一、引言

对于施工企业来说，施工现场是其主要活动场所，也是施工项目实施的核心场所。施工管理对施工质量安全和施工公司的声誉有着至关重要的影响。由于实际情况的复杂性，管理的发展已成为一个难题。目前，许多施工企业在施工管理方面取得了巨大成就，但问题仍层出不穷，表明管理仍存在一定缺陷，有效管理极其重要，因此有必要优化改进。在保证施工质量的前提下，确保施工安全，有利于企业的发展和施工人员。因此，要高度重视施工管理，通过对现有问题的分析，制定解决办法，为建设项目的稳定发展创造有利条件。

二、施工管理中存在的问题

建设工程施工管理的发展直接关系到建设工程的顺利完成。在实际管理中，虽然管理有一定的效果，但仍存在诸多缺陷和支出不足，问题层出不穷。生产中普遍存在不注重安全的现象，在施工过程中不以人为本。同时，管理方法相对落后，存在诸多违规行为。目前，施工管理中存在的问题主要表现在以下几个方面。

2.1施工管理中忽视施工安全问题

目前，施工现场安全质量管理存在以下三个问题。一是施工人员安全意识淡薄，没有接受过专业的安全作业培训，大部分是农民。二是安全措施和安全防护设备不足。为了降低成本，施工企业在施工过程中必须保护的部位没有得到保护或敷衍；购买不合格的安全防护设备，胜者直接不配备安全帽、安全带等防护用品。所以有很多人员伤亡。三是材料设备安全检测不到位。在当前的市场经济条件下，经济竞争激烈，因此非法销售手段众多，导致许多“三不”材料设备进入施工现场。这些问题严重影响了施工的安全和质量，必须高度重视。

2.2施工人员职业技能技术管理培训

施工过程中涉及的社会人员众多，施工队伍庞大，在一定程度上增加了施工管理的难度。人员也是影响施工质量的重要因素。人员参差不齐，没有很强的技术和专业技能，很大一部分是土工程师。很多施工单位的现场人员没有接受过施工的专业培训，大部分都是根据经验进行施工，对安全和质量没有明确的概念。这样的施工队伍很难取得好成绩。

2.3施工承包单位存在严重的“违规现象”

在施工过程中，存在严重的非法分包和层层分包现象。导致一些非专业团队进入施工现场，增加了管理的难度。施工管理相对系统。如果不能有效地控制整体情况，那么离散性强的部分就会出现问题。一方面，材料消耗量大，难以实施具体管理，非常大，一直是施工管理的难点。此外，由于施工队伍较多，不专业，施工没有严格规范，违规现象，施工人员责任心不强，严重阻碍了施工过程。

三、施工现场质量管理要点

3.1加强对技术施工和施工人员的管理

建筑是一个复杂的过程。近年来，我国建设项目不断增加，形成了许多结构设计新颖、施工技术高的大型建筑。这是指导施工全过程的主要方面，确保施工工程符合质量要求和相应标准。因此，技术要求需要严格，采用现代先进的施工技术，引进人才加入企业团队。技术人员需要有足够的技术应用经验和科学安排，最终确保施工质量问题。另一方面，要严格监督施工线人员，建立相应的审查奖惩制度，增强人员的责任感和工作热情，在高效完成工程的前提下保证施工质量。

3.2加强施工安全管理

加强施工安全管理，一方面要提高施工人员的施工安全意识；另一方面，从企业管理的角度来看，管理层要做好安全生产的监督管理工作，增强对安全生产的责任监督。在建筑工程施工中，施工安全保障非常重要，加强安全意识，切实落实人员安全保障措施，消除施工过程中的一切安全风险，确保施工过程中不发生事故和安全施工。必须及时纠正和制止有违法行为的施工行为。对已完成、有安全隐患的施工区域进行标记和警告，以免对自身造成伤害。

3.3必须注意建筑材料采购的控制

在当前的市场经济条件下，存在着强烈的经济竞争，因此有许多非法的销售手段，无法保证建筑材料的质量。因此，要注意施工材料采购环节的管理，在提高施工材料质量的同时不断降低房屋施工成本。加强施工材料的检验，让供应商提供相应的质量证明，部分材料需要专业部门的严格检验才能用于施工。在施工过程中，还应加强对材料使用的管理和控制，严格按照计划执行，不偷工减料，不浪费材料，确保材料环节的安全和质量。

四、结语

经济社会的快速发展使人们对建筑施工提出了更严格的要求。因此，对于施工单位，需要不断扩大引进人才和先进科技，掌握施工要点，管理施工过程。现场施工管理是整个工程管理的重要环节，是最接近施工活动的工作，直接关系到每一个具体施工内容的具体实施。这是一个价格复杂的过程，要合理科学地安排施工，全面加强管理。在完善的管理体系下，从施工设计技术要点、施工人员等方面采取综合措施优化管理，从根本上提高企业管理质量和经济效益。