加强管理各局和乡镇形成联合管理
作为一个独立的机构，农业技术推广站的办公地点必须位于乡镇和农村，以方便工作。但人员编制在各局，属于农民大局的工作人员。这实际上形成了“山高皇帝远”的模式，所以农业技术推广站的工作首先是加强管理，形成双重管理机制，对口单位管理，乡镇也管理。离开乡镇很难开展技术推广工作，没有地方政府参与技术推广工作不好，地方乡镇和对口单位负责，不能争吵，更不用说放任了。各局负责基层站人员考核、工作任务分配验收、办公费用；乡镇负责基层站人员出勤、协调安排，纳入乡镇工作体系，将基层技术推广站作为自己的分支机构，确保人能管理，人能做。
加强学习新技术和信息接轨，不断充电
当前是信息社会，知识更新快。农业技术推广人员要想做好本职工作，首先要有先进的思维，优秀的新技术，掌握各种信息。这就要求工作人员加强学习，不断掌握新技术，了解新品种，不断更新知识。我们必须结合市场信息来推广新技术。部分知识可以通过年度继续教育更新；技术人员要充分利用网络，掌握新技术，了解市场动态；也可以通过业务培训提高业务水平。当新技术、新品种出现时，相关技术人员每年都会不定期外出学习。要强调外出学习的效果，避免流于形式，避免外出学习跑题。推广站人员要有技术收集小本，定期在区域站沟通。只有让技术推广人员主动或被动充电，才能真正做好农业技术推广工作。
保证乡镇代理财务制度的合理使用
农业技术推广站是为做好农业、农村、农民工作而设立的机构。它是一个纯粹的公共机构。保证资金是农业技术推广站开展工作的前提。县、市财政和对口单位应当根据各站人员数量和辖区规模进行科学预算，确保资金及时到位。此外，在资金使用中，对口各局可以与所在乡镇协商，乡镇可以管理资金，建立账户，财政部门负责管理日常费用报销。对口单位每年向乡镇拨付资金，年底向各局提供账户，形成各局主管、乡镇协管的资金管理模式。技术推广人员不得自行解决日常开支，变更自收自支单位，否则将严重影响技术推广工作。在资金使用上，要严格执行财经纪律，先预算后开支，规范报销手续，做到报必报，不报坚决不报。如果有重大开支，乡镇和各局领导要协调解决，确保资金的科学使用，让政府的每一分钱都用在刀刃上。
精简机构科学配备人员人才人才人才
农业技术推广站不仅负责辖区内的农业生产，还延伸到辖区内的农业、农村、农民工作，引领农业生产的发展方向，直接影响农村经济的发展步伐。这样的使命对工作人员提出了更高的要求。因此，基层农业技术推广人员不仅要有懂得管理、掌握技术、提前思考、不断学习的能力，更重要的是要热爱农业和农村，为农业、农村和农民奉献自己的思想和勇气。因此，在人员配备上要选择最好的选择，安排能扎根农村、不怕吃苦、职称高、年富力强的人员到基层推广站工作。基层站绝不能成为一些年纪太大或者没有特长的职工的养老院。尽量减少非技术人员的安置，精简机构，实现人有用，人有用。同时要及时调整工作人员，根据辖区土地人口等资源配备工作人员。多人的地方要调出，少人的地方要调出。任务量大的地方做不到，任务量小的地方闲着，否则会影响基层站职能的发挥。
职责明确，与地方政府密切配合
地方推广站基本建在乡镇，方便工作发展，有利于了解当地情况。农业基层站的基本功能是农业技术服务，尽量减少行政职能。但是，没有地方政府的参与，农业技术服务很难开展，地方政府有行政职能，形成矛盾。推广站虽然是政府设立的单位，但毕竟是新事物，人们还是有认识的过程。因此，基层站离不开地方政府，一开始必须以政府的名义去做，这就需要与地方政府合作，利用政府的行政职能组织开展技术服务，利用农业技术服务促进地方农村经济发展。要配合好地方政府，但不能全部做政府的事情，就必须明确自己的职责，协调好工作关系，才能事半功倍。
体贴关注全方位对待工作人员，提高待遇
农业技术推广站工作人员直接与农民打交道，走在田野里，在风雨中，安排试验，推广新品种，非常困难。建议各单位更加关心员工，与员工沟通，让员工感受到组织的温暖。增加物质激励，每年提供一定资金，激励工作表现突出、目标完成良好的基层工作人员，奖励勤奋的技术人员。继续实施专业浮动工资，更好地调动技术人员的工作热情。在职称评定、评价等方面应优先考虑基层工作人员。此外，在人事任命中，突出基层经验，突出基层工作表现，激励基层技术人员，调动工作热情。
7.注重宣传营造农技推广氛围，统一认识
目前，中央政府对农业有许多优惠政策，但农业是一个效果缓慢、周期长、收入小的行业，因此必须注重政策宣传。基层站要把中央政府的惠农政策作为一项重要工作，及时把中央政策传播到千家万户。同时，要通过多渠道宣传技术推广站，让人们知道它是为农民和农业生产服务的，逐步让人们养成有问题就问技术推广站的习惯。努力营造重视农业、基层站、农业技术推广的氛围，让基层站成为人民新信息的窗口、人民农业技术问题的归宿、当地农业生产的航标、农村经济发展的加油站。只有不断加强人民群众对农业技术推广的认识，才能加快基层农业技术推广站走上正轨，发挥更大作用。
8.安排任务监督农业技术工作的开展，加强考核
农业基层推广站每年除去年结转任务外，还有新任务，其中一些由上级下达，也有站压力任务，以新技术收集、示范推广为重点，突出示范区建设，站基础设施维护等工作，线索很多，所以每年年初都有详细的工作计划。上级部门根据下达的任务和工作安排，对基层站进行工作指导和监督，明确考核内容，实施日常和年终考核相结合的考核方法，对工作人员进行考核，对基层站进行考核，实行移动红旗制度，鼓励先进，鼓励落后。此外，基层站推广技术必须是成熟技术，不成熟技术应在试验示范的基础上成功推广。因此，作为上级领导，我们应该注意工作方法，不断探索，掌握区域站工作的舵，控制好检查。
