降低农业上市公司财务困难成本的对策

（1）完善企业会计准则，加强农业上市公司生物资产复杂性的生物资产监管，完善和调整企业会计准则：修改和补充第五企业会计准则的相关内容，适用于农业上市公司生物资产的确认和计量，完善生物资产分类管理，规范生物资产信息披露程序和生物资产减值准备的标准流程；注册会计师、证券交易所等外部监管力量还应建立健全农业上市公司生物资产盈余管理监督体系，定期规范农业上市公司生物资产的专业审计披露，提高农业上市公司生物资产的会计可靠性和实现流通能力。

（2）增加农业科技投资，提高公司盈利能力，利用先进育种技术培育优质新品种，提高产品市场竞争力，改造升级生产加工线等基础设施，延伸产业链，增加产品附加值，提高销售利润，大力发展农业技术，加强农业基础设施建设，农业上市公司可有效缓解农业弱给公司带来的盈利能力差。此外，农业上市公司还应合理扩大生产规模，降低生产成本，促进销售稳定增长，提高盈利能力，增加保留收入；加强内部资本管理，使资本结构合理，降低财务困难的可能性。

（3）加强农业支持，优化公司融资结构。国家应加强对农业、林业、畜牧业、渔业的支持，增加对农业薄弱环节的政策补贴。政府部门应当出台相关政策，优先支持农业上市公司，利用国家财政资金补贴和税收优惠政策，实现“了解农业、支持农业、建设农业”。农业上市公司还应积极拓展融资渠道，从国家财政资金、非银行金融机构资金、外商资金等渠道实现融资多元化；农业上市公司还需要优化融资结构，实现融资结构的“三平衡”，即内外融资、股权融资、债务融资、短期融资、长期融资，使公司获得足够资金，保持财务状况稳定，

（4）提高公司核心业务竞争力，减少“多元化”农业在我国经济发展中发挥着极其重要的作用。农业上市公司应更加关注公司的主要业务，大力发展农业主要业务，提高公司主要业务的核心竞争力，提高农业上市公司在农业主要业务中的盈利能力，是公司可持续健康发展和避免金融危机的根本途径。合理、适当的多元化经营是可行的，但农业上市公司的多元化经营必须以公司的核心业务为基础，形成良好的协调发展关系，促进公司的发展。

（5）合理规划发展布局，提高公司风险意识，采取预防措施。由于农业弱等特点，农业上市公司必须建立强烈的风险防范意识，公司领导或决策者在公司重大投资或实施项目前，必须从公司长期利益的角度考虑决策是否合理，盲目业务拓展和项目投资只会给公司带来管理成本和业务风险，使公司布局、投资超过损失。此外，还应建立公司内部财务监控系统，采取有效措施解决财务困难的先兆，降低公司财务困难的成本。