使用情况。工程验收阶段的技术管理是对建筑工程施工的改进和整合。施工单位要对工程进行全面审核，通过与施工目标的比较，找出实际施工工程中的不足，及时弥补。验收人员要高度重视，明确验收职责，严格执行施工工程验收标准，防止工程投入使用后发生安全事故。

结束语

随着经济的快速发展，人们对生活质量的需求越来越高，社会上出现了越来越多的先进建筑工程，对施工技术水平的要求也越来越严格。因此，施工企业应加强对技术人员的培训，引进国内外先进的施工技术，不断完善现有的施工技术，确保整个工程的施工质量，促进国家建筑业的发展。